- •Проект установки первичной переработки нефти элоу-авт
- •Содержание
- •Введение
- •1. Инициация проекта
- •2. Управление содержанием проекта
- •3. Управление человеческими ресурсами проекта
- •4. Управление рисками
- •5. Контроль проекта
- •6. Планирование
- •7. Управление сроками
- •8. Управление закупками
- •9. Управление заинтересованными сторонами
- •10. Завершение проекта
- •11. Управление интеграцией
- •12. Управление стоимостью проекта
- •13. Управление коммуникациями
- •14. Управление качеством
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а Иерархическая структура работ (wbs) проекта установки элоу-авт
- •Приложение б Диаграмма Ганта проекта установки элоу-авт для ооо «Первый завод»
3. Управление человеческими ресурсами проекта
Проект ориентируется на специалистов, способных работать в условиях жестких сроков и высоких требований к качеству:
1. Руководитель проекта: Опыт реализации аналогичных проектов в нефтегазовой отрасли, знание методов проектного управления, умение вести переговоры с заказчиком и надзорными органами.
2. Главный инженер проекта (ГИП): Опыт разработки проектной документации для объектов I и II класса опасности, знание требований промышленной безопасности, умение организовывать работу многопрофильной команды.
3. Ведущий технолог: Глубокое понимание процессов ректификации и тепломассообмена, владение современным программным обеспечением для технологических расчетов, опыт разработки технологических регламентов .
4. Инженер-механик / конструктор: Опыт расчета и подбора колонного, теплообменного, емкостного оборудования, знания в области прочностных расчетов, коррозионной стойкости материалов.
5. Инженер КИПиА: Опыт проектирования распределенных систем управления (DCS), знания современных протоколов связи, опыт программирования контроллеров и настройки SCADA-систем.
6. Специалист по ПБ и ОТ: Знание требований Ростехнадзора, опыт разработки деклараций промышленной безопасности, проведения экспертизы.
7. Строительный контроль / Инженер СМР: Опыт контроля качества строительно-монтажных работ, знание технологии монтажа крупногабаритного оборудования, умение читать чертежи.
Учитывая дефицит кадров, требуется проактивный подход к поиску и привлечению:
1. Работа в профессиональных отраслевых сообществах, участие в специализированных конференциях и выставках (Нефтегаз, HI-TECH).
2. Прямой рекрутинг в компаниях-проектировщиках и строительных организациях.
3. Сотрудничество с профильными вузами (РГУ нефти и газа, УГНТУ, СамГТУ) для привлечения талантливых выпускников и стажеров, которые могут работать под руководством наставников.
4. Использование кадрового потенциала самого ООО «Первый завод»: привлечение будущих эксплуатационщиков на этап проектирования для учета их опыта и пожеланий.
Ключевой задачей управления человеческими ресурсами становится создание системы мотивации, удерживающей ценные кадры на всех этапах длительного проекта (до 3-4 лет).
Таблица 3.1 — Роли и ключевые функции в проекте
Роль |
Ключевая функция |
Руководитель проекта |
Общее стратегическое управление, коммуникация с заказчиком контроль бюджета и сроков, урегулирование конфликтов. |
Главный инженер проекта |
Техническое руководство, выбор проектных решений, организация разработки документации, взаимодействие с экспертизой. |
Ведущий технолог |
Разработка технологической схемы, расчет материальных и тепловых балансов, составление технологического регламента, расчет ректификационных колонн. |
Инженер-механик |
Подбор оборудования (колонны, теплообменники, насосы, емкости), компоновка оборудования, выдача заданий смежным отделам. |
Инженер КИПиА |
Разработка схем автоматизации, выбор приборов и средств автоматизации, проектирование щитов и пультов. |
Сметчик / Экономист |
Расчет сметной стоимости, ведение учета затрат (контроль CAPEX), подготовка отчетности для руководства. |
Специалист по ПБ и ОТ |
Обеспечение соответствия проекта требованиям промбезопасности, разработка деклараций, взаимодействие с Ростехнадзором. |
Инженер строительного контроля |
Контроль качества СМР, приемка работ, ведение исполнительной документации. |
График работ по управлению человеческими ресурсами
За 12-9 месяцев до старта проектирования: Определение штатного расписания проектной команды, разработка системы мотивации и критериев отбора, начало поиска ГИПа и ведущего технолога.
За 9-6 месяцев до старта: Формирование ядра проектной команды (ГИП, ведущий технолог, механик), заключение договоров с ключевыми сотрудниками.
За 6-3 месяцев до старта: Донабор инженеров КИПиА, строителей, сметчиков. Формирование полной команды проекта.
На этапе СМР: Привлечение инженеров строительного контроля, инспекторов по качеству, специалистов по пусконаладке.
На этапе пусконаладки: Формирование пусконаладочной бригады, включающей как проектировщиков, так и опытных эксплуатационников ООО «Первый завод».
