Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
проект (2).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
13.03.2026
Размер:
412.15 Кб
Скачать

3. Управление человеческими ресурсами проекта

Проект ориентируется на специалистов, способных работать в условиях жестких сроков и высоких требований к качеству:

1. Руководитель проекта: Опыт реализации аналогичных проектов в нефтегазовой отрасли, знание методов проектного управления, умение вести переговоры с заказчиком и надзорными органами.

2. Главный инженер проекта (ГИП): Опыт разработки проектной документации для объектов I и II класса опасности, знание требований промышленной безопасности, умение организовывать работу многопрофильной команды.

3. Ведущий технолог: Глубокое понимание процессов ректификации и тепломассообмена, владение современным программным обеспечением для технологических расчетов, опыт разработки технологических регламентов .

4. Инженер-механик / конструктор: Опыт расчета и подбора колонного, теплообменного, емкостного оборудования, знания в области прочностных расчетов, коррозионной стойкости материалов.

5. Инженер КИПиА: Опыт проектирования распределенных систем управления (DCS), знания современных протоколов связи, опыт программирования контроллеров и настройки SCADA-систем.

6. Специалист по ПБ и ОТ: Знание требований Ростехнадзора, опыт разработки деклараций промышленной безопасности, проведения экспертизы.

7. Строительный контроль / Инженер СМР: Опыт контроля качества строительно-монтажных работ, знание технологии монтажа крупногабаритного оборудования, умение читать чертежи.

Учитывая дефицит кадров, требуется проактивный подход к поиску и привлечению:

1. Работа в профессиональных отраслевых сообществах, участие в специализированных конференциях и выставках (Нефтегаз, HI-TECH).

2. Прямой рекрутинг в компаниях-проектировщиках и строительных организациях.

3. Сотрудничество с профильными вузами (РГУ нефти и газа, УГНТУ, СамГТУ) для привлечения талантливых выпускников и стажеров, которые могут работать под руководством наставников.

4. Использование кадрового потенциала самого ООО «Первый завод»: привлечение будущих эксплуатационщиков на этап проектирования для учета их опыта и пожеланий.

Ключевой задачей управления человеческими ресурсами становится создание системы мотивации, удерживающей ценные кадры на всех этапах длительного проекта (до 3-4 лет).

Таблица 3.1 — Роли и ключевые функции в проекте

Роль

Ключевая функция

Руководитель проекта

Общее стратегическое управление, коммуникация с заказчиком контроль бюджета и сроков, урегулирование конфликтов.

Главный инженер проекта

Техническое руководство, выбор проектных решений, организация разработки документации, взаимодействие с экспертизой.

Ведущий технолог

Разработка технологической схемы, расчет материальных и тепловых балансов, составление технологического регламента, расчет ректификационных колонн.

Инженер-механик

Подбор оборудования (колонны, теплообменники, насосы, емкости), компоновка оборудования, выдача заданий смежным отделам.

Инженер КИПиА

Разработка схем автоматизации, выбор приборов и средств автоматизации, проектирование щитов и пультов.

Сметчик / Экономист

Расчет сметной стоимости, ведение учета затрат (контроль CAPEX), подготовка отчетности для руководства.

Специалист по ПБ и ОТ

Обеспечение соответствия проекта требованиям промбезопасности, разработка деклараций, взаимодействие с Ростехнадзором.

Инженер строительного контроля

Контроль качества СМР, приемка работ, ведение исполнительной документации.

График работ по управлению человеческими ресурсами

За 12-9 месяцев до старта проектирования: Определение штатного расписания проектной команды, разработка системы мотивации и критериев отбора, начало поиска ГИПа и ведущего технолога.

За 9-6 месяцев до старта: Формирование ядра проектной команды (ГИП, ведущий технолог, механик), заключение договоров с ключевыми сотрудниками.

За 6-3 месяцев до старта: Донабор инженеров КИПиА, строителей, сметчиков. Формирование полной команды проекта.

На этапе СМР: Привлечение инженеров строительного контроля, инспекторов по качеству, специалистов по пусконаладке.

На этапе пусконаладки: Формирование пусконаладочной бригады, включающей как проектировщиков, так и опытных эксплуатационников ООО «Первый завод».

Соседние файлы в предмете Управление проектами