КурсоваяЭкономика_Голигузова

Однако, стоит сказать, что данные показатели ухудшаются, это может означать, что компания испытывает некоторые трудности с финансовой устойчивостью и зависимостью от внешних кредиторов.

2. Оценка платежеспособности (табл. 1.5).

Коэффициенты ликвидности характеризуют платежеспособность компании, исходя из того, что краткосрочные (текущие) обязательства будут постепенно погашаться за счет оборота оборотных активов.

Таблица 1.5

Показатели ликвидности

Коэффициент абсолютной ликвидности: КАЛ = ДС / КО,

где ДС – денежные средства; КО – краткосрочные обязательства (итог V раздела баланса).

Коэффициент текущей ликвидности характеризует способность погашать краткосрочные обязательства при условии продажи всех оборотных активов:

КТЛ = ОА / КО,

где ОА – сумма оборотных активов (итог II раздела баланса); КО – краткосрочные обязательства (итог V раздела баланса).

Оценим платежеспособность предприятия. Очевидно, что коэффициент абсолютной ликвидности ниже рекомендуемого значения, но есть динамика,

которая приближает его значение к норме. Таким образом, лишь часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно, за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. В то же

11

время коэффициент текущей ликвидности в полном порядке и также стабильно растёт, то есть компания способна погашать свои краткосрочные обязательства.

3. Оценка эффективности деятельности предприятия (табл. 2.6)

Фондоотдача – показатель эффективности использования основных средств предприятия:

Фо = ЧВ / ОССР,

где ЧВ – годовая чистая выручка предприятия; ОССР – среднегодовая стоимость основных средств.

Коэффициент оборачиваемости характеризует число оборотов, которое совершают оборотные средства за определенный период времени:

О = ЧВ / ОбССР, где ЧВ – годовая чистая выручка предприятия; ОбССР – средние остатки оборотных средств.

Период оборачиваемости оборотных активов характеризует длительность одного оборота средств и измеряется в днях:

Т = ОбССР ∙ 365 / ЧВ.

Рентабельность продаж характеризует долю прибыли от продаж в выручке:

RПр = (Пп / В) ∙ 100 %,

где Пп – прибыль от продаж; В – выручка-нетто от реализации продукции,

товаров, услуг.

Рентабельность активов характеризует эффективность использования всего имущества компании, а также всего инвестированного в нее капитала:

RА = (Пн / АСР) ∙ 100 %,

где Пн – прибыль до налогообложения; АСР – средняя стоимость активов за

период.

12

Рентабельность основных средств характеризует эффективность использования основных средств компании:

RОС = (Пн / ОССР) ∙ 100 %.

Рентабельность оборотных средств характеризует эффективность использования оборотных средств компании:

RОбС = (Пн / ОбССР) ∙ 100 %.

Рентабельность собственного капитала, характеризующая величину чистой прибыли, приходящейся на рубль собственного капитала:

RСК = (Пч / СКСР) ∙ 100 %,

где Пч – чистая прибыль; СКСР – средняя величина собственного капитала за

период.

Таблица 1.6

Показатели эффективности

13

Очевидно, что присутствует динамика показателей эффективности:

наблюдается их рост, следовательно, ресурсы используются более эффективно,

по сравнению с прошлыми годами.

Только такой параметр, как фондоотдача снизился, что может иметь различные причины и последствия, например: экономические факторы

(инфляция или изменения в финансовой политике), конкуренция на рынке

(увеличение конкуренции или выпуск новых конкурирующих продуктов),

внутренние факторы: изменения в управлении компанией, неэффективное управление ресурсами или недостаточно хорошая маркетинговая стратегия.

Для оценки конкурентоспособности сравним данные показатели за 2022 г.

анализируемой компании с показателями конкурентов (брались компании,

которые также имеют филиалы в Санкт-Петербурге) за тот же отчетный период и представим их в таблице 1.7.

14

Таблица 1.7

Оценка конкурентоспособности по данным анализа финансовой

отчетности

15

По приведенным выше данным можно сделать вывод, что анализируемая компания вполне конкурентоспособна. Судя по коэффициентам автономии,

анализируемое предприятие более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов, чем конкуренты. Такие показатели анализируемой компании, как коэффициент финансового рычага, текущей ликвидности, оборачиваемости, рентабельности активов и оборотных средств также превосходят показатели конкурентов. Таким образом, ООО «Элком» наиболее независима от заемных средств, платежеспособна, имеет меньшее число оборотов, которое совершают оборотные средства за год и эффективно использует все свое имущество, а также инвестированный в нее капитал.

Коэффициент абсолютной ликвидности конкурента АО «Север Минералс» несколько выше, чем у анализируемой компании ООО «Элком», что отражает её неспособность выплачивать свои обязательства за счёт наличия собственных

16

ликвидных активов. Низкий уровень этого коэффициента может иметь различные причины, включая: наличие неликвидных активов в балансе предприятия (например, инвестиции в долгосрочные проекты или недвижимость), осуществления крупных инвестиций или приобретения дорогостоящего оборудования, падение спроса на продукцию.

Фондоотдача ООО «Майнинг Элемент» выше, чем у анализируемой компании. Возможные причины были описаны после таблицы 1.6 при анализе эффективность деятельности предприятия.

Низкий показатель рентабельности собственного капитала и основных средств, по сравнению с ООО «Майнинг Элемент», может быть вызвано увеличением финансовых затрат: если компания берет долговое финансирование для расширения бизнеса или других целей, увеличение объема долговых обязательств может увеличить финансовые затраты в виде процентов по кредитам.

17

1.3.Анализ конкурентных преимуществ предприятия

1.3.1.Анализ конкурентоспособности предприятия с

использованием SWOT-анализа

Одним из методов определения конкурентоспособности предприятия и определения стратегии его развития может служить SWOT-анализ, один из наиболее известных видов анализа в маркетинге.

Применяемый для анализа среды метод SWOT – сила (strength), слабость

(weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

Метод SWOT предполагает:

а) сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей;

б) далее – установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для разработки стратегии организации.

Для этого составляется матрица SWOT, имеющая следующий вид (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Матрица SWOT

18

В таблице 1.8 выявим сильные и слабые стороны, а также угрозы и

возможности:

19

Теперь установим цепочки связей между ними и выделим те, которые должны

быть учтены при разработке стратегии поведения организации:

Следует усилить маркетинговую деятельность для того, чтобы знать состояние рынка, наличие потенциальных конкурентов и свои преимущества.

Предприятие должно накапливать свои конкурентные сильные стороны и защищать свои конкурентные слабости, строя стратегию на сильных сторонах и предпринимая действия по устранению уязвимостей

20