Оценка и повышение эффективности проектного управления в организации: диагностика и разработка r-admap развития

Y

ВВЕДЕНИЕ 2

Глава 1. Теоретические основы проектного управления и оценки его эффективности 4

1.1. Понятие, сущность и особенности проектного управления 4

1.2. Основные модели и методы организации проектного управления 8

1.3. Критерии и показатели эффективности проектного управления 12

Глава 2. Диагностика эффективности проектного управления в организации 16

2.1. Организационно- экономическая характеристика ООО «Брозекс» 16

2.2. Анализ текущего состояния системы проектного управления 21

Глава 3. Разработка и внедрение r-admap повышения эффективности проекктного управления 27

3.1. Цели и задачи r-admap развития проектного управления 27

3.2. Основные мероприятия по повышению эффективности проектного управления 29

3.3. Анализ экономической эффективности внедрения r-admap в систему проектного управления 40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ 48

ПРИЛОЖЕНИЯ 52

Введение

Актуальность темы исследования. В условиях высокой динамики внешней среды, цифровизации экономики и усиления конкурентного давления проектная форма управления становится ключевым инструментом реализации стратегических и операционных целей организаций. Проекты позволяют компаниям оперативно реагировать на изменения рынка, внедрять инновации, оптимизировать бизнес-процессы и повышать эффективность использования ресурсов. Однако, несмотря на широкое распространение проектного подхода, на практике многие организации сталкиваются с проблемами несоблюдения сроков, превышения бюджетов, низкой результативности проектов и недостаточной согласованности проектных инициатив со стратегическими целями. Часто данные проблемы обусловлены отсутствием системной диагностики зрелости проектного управления, формального описания процессов, а также четкого плана развития проектной деятельности.

Таким образом, исследование вопросов оценки и повышения эффективности проектного управления в организации на основе диагностики текущего состояния и разработки r-admap развития является актуальным и практически значимым.

Целью курсовой работы является оценка эффективности проектного управления в организации и разработка r-admap его развития.

Для достижения поставленной цели в работе предполагается решение следующих задач:

-раскрыть теоретические основы и сущность проектного управления в организации;

-проанализировать подходы и критерии оценки эффективности проектного управления;

-провести диагностику текущего состояния системы проектного управления в организации;

-выявить ключевые проблемы и ограничения, снижающие эффективность проектной деятельности;

-разработать r-admap развития проектного управления, направленный на повышение его эффективности.

Объектом исследования является система управления проектами в ООО «Брозекс».

Предметом исследования являются методы, инструменты и механизмы оценки и повышения эффективности проектного управления, включая процессы диагностики и разработки r-admap развития в ООО «Брозекс».

Вопросы проектного управления в организациях получили широкое освещение в трудах таких российских авторов, как А. А. Аньшин, В. Н. Бурков, И. И. Мазур, Л. В. Новиков, Н. Г. Ольдерогге, П. М. Морозов, Р. Л. Лавров, С. Д. Бушуев, Э. В. Филимонов, а также в работах зарубежных исследователей, среди которых Г. Керцнер, Д. Клиланд, К. Кроуфорд, Р. Тернер, У. Дункан, Э. Голдратт.

Методы исследования. В ходе выполнения курсовой работы используются следующие методы исследования: анализ и обобщение, системный и структурно-функциональный анализ, сравнительный анализ подходов и моделей оценки эффективности проектного управления, методы диагностики уровня зрелости проектного управления, графические и табличные методы представления результатов, логическое моделирование при разработке r-admap развития проектного управления.

Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.