- •Управление стоимостью проекта
- •Управление стоимостью включает деятельность по мониторингу бюджета (budget monitoring) проекта, ресурсное планирование (resource
- •Определение стоимости проекта
- •Компоненты
- •методы оценки стоимости проекта в проектном управлении
- •Оценка по аналогам
- •Параметрическая оценка
- •Оценка «снизу вверх»
- •Правила анализа предложений
- •Сметы
- •Виды сметных расчетов
- •Сводный сметный расчёт
- •Основные разделы сводного сметного расчета:
- •Пример ССР
- •Объектная смета
- •Структура ОС
- •Локальная смета
- •Пример локальной сметы
- •Базисно-компенсационный метод
- •Ресурсный метод
- •Ресурсно-индексный метод
- •Прогнозные индексы
- •УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ
- •Управление стоимостью (затратами) проекта включает следующие процессы:
- •Бюджет
- •2. Примеры функционирования Метода управления стоимостью на основе оценки освоенных объемов работ в
- •S-кривая (S-Curve) График зависимости от времени итоговых затрат, трудозатрат,
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ (ПОСТАВКАМИ) В ПРОЕКТЕ
- •Основные принципы закупок
- •Процедуры закупок
- •ЗАПРОС ЦЕНОВЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ
- •ПРОЦЕДУРА ОТКРЫТЫХ ТОРГОВ
- •ДВУХСТЕПЕННЫЕ ТОРГИ
- •Закупка у единственного поставщика
- •Виды тендерной документации
- •документации для закупки
- •ИНСТРУКЦИИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ТОРГОВ
- •ИНСТРУКЦИИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ТОРГОВ
- •УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА. ДИНАМИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО В ПРОЕКТЕ. МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ.
- •Основные участники проекта:
- •Команда проекта
- •Построение эффективной команды проекта, динамическое лидерство
- •Основные этапы
- •ЦЕЛЬ
- •Взаимозависимость
- •Построение команды происходит в четыре этапа:
- •Основные признаки эффективной команды
- •ЛИДЕРСТВО В ПРОЕКТЕ (14 принципов)
- •Структура команды проекта.
- •Планирование человеческих ресурсов. Построение матрицы ответственности
- •УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ В ПРОЕКТЕ
- •Основным подходом к управлению качеством является соответствие стандартам Международной организации по вопросам стандартизации
- •Управление качеством касается как управления проектом, так и продукта проекта. Несоблюдение требований качества
- •Стандарт ISO 9001:2014 способствует внедрению процессного подхода в разработке, внедрении и улучшении результативности
Планирование человеческих ресурсов. Построение матрицы ответственности
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ В ПРОЕКТЕ
Управление качеством — осуществление действий, необходимых для обеспечения того, чтобы проект удовлетворял те потребности, ради которых он реализуется.
Основным подходом к управлению качеством является соответствие стандартам Международной организации по вопросам стандартизации (International Standard Organization) ISO 9000 и ISO 10000.
Управление качеством касается как управления проектом, так и продукта проекта. Несоблюдение требований качества в любой из этих составляющих может иметь серьезные негативные последствия для заинтересованных лиц проекта.
Наставления по качеству в процессах, связанных с продуктом проекта, описаны в международном стандарте ISO 9001:2014, который содержит требования к системам управления качеством, направленных на обеспечение качества продукции, а также на повышение УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ЗАКАЗЧИКА. *
Стандарт ISO 9001:2014 способствует внедрению процессного подхода в разработке, внедрении и улучшении результативности системы управления
качеством для повышения удовлетворенности заказчика путем выполнения его требований.
„Процессный подход” - использование в пределах организации системы процессов вместе с их определением, взаимодействиями, а также управление ими.
