Основные участники проекта:
команда инвесторов
команда заказчика
команда генконтрактора
команды исполнителей
прочие
Команда управления проектом:
руководитель проекта
члены команды
Команда проекта
Это общность людей, которая регулярно взаимодействует друг с другом для достижения определенной цели проекта, считающая себя целым, отличным от других групп и отдельных работников.
Команда управления проектом (Project Management Team) - члены команды проекта, непосредственно занятые в управлении его операциями. В небольших проектах команда управления проектом может включать практически всех членов команды проекта. Ее иногда называют Группой управления проектом (ГУП).
Менеджер проекта - лицо, отвечающее за успех проекта.
Менеджер рабочей группы - лицо, руководящее рабочей группой проекта.
Координатор менеджера проектов - спонсор или его сторонник - влиятельный в организации человек, который хочет, чтобы проект осуществился. Он окажет влияние на других, обладающих властью людей, а на тех. кто создает трудности, окажет давление.
Владелец - менеджер или отдел, который возьмет в свои руки руководство проектом, как только его можно будет эксплуатировать, и приведет его в действие.
Корпоративное управление - руководство организацией (корпорацией) в целом.
Построение эффективной команды проекта, динамическое лидерство
Даже обладая лучшими информационными системами и мотивационным стилем лишь некоторые из проектов бывают успешными без эффективной команды проекта. Одна проблема в том. что часто рабочие группы (команды) проекта были проигнорированы, когда менеджмент был сфокусирован на разработке общего сетевого плана. Как бы то ни было, опыт показывает, что команды должны быть разработаны в связи с общим сетевым планом. В этой части исследуются признаки эффективной команды проекта и процесс ее формирования.
Планирование требует значительную часть времени менеджера проекта. И то, что обещает успех в проекте также определяет неудачи менеджмента. Иногда менеджеры, которые публично признают свое согласие с планированием проекта, в частном порядке считают его дорогостоящим, пустой тратой времени, 
раздражающим и мешающим.
Основные этапы
Уяснить цели и задачи
Понимание взаимозависимости
Сплоченность
Доверие
Потенциальные возможности
ЦЕЛЬ
В чем цель организации команды?
За что она будет нести ответственность?
Взаимозависимость
Взаимозависимость — это та степень совместных действий, требующихся от членов команды, для того, чтобы выполнить проект. Как только определены действия команды, взаимозависимость действий должна быть усилена. Если каждый делает "свое", реальная команда перестает существовать. Так как наибольшая часть действий влияет на действия других людей, все члены команд должны понимать эту взаимозависимость действий, которая служит целям команды.
Сплоченность
Сплоченность - это сила желания всех членов сохранить команду. Сплоченность складывается из персональных нужд каждого так, чтобы каждый член мог быть удовлетворен принадлежностью к команде.
Доверие
Уровень доверия отражает способность команды вынести на поверхность различия в ценностях и мнениях и обращаться с ними соответственно.
В любой ситуации в команде несогласие может возникнуть. Возможность открыто признать конфликт и поискать разрешение его через обсуждение оставляет шансы на успех команды.
Потенциальные возможности
Потенция - это коллективная вера в то, что команда может достигнуть целей проекта.
Потенция — это дух. который влияет на членов команды, когда они начинают верить, что они могут достичь целей, которые они перед собой поставили
Построение команды происходит в четыре этапа:
Формирование
Преодоление трудностей
(притирка)
Формирование нормПроявление себя
Основные признаки эффективной команды
ЛИДЕРСТВО В ПРОЕКТЕ (14 принципов)
1.Постоянство цели;
2.Новая философия;
3.Покончите с зависимостью от массового контроля;
4.Покончите с практикой закупок по самой низкой цене;
5.Улучшайте каждый процесс;
6.Введите в практику подготовку и переподготовку кадров;
7.Учредите лидерство;
8.Изгоняйте страхи;
9.Разрушьте барьеры;
10.Откажитесь от пустых лозунгов н призывов;
11.Устраните произвольные количественные нормы и задания;
12.Дайте работникам возможность гордиться своим трудом;
13.Поощряйте стремление к образованию;
14.Приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства.
Структура команды проекта.
СПОСОБЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ
Перевод сотрудников непосредственно в офис проекта под руководство менеджера проекта.
Делегирование задач, которые должны быть решены в ходе исполнения проекта, соответствующим функциональным подразделениям или специалистам.
Заключение контрактов на работы по проекту со сторонними организациями.
Кто входит в команду проекта? |
За что отвечают ? |
|
1.Системный анализ. |
Контроль качества продукции; |
|
2. |
Инжиниринг. |
Управление содержанием; |
3. |
Планирование проекта, |
Достижение результата. |
разработка КП,
контроль исполнения проекта,
административная поддержка.
ПРЯМОЕ ПОДЧИНЕНИЕ МЕНЕДЖЕРУ ПРОЕКТА