- •Управление стоимостью проекта
- •Управление стоимостью включает деятельность по мониторингу бюджета (budget monitoring) проекта, ресурсное планирование (resource
- •Определение стоимости проекта
- •Компоненты
- •методы оценки стоимости проекта в проектном управлении
- •Оценка по аналогам
- •Параметрическая оценка
- •Оценка «снизу вверх»
- •Правила анализа предложений
- •Сметы
- •Виды сметных расчетов
- •Сводный сметный расчёт
- •Основные разделы сводного сметного расчета:
- •Пример ССР
- •Объектная смета
- •Структура ОС
- •Локальная смета
- •Пример локальной сметы
- •Базисно-компенсационный метод
- •Ресурсный метод
- •Ресурсно-индексный метод
- •Прогнозные индексы
- •УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ
- •Управление стоимостью (затратами) проекта включает следующие процессы:
- •Бюджет
- •2. Примеры функционирования Метода управления стоимостью на основе оценки освоенных объемов работ в
- •S-кривая (S-Curve) График зависимости от времени итоговых затрат, трудозатрат,
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ (ПОСТАВКАМИ) В ПРОЕКТЕ
- •Основные принципы закупок
- •Процедуры закупок
- •ЗАПРОС ЦЕНОВЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ
- •ПРОЦЕДУРА ОТКРЫТЫХ ТОРГОВ
- •ДВУХСТЕПЕННЫЕ ТОРГИ
- •Закупка у единственного поставщика
- •Виды тендерной документации
- •документации для закупки
- •ИНСТРУКЦИИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ТОРГОВ
- •ИНСТРУКЦИИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ТОРГОВ
- •УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА. ДИНАМИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО В ПРОЕКТЕ. МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ.
- •Основные участники проекта:
- •Команда проекта
- •Построение эффективной команды проекта, динамическое лидерство
- •Основные этапы
- •ЦЕЛЬ
- •Взаимозависимость
- •Построение команды происходит в четыре этапа:
- •Основные признаки эффективной команды
- •ЛИДЕРСТВО В ПРОЕКТЕ (14 принципов)
- •Структура команды проекта.
- •Планирование человеческих ресурсов. Построение матрицы ответственности
- •УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ В ПРОЕКТЕ
- •Основным подходом к управлению качеством является соответствие стандартам Международной организации по вопросам стандартизации
- •Управление качеством касается как управления проектом, так и продукта проекта. Несоблюдение требований качества
- •Стандарт ISO 9001:2014 способствует внедрению процессного подхода в разработке, внедрении и улучшении результативности
Процедуры закупок
открытые торги.
двухстепенчатые торги.
запрос ценовых предложений (котировок).
закупки в одного поставщика (исполнителя).
ЗАПРОС ЦЕНОВЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ
Пороговые показатели стоимости
Отдельные спецификации
Менее формализованная процедура
Выполняется - не менее 2-х письменных предложений
Ценовые предложения (факс с подписью и печатью)
Минимальный уровень цены, при условии выполнения спецификации и стандартов качества
Присуждение контрактов - без переговоров
ПРОЦЕДУРА ОТКРЫТЫХ ТОРГОВ
Пороговые показатели стоимости Одинаковые возможности (не меньше двух)
Объявление, тендерная документация (проект)
Спецификации, графики выполнения (поставки)
Контракт(основные условия)
Обеспечение участия ( не возвращается)
Квалификационные условия (финансовые, технические, кадры...) Критерии выбора победителя
ДВУХСТЕПЕННЫЕ ТОРГИ
Заказчик не может составить конкретный перечень товаров
В связи с сговором участников
Для новых строительных работ
Научные исследования, эксперименты, консультационные услуги
Осуществляется в два этапа:
На первом - качественные характеристики (опыт, профессиональная квалификация, техническое обеспечение, финансовая история, штат)
Краткий перечень квалификационных фирм
На втором - так же. как и открытые
Закупка у единственного поставщика
не дается объявление - запрос-предложение более простая - нет тендерной документации есть приглашения
есть спецификация (марки, объемы, сроки, график) есть ценовое предложение
для произведений искусства - определенный исполнитель
для дополнительных поставок
для дополнительных строительных работ
для медицинских, научных исследований, бытовых услуг
в случае срочной необходимости
- согласование с уполномоченным органом - наблюдательным советом *
Виды тендерной документации
ТЕНДЕРНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ ДЛЯ ЗАКУПКИ ТОВАРОВ
ТЕНДЕРНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ ДЛЯ ЗАКУПКИ РАБОТ
ТЕНДЕРНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ ДЛЯ ЗАКУПКИ УСЛУГ
ТЕНДЕРНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
Инструктирует участников о процедуре торгов
Дает описание подрядных работ, которые закупаются, оборудования и услуг
Устанавливает критерии для оценки предложений
Определяет условия контракта
документации для закупки
товаров и работ
ТЕНДЕРНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
Инструктирует участников о процедуре торгов;
Даёт описание подрядных работ, которые закупаются, оборудования и услуг;
Устанавливает критерии для оценки предложений;
Определяет условия контракта.
Содержание тендерной документации для закупки товаров и работ
СОДЕРЖАНИЕ
РАЗДЕЛ |
НАЗВАНИЕ ДОКУМЕНТА |
СТРАНИЦА |
I. |
ПРИГЛАШЕНИЕ К УЧАСТИЮ В ТОРГАХ |
|
II. |
ИНСТРУКЦИЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ТОРГОВ |
|
III. |
ОБЩИЕ УСЛОВИЯ КОНТРАКТА |
|
IV. |
СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ КОНТРАКТА |
|
V. |
ГРАФИК СНАБЖЕНИЯ (Для товаров) |
|
VI. |
ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ (для закупки работ) |
|
VII. |
ТЕХНИЧЕСКИЕ СПЕЦИФИКАЦИИ |
|
VIII. |
ФОРМА ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ВЕДОМОСТЬ ЦЕН (Для товаров) |
|
IX. |
ОБЪЁМЫ РАБОТ (Для работ) |
|
X. |
ФОРМА ГАРАНТИИ УЧАСТИЯ В ТЕНДЕРЕ |
|
XI. |
ФОРМА КОНТРАКТА |
|
XII. |
ФОРМА ГАРАНТИИ НАДЛЕЖАЩЕГО ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРАКТА |
|
ИНСТРУКЦИИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ТОРГОВ
(ПЕРЕЧЕНЬ СТАТЕЙ)
Содержание |
Страница |
|
А. Введение |
1.Источник финансирования;
2.Правомочные участники торгов;
3.Правомочные товары и услуги;
4.Расходы на проведение торгов.
|
Б. Тендерная документация |
5. Содержание тендерной документации;
6.Разъяснение относительно тендерной документации;
7.Дополнение к тендерной документации.
|
В. Подготовка предложений |
8. Язык предложения;
9.Документы, которые составляют предложение;
10.Форма предложения;
11.Цены предложения;
12.Валюты предложения (при необходимости);
13.Документы, которые устанавливают правомочность участника торгов и его квалификацию;
14.Документы, которые устанавливают правомочность товаров и их соответствие тендерной документации;
15.Обеспечение заявки;
16.Срок действительности предложения;
17.Формат и подписание предложения.
ИНСТРУКЦИИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ТОРГОВ
(ПЕРЕЧЕНЬ СТАТЕЙ) (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
|
Г. Представление предложений |
18. Печатная ошибка и маркировка предложений;
19.Предельный срок представления предложений;
20.Предложения, представленные с опозданием;
21.Изменение и отклик предложений.
Д. Раскрытие пакетов с предложениями и оценка предложений
22. Раскрытие пакетов с предложениями;
23.Разъяснение предложений.
|
Е. Изучение и оценка |
25. Перерасчёт в единую валюту (при необходимости);
26.Оценка и сравнение предложений;
27.Преференции местным производителям (при необходимости);
28.Контакты с Заказчиком.
|
З. Присуждение Контракта |
29. Пост-квалификация;
30.Критерии присуждения Контракта;
31.Право Заказчика на количественные изменения во время присуждения Контракта;
32.Право Заказчика принять любую и отклонить любую или все предложения;
33.Сообщение о присуждении Контракта;
34.Подписание Контракта;
35.Обеспечение надлежащего выполнения Контракта.
