Ресурсный метод

Это калькулирование в текущих (прогнозируемых) ценах элементов затрат, необходимых для реализации проекта. Для инвестора целесообразно определить стоимость ресурсов как в текущем, так и в базисном уровне цен (на основе нормативов).

Ресурсно-индексный метод

Это сочетание ресурсного метода с системой индексов на ресурсы (отношение прогнозных или текущих цен к базисным). Информационной основой для определения текущих индексов являются данные статистической отчетности, первичного бухгалтерского учета, а также результаты специальных статистических наблюдений.

Прогнозные индексы

Прогнозные индексы разрабатываются на основе:

математической обработки показателей динамики индексов цен за предшествующие периоды:

количественной оценки влияния на уровень цен факторов инфляции (цен на энергоносители);

количественной оценки воздействия на уровень мер государственного регулирования.

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ

ЗАТРАТАМИОпределение понятий.

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. В контексте данного модуля управление стоимостью и управление затратами практически являются тождественными понятиями.

Целями системы управления стоимостью (затратами) является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат.

Управление стоимостью (затратами) проекта включает следующие процессы:

-определение стоимости проекта;

-S бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на проекта;

-оценка реализации контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.

Бюджет

Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени.

Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.

2. Примеры функционирования Метода управления стоимостью на основе оценки освоенных объемов работ в стоимостном выражении (Earned Value)

S-кривая (S-Curve) График зависимости от времени итоговых затрат, трудозатрат,

процента выполнения работ или других количественных показателей. Название получено от характерной S-образной (более пологой в начале и конце и более крутой в середине) формы кривой развития проекта, имеющего плавное начало, более быстрое развитие и плавное окончание.