Схема проектной структуры

•Руководителю проекта полностью подчинены

•выделенные под его реализацию ресурсы

•и члены проектной команды

•Преимуществом структуры является то, что

•члены проектной команды и ее руководитель

•концентрируются на реализации одного

•единственного проекта и не отвлекаются на другие задачи

•Данная структура является наименее бюрократизированной

•из всех рассмотренных выше, решения принимаются в ходе

•обсуждения со всеми членами команды

ДОСТОИНСТВА ПРОЕКТНЫХ ОРГСТРУКТУР

Члены проектной команды и её руководитель концентрируются на реализации одного единственного проекта и не отвлекаются на другие задачи.

Введение должности руководителя проекта обеспечивает идеальные возможности для межфункциональной координации.

Кроме того, в проектной структуре в полной мере можно реализовать междисциплинарный подход к решению нестандартных задач, конечно, если удастся наладить кооперацию между специалистами разного профиля.

НЕДОСТАТКИ ПРОЕКТНЫХ ОРГСТРУКТУР

С проектной работой связан ряд специфических трудностей. Прежде всего, это продолжительный период «настраивания» команды на работу, включающий периоды формирования команды, приспособления ее членов друг к другу и нормализации взаимоотношений внутри коллектива.

Не исключены случаи, когда нормальные рабочие отношения между членами проектной команды так и не складываются ввиду отсутствия у руководителя проекта необходимого управленческого опыта и способностей.

По завершении проекта или отказе организации от проекта возникает проблема с трудоустройством высвободившихся

специалистов.

Существенным недостатком проектной структуры является дублирование существующих в организации

функциональных служб.

СТРУКТУР:

-Слабая матрица -Сбалансированная матрица -Сильная матрица