Критерии успеха и неудач

Факторы успеха проектов

•Координация и взаимосвязи

•Адекватная структура и управление

•Уникальность, актуальность и прозрачность проекта

•Четко обозначенные и согласованные критерии успеха

•Конкурентная среда и бюджетные ограничения

•Чрезмерная оптимистичность, концептуальная сложность проекта

•Использование внешних возможностей

Причины неудач проектов

•Неясные цели

•Недостаточная поддержка со стороны высшего руководства

•Недостаточно эффективное взаимодействие в проекте

•Недостаточное финансирование

•Изменение приоритетов бизнеса

•Недостаток самоуправления

•Неэффективная команда

•Недостаточно эффективные коммуникации

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ

ПРОЕКТОВ И ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ

УПРАВЛЕНИЕ.

Организационная структура - совокупность подразделений и связей между ними.

Организационные структуры проекта

(Project Organization) - наиболее соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта.

Декомпозиция организационной структуры

(Organizational Breakdown Structure -OBS) - структурная декомпозиция организации проекта, предназначенная для соотнесения пакетов работ с организационными единицами. OBS является графической диаграммой организационной структуры проекта

Схемы размещения офисов по УП в организационных структурах предприятий

«Выделенная» организационная структура «Управление по проектам» Проектно-ориентированная организационная структура «Двойственная» организационная структура «Сложные» организационные структуры

Схемы проектных организационных структур

Функциональная структура с использованием команд

Проектная структура С Матричные структуры