Директор ИХТИ УГНТУ, доцент кафедры ОХТ, канд. хим. наук
Ильин Владимир Михайлович
Дисциплина «Управление проектами» необходима для формирования теоретических основ и практических навыков в области
управления проектами, это помогает:
•Эффективно руководить командой проекта — знать и уметь применять основные инструменты проектного менеджмента.
•Участвовать в реализации проектов — понимание среды, в которой будут использоваться методы, поможет более эффективно выполнять
свои обязанности.
•Тайити Оно "Наибольшие проблемы имеет тот , кто
считает ,что нет проблем."
• Ульям Деминг "Если вы не способны описать то, что вы делаете, как процесс- вы не знаете , что вы делаете."
• Том и Мери Попендик "Если дефекты постоянно выявляются во время финального тестирования, значит, тестирование проводится слишком поздно"
• Питер Друкер "Управление - это умение делать вещи правильною. Лидерство - это умение делать правильные вещи"
Основные понятия курса «Управление проектами»
Проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений
Основные нормативные документы в области управления проектами
ГОСТ Р ИСО 21500 - 2023 ГОСТ Р ИСО 21503 – 2023 ГОСТ Р ИСО 21502- 2024 ГОСТ Р ИСО 21504 - 2016
Программа – группа компонентов программы (группа проектов), над которыми осуществляется скоординированное управление для получения выгоды,например, программы повышения качества продукции.
Компонент программы – проект, программа или иная соответствующая работа.
Портфель проектов - это набор проектов, программ проектов и других работ, объединенных вместе для достижения более эффективного управления и обеспечения выполнения стратегических целей организации (увеличение объема продаж, увеличение прибыли, улучшения положения на рынке и т.д.).
Понятие проекта
Проект - это одноразовая (уникальная) совокупность действий и работ, обладающих следующими отличительными чертами:
– |
четкие цели, которые должны быть достигнуты с одновременным |
|
выполнением ряда технических, экономических и других требований, |
– |
внутренние и внешние взаимосвязи операций, работ и ресурсов, |
|
которые требуют координации в процессе выполнения проекта, |
–определенные сроки начала и конца проекта,
– |
ограниченные ресурсы, |
–определенная степень уникальности целей проекта, условий
осуществления,
–неизбежность различных конфликтов.
