Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
упр проектами 2 в печать.pptx
Скачиваний:
0
Добавлен:
28.02.2026
Размер:
1.97 Mб
Скачать

Пример календарного плана в системе Microsoft project

График контрольных событий (План по вехам)

Управление стоимостью включает деятельность по мониторингу бюджета (budget monitoring) проекта, ресурсное планирование (resource planning), стоимостные оценки (costs evaluation), сметные расчеты (costs estimate) и стоимостной контроль (costs control).

Основа управления стоимостью — контроль расходов и календарного плана по проекту (costs and schedule control).

Работа над календарным планом и бюджетом не прекращается в течение всего времени выполнения проекта.

Изменения (changes) и отклонения (deviations) от реального состояния дел (от плана) ведут к необходимости создания нового календарного плана и к изменению стоимости (cost change) и бюджета (budget change).

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА

Управление стоимостью и финансированием проекта (Project Cost and Finance Management) - раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для формирования и контроля выполнения утвержденного бюджета проекта.

Процессы:

Планирование ресурсов.

Оценка стоимости.

Формирование сметы и бюджета.

Контроль стоимости.

Управление стоимостью включает деятельность по мониторингу бюджета (budget monitoring) проекта, ресурсное планирование (resource planning), стоимостные оценки (costs evaluation), сметные расчеты (costs estimate) и стоимостной контроль (costs control).

Основа управления стоимостью — контроль расходов и календарного плана по проекту (costs and schedule control).

Работа над календарным планом и бюджетом не прекращается в течение всего времени выполнения проекта.

Изменения (changes) и отклонения (deviations) от реального состояния дел (от плана) ведут к необходимости создания нового календарного плана и к

Определение стоимости проекта

Определение стоимости проекта в проектном управлении

— это финансовая оценка всех затрат, необходимых для

его успешной реализации.

Оценка стоимости — итеративный процесс, оценки могут уточняться по ходу проекта. Допустимая погрешность оценок зависит от назначения получаемых данных и от фазы проекта.