- •Управление предметной областью проекта (Project Scope Management) -
- •Структура декомпозиции работ проекта
- •Назначение WBS
- •УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ В ПРОЕКТЕ
- •Постановка задачи календарного планирования
- •Процессы управления временем
- •Как определить «перечень работ проекта» ?
- •Длительность работы - это главное в процессе календарного планирования не только в отношении
- •При оценке реальной длительности существуют допущения для учета различных факторов таких, как:
- •Методы и средства оценки длительностей работ
- •Архивная информация
- •Пример средневзвешенной оценки деятельности проекта
- •ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТ ПРОЕКТА
- •Входные данные для задания последовательности работ
- •Метод стрелочных диаграмм (ADM) Метод диаграмм предшествования (PDM)
- •Пример сетевой модели типа PDM
- •Пример сжатого календарного плана
- •Пример календарного плана в системе PRIMAVERA
- •Пример календарного плана в системе Microsoft project
- •График контрольных событий (План по вехам)
- •Управление стоимостью включает деятельность по мониторингу бюджета (budget monitoring) проекта, ресурсное планирование (resource
- •УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА
- •Определение стоимости проекта
Пример календарного плана в системе Microsoft project
График контрольных событий (План по вехам)
Управление стоимостью включает деятельность по мониторингу бюджета (budget monitoring) проекта, ресурсное планирование (resource planning), стоимостные оценки (costs evaluation), сметные расчеты (costs estimate) и стоимостной контроль (costs control).
Основа управления стоимостью — контроль расходов и календарного плана по проекту (costs and schedule control).
Работа над календарным планом и бюджетом не прекращается в течение всего времени выполнения проекта.
Изменения (changes) и отклонения (deviations) от реального состояния дел (от плана) ведут к необходимости создания нового календарного плана и к изменению стоимости (cost change) и бюджета (budget change).
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА
Управление стоимостью и финансированием проекта (Project Cost and Finance Management) - раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для формирования и контроля выполнения утвержденного бюджета проекта.
Процессы:
•Планирование ресурсов.
•Оценка стоимости.
•Формирование сметы и бюджета.
•Контроль стоимости.
Управление стоимостью включает деятельность по мониторингу бюджета (budget monitoring) проекта, ресурсное планирование (resource planning), стоимостные оценки (costs evaluation), сметные расчеты (costs estimate) и стоимостной контроль (costs control).
Основа управления стоимостью — контроль расходов и календарного плана по проекту (costs and schedule control).
Работа над календарным планом и бюджетом не прекращается в течение всего времени выполнения проекта.
Изменения (changes) и отклонения (deviations) от реального состояния дел (от плана) ведут к необходимости создания нового календарного плана и к
Определение стоимости проекта
•Определение стоимости проекта в проектном управлении
— это финансовая оценка всех затрат, необходимых для
его успешной реализации.
Оценка стоимости — итеративный процесс, оценки могут уточняться по ходу проекта. Допустимая погрешность оценок зависит от назначения получаемых данных и от фазы проекта.
