- •1. Работа с требованиями при создании систем по стандарту гост 34.601, 602.
- •Более подробно про каждый этап
- •Более подробно про каждый подраздел
- •2. Работа с требованиями при создании систем по стандарту iso/iec/ieee 29148.
- •3. Преобразование потребностей в требования согласно Райану (Ryan, 2013).
- •4. Диаграмма «сущность-связь», описывающая концептуальную схему требований (Ryan and Wheatcraft, 2016).
- •5. Работа с требованиями в V-образной модели жизненного цикла системы.
- •6. Свойства, правила и атрибуты для формулировок требований согласно Руководству по написанию требований incose.
- •7. Свойства, правила и атрибуты для формулировок требований согласно iso/iec/ieee 29148. [Условие] [Субъект] [Действие] [Объект] [Ограничение]
- •[Условие] [Действие или Ограничение] [Значение]
- •[Субъект] [Действие] [Значение]
- •8. Способы документирования требований. Привести пример требования, задокументированного по каждому из способов.
- •9. Взаимосвязь между пользовательскими историями (User Stories), вариантами и сценариями использования (uCs) и спецификацией требований.
- •10. Методы выявления и ранжирования заинтересованных сторон. Выявление потребностей (нужд) заинтересованных сторон. Виды потребностей. Выявление требований заинтересованных сторон. Виды требований.
- •11. Типовой процесс для инженерии требований. Разработка систем. Контекст типового процесса и его информационная модель. Типовой процесс инженерии требований
- •Основные положения типовых процессов разработки требований
- •Разработка системы
- •Процесс разработки системы
- •Информационная модель тпрт
- •12. Входящие и производные требования. Разработка требований в контексте изменений.
- •Определение исходных и производных требований в контексте изменения в типовом процессе
- •Разработка требований в контексте изменений
- •13. Методы моделирования для разработки требований. Диаграммы потоков данных. Диаграммы «сущность-связь». Диаграммы состояний.
- •14. Объектно-ориентированные подходы к управлению требованиями.
- •Диаграммы классов
- •Варианты использования (use cases)
- •15. Описание и проверка требований. Ключевые требования. Использование атрибутов. Обеспечение непротиворечивости требований.
- •16. Структурирование документов, содержащих требования. Критерии для написания текста требований. Связанность и согласованность требований.
- •17. Определение области проблем. Согласование требований с заинтересованными сторонами.
- •18. Определение заинтересованных сторон. Разработка сценариев использования. Определение границ системы. Сбор требований.
- •19. Определение стратегии проверки соответствия. Определение критериев приемки и проверки.
- •20. Инженерия требований в области решений. Получение системных требований из пользовательских. Область решений
- •Получение системных требований из пользовательских
- •21. Разработка архитектурной модели системы.
- •22. Прослеживаемость требований. Простая прослеживаемость. Доказательство выполнения требований. Привязка требований.
- •23. Трассировка требований. Проектная документация. Элементарные связи. Анализ расширенных связей. Параметры анализа связей. Трассировка требований.
- •24. Управленческие аспекты инженерии требований.
- •Контроль за ходом выполнения работ
- •Изменения
- •25. Проблемы управления процессом разработки требований. Планирование. Контроль за ходом выполнения работ. Изменения.
- •26. Что такое верификация и валидация? Основные методы верификации и валидации.
- •27. Понятие системы через способности (capabilities), эмерджентность, процессы управления (Command and Control, c2), показатели результативности, операционную среду.
- •28. Понятия миссии, цели, способности (capability), функции системы.
- •29. Понятия efficacy, efficiency, effectiveness. С примерами количественных оценок.
- •30. Многослойное мышление (Why? What? How? Надсистема, система, подсистемы). Примеры с разными наблюдателями.
- •31. Системы уровня предприятия, инженерные системы, интересующие системы, системы обеспечения, операционное окружение. Графическое изображение циклов управления.
- •32. Системы уровня предприятия, инженерные системы, интересующие системы, системы обеспечения, операционное окружение. Производственный цикл интересующей системы.
- •33. Системы уровня предприятия, инженерные системы, интересующие системы, системы обеспечения, операционное окружение. Архитектурное представление.
- •34. Система целевого назначения/производственная система/проект (Mission System, Producer) и система обеспечения (Enabling System, Supplier). Принцип двойной роли. Примеры.
- •35. Иерархия показателей результативности moe, mop, mos. Что такое эффективность, результативность (Performance), пригодность (Sutability). Примеры.
- •Тут выше что-то было, пусть будет
26. Что такое верификация и валидация? Основные методы верификации и валидации.
• Валидация требований - это проверка требований, для того чтобы убедиться, что они определяют именно данную систему. Заказчик и разработчик ПО проводят экспертизу сформированного варианта требований с тем, чтобы разработчик мог далее проводить его проектирование. Одним из методов валидации является прототипирование.
• Верификация требований - это процесс проверки правильности спецификации требований на их соответствие, непротиворечивость, полноту и выполнимость, а также на соответствие стандартам.
Валидация требований (validate requirements) означает получение сви- детельств того, что формально описанные требования соответствуют неформально выраженным потребностям заинтересованных сторон, а верификация требований (verify requirements) означает проверку их внутренней согласованности и целост- ности в рамках определённых уровней и между различными уровнями абстракции.
В презентациях ничего нет:
27. Понятие системы через способности (capabilities), эмерджентность, процессы управления (Command and Control, c2), показатели результативности, операционную среду.
Понятие системы через способности (capabilities):
Система через способности описывает способность системы выполнять определенные функции или достигать определенных целей. Это понятие уделяет внимание не только структурным элементам системы, но и их способности взаимодействовать и достигать поставленных целей.
Эмерджентность:
Эмерджентность относится к свойствам системы, которые возникают как результат взаимодействия между ее компонентами, но не могут быть объяснены изучением этих компонентов по отдельности. Это означает, что свойства системы могут быть эмерджентными и не могут быть полностью предсказаны или объяснены, анализируя только ее отдельные элементы.
Процессы управления (Command and Control, C2):
Процессы управления относятся к методам и процедурам, используемым для управления системой, включая принятие решений, распределение ресурсов, управление операциями и координацию действий. Command and Control (C2) - это термин, который обычно используется в контексте военного управления, но также может относиться к управлению в других областях.
Показатели результативности:
Показатели результативности - это измеримые параметры, используемые для оценки эффективности и успешности работы системы. Они могут включать в себя такие показатели, как производительность, качество продукции или услуг, эффективность использования ресурсов и другие аспекты работы системы.
Операционная среда:
Операционная среда относится к окружающим условиям, в которых функционирует система. Это включает в себя физическую среду, социальные и экономические факторы, технологические изменения, политические и правовые условия и другие аспекты, которые могут влиять на работу системы.
28. Понятия миссии, цели, способности (capability), функции системы.
Миссия?????? Если кто-то знает, напишите, пожалуйста
Capability перевод с англ статьи:
29. Понятия efficacy, efficiency, effectiveness. С примерами количественных оценок.
• efficacy показывает то, что сделано, получен результат (работает ли запланированное?),
• effectiveness показывает то, что сделаны правильные вещи (действительно ли это работает хорошо, отвечает потребностям, помогает достигнуть цели?),
• efficiency показывает то, что всё делалось правильным образом (работает ли все наиболее экономически выгодным образом?)
Как объективный фактор, system effectiveness представляет физическую надежность выходной производительности и результатов. System effectiveness требует понимания сопутствующих факторов, таких как надежность, сопровождаемость и производительность.
