24. Управленческие аспекты инженерии требований.
Книга Халл с 177стр
Управление требованиями
в организации-покупателе (там есть еще для двух организаций описания)
Планирование. Начальной точкой проекта организации-покупателя должна быть какая-то форма концеп- ции. Наиболее общей формой концепции может являться только основная идея, но обычно она описывается более подробно и тщательно обосновывается.
Информация, содержащаяся в описании концепции, позволяет руководителю проекта начать планирование. Так как описание концепции содержит «описание того, какие возможности нужны пользователям», мы сразу же получаем исходный список заин- тересованных сторон (пользователей) и первую версию одного или нескольких сцена- риев использования системы (способности делать что-либо).
Первый шаг в составлении плана состоит в формировании более полного списка ти- пов заинтересованных сторон и более полного набора сценариев, охватывающего весь диапазон предполагаемых условий использования системы, включая при необходимости режимы ее работы. После определения всех типов заинтересованных сторон становится возможным детальное планирование действий по выявлению всех требований. Действия, включаемые в план, могут быть следующими:
планирование опросов одного или нескольких представителей каждого типа заин- тересованных сторон.
планирование времени для конспектирования ответов и составления отчёта об опросах, а также для согласования их с опрашиваемыми представителями;
определениестратегиипроведенияопросаиобменаинформациейсопрашиваемыми
согласование и документирование набора пользовательских сценариев, которые наилучшим образом отображают цель и режим функционирования системы в её контексте.
принятие решения о структуре, в которую будет вводиться каждое требование за- интересованных сторон;
И тд
Контроль за ходом выполнения работ
Очевидные контрольные точки – завершение каждого действия, описанного в плане. На начальных этапах действия в основном связаны с подготовкой опросов, проведением опросов и составлением отчётов о них. Оценить эти действия достаточно легко.
Для успешного контроля оставшейся части процесса удобно использовать три ключе- вые контрольные точки:
определение структуры для спецификации требований;
определение атрибутов, необходимых для каждого требования;
описаниепроцесса(илипроцессов)анализасиспользованиемконтрольныхтаблиц.
Принятие структуры даёт возможность определить, все ли необходимые требования включены в список. «Пробелы» могут быть заполнены с помощью специальных операций. После определения атрибутов можно полностью контролировать процесс заполнения
структуры.
И наконец, процедура проверки соответствия заданным критериям контроля может
выполняться посредством определения количества требований, находящихся в некотором конкретно оговоренном состоянии.
Изменения
Управление изменениями является важным процессом в разработке требований. Степень формализации этого процесса на практике зависит от того, на какой стадии находится проект. Различают следующие важные этапы:
требования заинтересованных сторон, используемые как основа в процессе выбора исполнителей по конкурсу;
заключение договора на разработку системы;
завершение опытно-конструкторских работ и готовность начать производство;
готовность к началу приёмочных испытаний;
ввод системы в эксплуатацию.
Итог
