- •Устав проекта Внедрение Битрикс24 в агентстве недвижимости ооо “Агентство недвижимости 812”
- •Лист изменений
- •Содержание
- •Общие положения
- •1.1 Текущая ситуация компании и задачи проекта
- •1.2 Определение проекта
- •Термины, обозначения, сокращения
- •3. Бизнес цели (Цели и критерии успеха проекта)
- •3.1 Совершенствование работы с клиентами
- •5. Ограничения проекта
- •6. Риски, связанные с проектом
- •7. Сводное описание контрольных событий
- •8. Процедуры контроля модификаций, тестирования и сдачи-приемки
- •8.1 Управление запросами на изменения
- •8.2 Процедуры подписания акта сдачи-приемки
- •8.2.1 Подписание актов сдачи-приемки основных этапов проекта
- •8.2.2 Подписание внутренних актов сдачи-приемки промежуточных результатов
- •9. Утверждение проекта
Обозначение документа: ОСУП-П1.З1-Ш2
|
ООО “Агентство недвижимости 812” |
ПРИЛОЖЕНИЕ № 1
к Договору № 08/10/20
от «08.10.2020 г.
Утверждаю Генеральный директор ООО “Лучшие внедренцы”
_______ Левченко И.С.
"____" _________ ГГГГ г.
|
Утверждаю Директор ООО "Агентство недвижимости 812"
_______ Коровин Г.Л.
"____" _________ ГГГГ г.
|
Устав проекта Внедрение Битрикс24 в агентстве недвижимости ооо “Агентство недвижимости 812”
Санкт-Петербург, 08.10.2020 г.
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ Вся информация, содержащаяся в этом документе, является конфиденциальной и касается только упоминаемых компаний: ООО “Агентство недвижимости 812”, ООО “Лучшие внедренцы”. Не допускается ее распространение среди третьих лиц, без получения разрешения со стороны остальных компаний. |
Лист изменений
Дата |
Редакция |
Описание |
Автор |
06.10.2020 |
1.0 |
Документ создан |
Cмирнов А.С. |
06.10.2020 |
1.1 |
Заполнение общего положения и глоссария |
Смирнов А.С. |
06.10.2020 |
1.2 |
Описание ограничений проекта |
Смирнов А.С. |
06.10.2020 |
1.3 |
Составление таблицы контрольных дат проекта |
Смирнов А. С. |
06.10.2020 |
1.4 |
Заполнение бизнес целей |
Борисова А. Р., Гавриленко Д.А, Хан А.С |
07.10.2020 |
1.5 |
Заполнение списка рисков |
Борисова А. Р. |
07.10.2020 |
1.6 |
Заполнение процедур контроля модификаций, тестирования и сдачи-приемки |
Полякова Т. М. |
07.10.2020 |
1.7 |
Оформление WBS-диаграммы |
Полякова Т. М. |
07.10.2020 |
1.8 |
Заполнение реестра заинтересованных сторон |
Смирнов А.С, Гавриленко Д.А. |
08.10.2020 |
1.9 |
Создание стратегий управления рисками |
Борисова А.Р., Гавриленко Д.А |
08.10.2020 |
2.0 |
Оформление блока утверждения проекта |
Смирнов А. С. |
08.10.2020 |
2.1 |
Добавление приложений |
Смирнов А. С. |
09.10.2020 |
2.2 |
Правки в 4 главе, приложения №1 и №3 |
Симрнов А. С. |
Содержание
1. Общие положения 5
1.1 Текущая ситуация компании и задачи проекта 5
1.2 Определение проекта 5
2. Термины, обозначения, сокращения 6
3. Бизнес цели (Цели и критерии успеха проекта) 8
3.1 Совершенствование работы с клиентами 8
3.2 Повышение эффективности работы сотрудников 8
3.3 Совершенствование деятельности отдела маркетинга 8
3.4 Получение конкурентного преимущества 8
4. Структура проектной группы 9
5. Ограничения проекта 11
6. Риски, связанные с проектом 12
7. Сводное описание контрольных событий 13
8.1 Управление запросами на изменения 15
8.2 Процедуры подписания акта сдачи-приемки 15
8.2.1 Подписание актов сдачи-приемки основных этапов проекта 15
8.2.2 Подписание внутренних актов сдачи-приемки промежуточных результатов 16
9. Утверждение проекта 17
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Иерархическая структура работ (WBS) 18
18
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Диаграмма Ганта 19
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Критический путь 20
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Реестр 21