№6

ПАО «Ростелеком» — российская телекоммуникационная компания, предоставляющая услуги связи, цифровые услуги и сервисы населению и другим организациям.

Виды деятельности по ОКВЭД

Основной вид деятельности:

–61.10 – Деятельность в области связи на базе проводных технологий.

Дополнительные виды деятельности:

–61.20 – Деятельность в области связи на базе беспроводных технологий

–61.30 – Деятельность в области спутниковой связи

–63.11 – Деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации

–61.90 – Деятельность по предоставлению доступа в интернет.

Предоставляемые услуги: фиксированная телефонная связь, мобильная связь, доступ в Интернет,

цифровое телевидение и IP-TV, услуги хостинга и дата-центры, облачные сервисы и платформенные решения, сервисы кибербезопасности, аренда каналов связи и телекоммуникационной инфраструктуры.

Натуральные показатели: количество абонентов широкополосного доступа в интернет, количество пользователей мобильной связи, протяженность волоконно-оптических линий связи.

Стоимостные показатели: выручка (доход) от оказания услуг связи, средняя выручка на одного абонента, стоимость услуг для конечных потребителей и корпоративных клиентов.

№2

Основные производственные фонды ПАО «Ростелеком»

В состав ОФ входят:

1. Сооружения

2. Передаточные устройства

3. Оборудование

4. Транспортные средства

5. Инструменты,

приспособления,

производственный инвентарь

6. Вычислительная техника

Пути повышения эффективности использования основных фондов

1.Оптимизация производственных процессов и повышение коэффициента загрузки оборудования путем устранения неэффективных участков и сокращения организационных простоев;

2.Разработка и внедрение современных систем управления (автоматизация, цифровизация производственных процессов).

3.Разработка и реализация стратегии по развитию новых высокомаржинальных услуг и технологий

(например, облачные сервисы, интернет вещей).

№3

Оборотные фонды ПАО «Ростелеком»

Эффективность использования производственных фондов оборотных средств организации

можно оценить при помощи показателя «материалоемкость (в стоимостном выражении)»:

№4

Трудовые ресурсы ПАО «Ростелеком»

Надбавки и доплаты

Управленческий штат:

1.Премия;

2.Надбавки (за сверхурочную работу)

Производственно-технический штат:

1.Надбавки: за профессиональное мастерство, за высокий уровень квалификации, зональная надбавка.2.

2.Доплаты: за работу в выходные и праздничные дни, за работу с тяжелыми и вредными условиями труда,

за работу в выходные и праздничные дни.

Пути повышения производительности труда

1.Автоматизация рутинных задач;

2.Предоставление персоналу возможности регулярного обучения новым технологиям для повышения квалификации за счет компании;

3.Создание внутреннего центра компетенций для разработки и постоянного обновления корпоративных стандартов;

4.Создание внутренней системы грантов на реализацию идей сотрудников;

5.Внедрение концепции «адаптивного рабочего пространства», включающей функциональное зонирование для повышения фокуса и эффективности командной работы, персонализированный бюджет на оснащения рабочего места.

№5

Доходы ПАО «Ростелеком»

№6

Расходы ПАО «Ростелеком»

Расчет ежемесячной суммы амортизационных отчислений

№7

Финансовые результаты ПАО «Ростелеком»

Общая ставка налога на прибыль на 2025 год составляет 25%. При этом:

8% – зачисляется в Федеральный бюджет (может быть изменена для отдельных

категорий плательщиков).

17% – зачисляется в бюджет субъекта РФ (может быть понижена региональным законом

для отдельных налогоплательщиков)

№8

Оценка уровня экономической безопасности ПАО «Ростелеком»

→ Уровень экономической безопасности: средний

Специфические показатели, характеризующие внутренние бизнес-процессы организации, от

которых зависят доходы организации и объемы оказанных услуг:

1.Уровень оттока абонентов;

2.Превышение нормативного времени на устранение отказа не более, чем на 10 часов;

3.Интенсивность сетевой нагрузки инфраструктуры.

№9

Внедрение технологии XGS-PON в сети ПАО «Ростелеком»

XGS-PON – это развитие технологии пассивных оптических сетей нового поколения,

обеспечивающее симметричную скорость передачи данных до 10 Гбит/с. В сравнении с GPON (2,5/1,25

Гбит/с), XGS-PON позволяет:

1.Значительно увеличивать пропускную способность без прокладки нового оптического кабеля,

2.Наращивать количество подключаемых абонентов,

3.Предоставлять ресурсоёмкие сервисы (4K/8K-видео, VR/AR, «умные города», облачные

сервисы),

4.Улучшать SLA для корпоративных клиентов и операторов связи.

№10

Источники финансирования проекта и планируемые результаты

Источники финансирования

Собственные средства ПАО «Ростелеком» (до 60%)

Участие в государственных программах цифровизации регионов (до 20%)

Субсидии на развитие сервисов «Умный город» (до 10%)

Лизинг оборудования (до 5%)

Кредитные средства банков (до 3%)

Партнёрское финансирование (до 2%)

Планируемые результаты

1.Увеличение пропускной способности сети и улучшение клиентского опыта.

2.Снижение операционных издержек за счёт унификации оборудования.

3.Развитие новых сервисов: IoT-платформы, видеонаблюдение, облака, VR/AR.

4.Повышение привлекательности сети для крупных корпоративных клиентов.

5.Снижение среднего времени отклика сети для критичных сервисов.

6.Повышение доступности сети.

7.Подключение новых абонентов.

№11