№5

АС-107 Качанко П.Ю., Комоедова Е.Д., Пискарев Д.С., Малышев А.М.

Внедрение технологии XGS-PON в сети ПАО «Ростелеком»

В настоящее время широкополосные сети связи ПАО «Ростелеком» испытывают значительный рост нагрузки, обусловленный увеличением числа абонентов, цифровизацией государственных услуг, развитием видеосервисов, систем видеонаблюдения, IoT-платформ и облачной инфраструктуры. Существующие решения на базе GPON уже не всегда обеспечивают необходимую пропускную способность и качество обслуживания, что ограничивает возможности дальнейшего развития сети доступа.

Целью данного проекта является внедрение технологии XGS-PON в одном из региональных узлов сети ПАО «Ростелеком» для обеспечения пропускной способности до 10 Гбит/с на приёме и 10 Гбит/с на передаче, повышения надежности и гибкости сети, расширения спектра предоставляемых услуг и увеличения выручки компании.

Описание технологии XGS-PON

XGS-PON – это развитие технологии пассивных оптических сетей нового поколения, обеспечивающее симметричную скорость передачи данных до 10 Гбит/с. В сравнении с GPON (2,5/1,25 Гбит/с), XGS-PON позволяет:

1. Значительно увеличивать пропускную способность без прокладки нового оптического кабеля,

2. Наращивать количество подключаемых абонентов,

3. Предоставлять ресурсоёмкие сервисы (4K/8K-видео, VR/AR, «умные города», облачные сервисы),

4. Улучшать SLA для корпоративных клиентов и операторов связи.

Инвестиции

Инвестиционные затраты включают:

1. Закупку OLT-оборудования XGS-PON

2. Приобретение абонентских терминалов ONT для пилотной зоны

3. Модернизацию оптического распределительного узла

4. Пуско-наладочные работы и монтаж

5. Обучение персонала

6. Лицензии и программное обеспечение для мониторинга сети

7. Резервные и непредвиденные расходы

Для реализации проекта внедрения технологии XGS-PON предусматриваются следующие источники финансирования:

1. Собственные средства ПАО «Ростелеком» – основной источник финансирования проекта: чистая прибыль (до 60% от общей суммы инвестиций).

2. Участие в государственных программах цифровизации регионов – привлечение средств в рамках национальных и региональных инициатив (до 20%).

3. Субсидии на развитие сервисов «Умный город» – целевое финансирование в контексте реализации проектов цифровой инфраструктуры (до 10%).

4. Лизинг оборудования – использование лизинговых схем для приобретения активов с сохранением ликвидности (до 5%).

5. Кредитные средства банков – привлечение заёмного финансирования на рыночных условиях (до 3%).

6. Партнёрское финансирование – возможное участие технологических партнёров или инвесторов в рамках совместных проектов (до 2%).

Преимущества диверсификации источников финансирования:

1. Снижение рисков, связанных с зависимостью от одного источника.

2. Повышение финансовой устойчивости проекта.

3. Возможность оптимизации структуры затрат и налоговой нагрузки.

Так как оптическая инфраструктура в регионе уже развёрнута, прокладка новой ВОЛС не требуется, что значительно снижает капитальные затраты и повышает эффективность инвестиций.

В таблице 1 представлены инвестиционные риски, связанные с этапом реализации и финансированием проекта.

Таблица 1 – Инвестиционные риски проекта и способы их снижения

Риск	Вероятность	Серьёзность	Меры снижения
Превышение бюджета из-за роста цен на оборудование	0,5	Средняя	Заключение долгосрочных контрактов, конкурс среди поставщиков, фиксация цен
Превышение сметы на монтажные и пусконаладочные работы	0,6	Средняя	Детальное планирование, работа с проверенными подрядчиками, жёсткий контроль сметы
Задержка ввода в эксплуатацию	0,7	Средняя	Контроль графика, поэтапный ввод, штрафные санкции для подрядчиков
Недостаточное финансирование или задержка поступлений	0,4	Высокая	Диверсификация источников финансирования, использование собственных средств на первом этапе

В таблице 2 представлены эксплуатационные риски, связанные с работой системы после внедрения технологии.

Таблица 2 – Эксплуатационные риски проекта и способы их снижения

Риск	Вероятность	Серьёзность	Меры снижения
Низкая квалификация персонала	0,8	Низкая	Организация обучения, привлечение внешних экспертов, создание внутренних инструкций
Сложности с интеграцией с существующей GPON-инфраструктурой	0,4	Средняя	Использование мультисервисных OLT, предварительное тестирование, фазированный переход
Поломка оборудования	0,5	Средняя	Резервные модули, сервисные контракты с поставщиками, мониторинг состояния
Кибератаки	0,2	Критическая	Внедрение межсетевых экранов, шифрование трафика, SOC-мониторинг, регулярные аудиты безопасности
Недостаточный спрос на новые услуги	0,3	Средняя	Маркетинговые исследования, пилотное предложение, гибкие тарифные планы

Показатели эффективности оценки инвестиционного проекта

Для оценки экономической целесообразности внедрения технологии XGS-PON используются следующие финансовые показатели эффективности:

Срок окупаемости проекта (PP) – период, за который инвестиционные затраты будут полностью возвращены за счёт дополнительной выручки и снижения операционных расходов:

PP < 3 лет

Чистый дисконтированный доход (NPV) – оценка стоимости проекта с учётом дисконтирования будущих денежных потоков:

NPV > 0

Внутренняя норма доходности (IRR) – процентная ставка, при которой NPV проекта равен нулю. Позволяет сравнить доходность проекта с альтернативными инвестициями:

IRR > 15%

Индекс прибыльности (PI) – отношение приведённой стоимости будущих денежных потоков к первоначальным инвестициям:

PI > 1,25

Планируемые результаты

Внедрение XGS-PON позволит:

1. Увеличение пропускной способности сети и улучшение клиентского опыта.

2. Снижение операционных издержек за счёт унификации оборудования.

3. Развитие новых сервисов: IoT-платформы, видеонаблюдение, облака, VR/AR.

4. Повышение привлекательности сети для крупных корпоративных клиентов.

5. Снижение среднего времени отклика сети для критичных сервисов.

6. Повышение доступности сети.

7. Подключение новых абонентов.

Заключение

Внедрение технологии XGS-PON обеспечит стратегическое технологическое преимущество ПАО «Ростелеком», позволит существенно увеличить пропускную способность сети, поддержать курс на цифровую трансформацию регионов и создать основу для новой линейки высокодоходных сервисов.