Инвестиции

Инвестиционные затраты включают:

1. Закупку OLT-оборудования XGS-PON

2. Приобретение абонентских терминалов ONT для пилотной зоны

3. Модернизацию оптического распределительного узла

4. Пуско-наладочные работы и монтаж

5. Обучение персонала

6. Лицензии и программное обеспечение для мониторинга сети

7. Резервные и непредвиденные расходы

Для реализации проекта внедрения технологии XGS-PON предусматриваются следующие источники финансирования:

1. Собственные средства ПАО «Ростелеком» – основной источник финансирования проекта: чистая прибыль (до 60% от общей суммы инвестиций).

2. Участие в государственных программах цифровизации регионов – привлечение средств в рамках национальных и региональных инициатив (до 20%).

3. Субсидии на развитие сервисов «Умный город» – целевое финансирование в контексте реализации проектов цифровой инфраструктуры (до 10%).

4. Лизинг оборудования – использование лизинговых схем для приобретения активов с сохранением ликвидности (до 5%).

5. Кредитные средства банков – привлечение заёмного финансирования на рыночных условиях (до 3%).

6. Партнёрское финансирование – возможное участие технологических партнёров или инвесторов в рамках совместных проектов (до 2%).

Преимущества диверсификации источников финансирования:

1. Снижение рисков, связанных с зависимостью от одного источника.

2. Повышение финансовой устойчивости проекта.

3. Возможность оптимизации структуры затрат и налоговой нагрузки.

Так как оптическая инфраструктура в регионе уже развёрнута, прокладка новой ВОЛС не требуется, что значительно снижает капитальные затраты и повышает эффективность инвестиций.

В таблице 1 представлены инвестиционные риски, связанные с этапом реализации и финансированием проекта.

Таблица 1 – Инвестиционные риски проекта и способы их снижения

Риск	Вероятность	Серьёзность	Меры снижения
Превышение бюджета из-за роста цен на оборудование	0,5	Средняя	Заключение долгосрочных контрактов, конкурс среди поставщиков, фиксация цен
Превышение сметы на монтажные и пусконаладочные работы	0,6	Средняя	Детальное планирование, работа с проверенными подрядчиками, жёсткий контроль сметы
Задержка ввода в эксплуатацию	0,7	Средняя	Контроль графика, поэтапный ввод, штрафные санкции для подрядчиков
Недостаточное финансирование или задержка поступлений	0,4	Высокая	Диверсификация источников финансирования, использование собственных средств на первом этапе

В таблице 2 представлены эксплуатационные риски, связанные с работой системы после внедрения технологии.

Таблица 2 – Эксплуатационные риски проекта и способы их снижения

Риск	Вероятность	Серьёзность	Меры снижения
Низкая квалификация персонала	0,8	Низкая	Организация обучения, привлечение внешних экспертов, создание внутренних инструкций
Сложности с интеграцией с существующей GPON-инфраструктурой	0,4	Средняя	Использование мультисервисных OLT, предварительное тестирование, фазированный переход
Поломка оборудования	0,5	Средняя	Резервные модули, сервисные контракты с поставщиками, мониторинг состояния
Кибератаки	0,2	Критическая	Внедрение межсетевых экранов, шифрование трафика, SOC-мониторинг, регулярные аудиты безопасности
Недостаточный спрос на новые услуги	0,3	Средняя	Маркетинговые исследования, пилотное предложение, гибкие тарифные планы