1. Объект (организация)

Публичное акционерное общество «Ростелеком» (сокращенное название ПАО «Ростелеком»).

2. Организационно-правовая форма собственности

Организационно-правовая форма собственности: Публичное акционерное общество (ПАО).

В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, акционерным обществом признается хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Публичным акционерным обществом признаётся акционерное общество, акции которого и/или эмиссионные ценные бумаги которого, конвертируемые в его акции, публично размещаются или публично обращаются на условиях, установленных законами о ценных бумагах» (ст. 66.3, п. 1 Гражданского кодекса РФ ч. I).

3. Виды деятельности по оквэд

Основной вид деятельности:

– 61.10 – Деятельность в области связи на базе проводных технологий.

Дополнительные виды деятельности:

– 61.20 – Деятельность в области связи на базе беспроводных технологий

– 61.30 – Деятельность в области спутниковой связи

– 61.90 – Деятельность в области связи прочая

– 63.11 – Деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации

– 61.90 – Деятельность по предоставлению доступа в интернет.

4. Экономические предпосылки развития организации

Удовлетворение растущего спроса на телекоммуникационные услуги со стороны населения и государства.

5. Организационная структура

На рис. 1 представлена организационная структура ПАО «Ростелеком».

Рисунок 1 – Организационная структура компании ПАО Ростелеком

6. Показатели, характеризующие продукцию организации

Продукция и услуги ПАО «Ростелеком» характеризуются следующими показателями:

Натуральные показатели:

• Количество абонентов широкополосного доступа в интернет;

• Количество пользователей мобильной связи;

• Протяженность волоконно-оптических линий связи.

Стоимостные показатели:

• Выручка (доход) от оказания услуг связи;

• Средняя выручка на одного абонента;

• Стоимость услуг для конечных потребителей и корпоративных клиентов.

Предоставляемые услуги:

1. Фиксированная телефонная связь;

2. Мобильная связь;

3. Доступ в Интернет;

4. Цифровое телевидение и IP-TV;

5. Услуги хостинга и дата-центры;

6. Облачные сервисы и платформенные решения;

7. Сервисы кибербезопасности;

8. Аренда каналов связи и телекоммуникационной инфраструктуры.

Конкуренты

Основными конкурентами ПАО «Ростелеком» на различных сегментах рынка являются:

На рынке мобильной связи: ПАО «МТС», ПАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн»), ПАО «МегаФон», ООО «Т2 Мобайл» (бренд «Тинькофф Мобайл»).

На рынке фиксированной связи и интернета: крупные региональные операторы (например, «ЭР-Телеком», «ТрансТелеКом»), а также местные провайдеры в различных городах.

На рынке платного ТВ: спутниковые операторы («Триколор», «НТВ-Плюс»), OTT-сервисы (Wink, IVI, Okko, Кинопоиск), а также другие интернет-провайдеры.

На рынке IT- и облачных услуг для бизнеса: ООО «КРОК Инкорпорейтед», ООО «СберТех», ООО «Яндекс.Облако», ООО «МТС Диджитал» и международные вендоры.

Производственные ресурсы Основные средства организации

Для организации деятельности в каждой организации имеются основные фонды, которые делятся на производственные и непроизводственные. К основным производственным средствам ПАО «Ростелеком» относится:

• Сооружения: кабельные и воздушные трассы;

• Передающие устройства: волоконно-оптические кабели;

• Оборудование: мультиплексоры, оптические кроссы, коммутаторы, маршрутизаторы, телефонные аппараты, передатчики, приемники, серверы;

• Транспортные средства: легковые и грузовые автомобили (автовышки, кабелеукладчики).

• Инструменты, приспособления и производственный инвентарь: специализированные инструменты (мультиметры, OTDR-рефлектометры, обжимные инструменты, клещи) и хозяйственный инвентарь (стеллажи, телекоммуникационные шкафы, рабочие столы, верстаки и противопожарный инвентарь).

• Вычислительная техника: система хранения данных, серверы, персональные компьютеры (системный блок, монитор, клавиатура, мышь).

В таблице 1 представлена стоимость основных средств организации на основании баланса.

Таблица 1 – Стоимость основных средств организации, тыс. руб.

	2022	2023	2024
Основные средства, тыс. руб.	818 561 285	862 628 781	1 006 126 863
Темп роста Tр (доля)	–	1,05	1,23

За анализируемый период с 2022 по 2024 год стоимость основных средств увеличилась на 0,23.

Оценка эффективности использования фондов компании ПАО «Ростелеком» может быть проведена через несколько ключевых показателей:

1. Фондоотдача (в стоимостном выражении) определяет объем дохода на каждый рубль, вложенный в основные средства. Высокий показатель свидетельствует о эффективном использовании активов.

Фондоотдача (в стоимостном выражении) определяется по формуле:

2. Фондоёмкость (в стоимостном выражении) показывает, сколько средств необходимо вложить в основные средства для получения 1 рубля выручки. Низкий коэффициент указывает на более эффективное использование фондов.

3. Рентабельность основных фондов:

В таблице 2 представлены показатели, оценивающие эффективность использования основных средств.

Таблица 2 – Показатели эффективности использования основных средств организации

Показатели	2022	2023	2024
Выручка, тыс. руб.	364 809 057	408 827 533	450 504 607
Прибыль до налога, тыс. руб.	5 361 150	15 690 229	55 247 114
Фондоотдача (в стоимостном выражении),	0,446	0,474	0,447
Фондоемкость (в стоимостном выражении),	2,25	2,11	2,24
Рентабельность основных фондов, %	0,65	1,82	5,49

На основании произведенных расчетов можно сделать вывод, что основные фонды используются эффективно, так как за анализируемый период зафиксирован значительный рост рентабельности с 0,65 % до 5,49 %, вызванный опережающим увеличением прибыли относительно стоимости активов, а также снижение фондоемкости с 2,25 до 2,24 и положительная динамика фондоотдачи (+0,001), что в совокупности свидетельствует о росте отдачи от вложенного капитала и снижении затрат производственных мощностей на единицу полученной выручки.

Пути повышения эффективности использования основных фондов:

• Оптимизация производственных процессов и повышение коэффициента загрузки оборудования путем устранения неэффективных участков и сокращения организационных простоев;

• Разработка и внедрение современных систем управления (автоматизация, цифровизация производственных процессов).

• Разработка и реализация стратегии по развитию новых высокомаржинальных услуг и технологий (например, облачные сервисы, интернет вещей).