Федеральное агентство железнодорожного транспорта
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I»
(ФГБОУ ВО ПГУПС)
Факультет «Экономика и менеджмент» Кафедра «Экономика транспорта»
ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
Исполнители:
Группа:
Санкт-Петербург 2025
ПАО «Ростелеком» — российская телекоммуникационная компания, предоставляющая услуги связи, цифровые услуги и сервисы населению и другим организациям.
Виды деятельности по ОКВЭД
Основной вид деятельности:
–61.10 – Деятельность в области связи на базе проводных технологий. Дополнительные виды деятельности:
–61.20 – Деятельность в области связи на базе беспроводных технологий
–61.30 – Деятельность в области спутниковой связи
–63.11 – Деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации
–61.90 – Деятельность по предоставлению доступа в интернет.
Предоставляемые услуги: фиксированная телефонная связь, мобильная связь, доступ в Интернет, цифровое телевидение и IP-TV, услуги хостинга и дата-центры, облачные сервисы и платформенные решения, сервисы кибербезопасности, аренда каналов связи и телекоммуникационной инфраструктуры.
Натуральные показатели: количество абонентов широкополосного доступа в интернет, количество пользователей мобильной связи, протяженность волоконно-оптических линий связи.
Стоимостные показатели: выручка (доход) от оказания услуг связи, средняя выручка на одного абонента, стоимость услуг для конечных потребителей и корпоративных клиентов.
№2
Основные производственные фонды ПАО «Ростелеком»
В состав ОФ входят: 1.Сооружения 2.Передаточные
устройства
3.Оборудование 4.Транспортные средства 5.Инструменты,
приспособления, производственный инвентарь
6.Вычислительная техника
Пути повышения эффективности использования основных фондов
1.Оптимизация производственных процессов и повышение коэффициента загрузки оборудования путем устранения неэффективных участков и сокращения организационных простоев;
2.Разработка и внедрение современных систем управления (автоматизация, цифровизация производственных процессов).
3.Разработка и реализация стратегии по развитию новых высокомаржинальных услуг и технологий (например, облачные сервисы, интернет вещей).
№3
Оборотные фонды ПАО «Ростелеком»
Эффективность использования производственных фондов оборотных средств организации можно оценить при помощи показателя «материалоемкость (в стоимостном выражении)»:
№4
Трудовые ресурсы ПАО «Ростелеком»
Надбавки и доплаты
Управленческий штат:
1.Премия; 2.Надбавки (за сверхурочную работу)
Производственно-технический штат:
1.Надбавки: за профессиональное мастерство, за высокий уровень квалификации, зональная надбавка.2.
2.Доплаты: за работу в выходные и праздничные дни, за работу с тяжелыми и вредными условиями труда,
за работу в выходные и праздничные дни.
Пути повышения производительности труда
1.Автоматизация рутинных задач; 2.Предоставление персоналу возможности регулярного обучения новым технологиям для повышения
квалификации за счет компании; 3.Создание внутреннего центра компетенций для разработки и постоянного обновления
корпоративных стандартов; 4.Создание внутренней системы грантов на реализацию идей сотрудников;
5.Внедрение концепции «адаптивного рабочего пространства», включающей функциональное зонирование для повышения фокуса и эффективности командной работы, персонализированный бюджет на оснащения рабочего места.
№5
Доходы ПАО «Ростелеком»
№6
Расходы ПАО «Ростелеком»
Расчет ежемесячной суммы амортизационных отчислений
№7
Финансовые результаты ПАО «Ростелеком»
Общая ставка налога на прибыль на 2025 год составляет 25%. При этом:
8% – зачисляется в Федеральный бюджет (может быть изменена для отдельных категорий плательщиков).
17% – зачисляется в бюджет субъекта РФ (может быть понижена региональным законом для отдельных налогоплательщиков)
№8
Оценка уровня экономической безопасности ПАО «Ростелеком»
Финансовые
показатели
|
Критерий или |
|
|
|
|
|
|
Показатели |
нормативные |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
значения |
|
|
|
|
|
|
Коэффициент текущей |
≥ 1,5 |
0,5 |
0,5 |
0,7 |
– |
0,7 |
|
ликвидности |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||
Коэффициент автономии |
≥ 0,5 |
0,49 |
0,48 |
0,46 |
0,41 |
– |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент |
≥ 3,5% |
11,6 |
9,9 |
8,5 |
– |
5,5 |
|
рентабельности продаж |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент |
≥ 1,5% |
3,9 |
1,9 |
1,6 |
– |
-0,5 |
|
рентабельности активов |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент |
≥ 1,5% |
8 |
4 |
3 |
2 |
– |
|
рентабельности капитала |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
→ Уровень экономической безопасности: средний
Специфические показатели, характеризующие внутренние бизнес-процессы организации, от которых зависят доходы организации и объемы оказанных услуг:
1.Уровень оттока абонентов;
2.Превышение нормативного времени на устранение отказа не более, чем на 10 часов;
3.Интенсивность сетевой нагрузки инфраструктуры.
№9
Внедрение технологии XGS-PON в сети ПАО «Ростелеком»
XGS-PON – это развитие технологии пассивных оптических сетей нового поколения, обеспечивающее симметричную скорость передачи данных до 10 Гбит/с. В сравнении с GPON (2,5/1,25 Гбит/с), XGS-PON позволяет:
1.Значительно увеличивать пропускную способность без прокладки нового оптического кабеля,
2.Наращивать количество подключаемых абонентов,
3.Предоставлять ресурсоёмкие сервисы (4K/8K-видео, VR/AR, «умные города», облачные
сервисы),
4.Улучшать SLA для корпоративных клиентов и операторов связи.
№10