6.Организационный план

Характеристика организации

Полное наименование: ООО «ТераКот»

Юридический и фактический адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Ломоносова, д. 5 (помещение в арт-кластере)

Уставный капитал: 10 000 (десять тысяч) рублей.

Состав и доли учредителей:

Иванова Анна Сергеевна – 100% доля в уставном капитале.

Обоснование: Выбор формы ООО обусловлен ограничением ответственности учредителя по долгам общества, более высоким доверием со стороны контрагентов и упрощенной процедурой привлечения новых инвесторов в будущем.

Нормативно-правовое регулирование

Общее законодательство:

• Гражданский кодекс РФ (регулирование договорных отношений).

• Налоговый кодекс РФ (применение УСН «Доходы минус расходы» 15%).

• Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

Разрешительная документация и соблюдение норм:

• Санитарно-эпидемиологические правила (СанПиН): Соблюдение норм для организаций, занимающихся производством и реализацией непродовольственных товаров.

• Пожарная безопасность: Согласование планировки и материалов отделки с МЧС, оснащение помещения средствами пожаротушения.

• Трудовое законодательство: Соблюдение ТК РФ в части охраны труда (особенно при работе с печью, химическими материалами – глазурями).

• Права потребителей: Соблюдение Закона РФ «О защите прав потребителей» при реализации готовой продукции и оказании услуг мастер-классов.

• Экологический контроль: Соблюдение норм утилизации нетоксичных отходов производства (остатки глины, шликер).

Данные о разработчиках проекта и команде управления проектом

Таблица 22

ФИО	Иванова Анна Сергеевна	Сидорова Мария Константиновна	Петрова Елена Владимировна
Должность	Генеральный директор, учредитель	Администратор / Менеджер по работе с клиентами	Бухгалтер (внешний совместитель)
Роль в проекте	Общее руководство, стратегическое планирование, финансы, маркетинг.	Роль в проекте: Работа с клиентами, ведение соцсетей, административные вопросы	Ведение всего бухгалтерского и налогового учета, расчет заработной платы, сдача отчетности
Стаж	7 лет	5 лет	12 лет
Образование	СПбГХПА им. А.Л. Штиглица, Факультет ДПИ, специальность «Художественная керамика»	СПбГУ, Факультет искусств, специальность «Арт-менеджмент»	СПбГУЭФ, специальность "Бухгалтерский учет, анализ и аудит"
Опыт осуществления проектов	Разработка мастер-классов по керамике для детского центра «Творим вместе», 2021-2023 гг.	Администратор в галерее современного искусства «L-Art», 2020-2023 гг.	Бухгалтерское сопровождение 10+ малых предприятий в сфере услуг и производства (2020-2024 гг.)
Повышение квалификации	«Управление креативными проектами», ВШЭ, 2023 г.	Прошла курс «Дизайн интерьера и визуальный мерчендайзинг», 2023 г.	Сертификат профессионального бухгалтера (ИПБР).

Организационная структура

Генеральный директор (Иванова А.С.):

• Общее стратегическое руководство компанией

• Финансовое планирование и контроль

• Разработка ассортиментной политики

• Заключение ключевых договоров

• Управление персоналом

• Представительские функции

Производственный блок. Керамисты-гончары (2 человека):

• Формование изделий на гончарном круге

• Ручная лепка и моделирование

• Первичная обработка изделий после сушки

• Подготовка материалов к работе

Блок продаж и клиентского сервиса. Администратор/SMM-менеджер (Сидорова М.К.):

• Прием и обработка заказов

• Организация и проведение мастер-классов

• Ведение социальных сетей и контент-план

• Работа с клиентами (консультации, прием заказов)

• Организация мерчандайзинга в мини-шоыуруме

Вспомогательные функции:

Бухгалтер (внешний совместитель) Петрова Е.В.:

• Ведение налогового и бухгалтерского учета

• Расчет заработной платы

• Сдача отчетности

• Финансовый консалтинг

Календарный план проекта

Таблица 23. Продолжительность этапов проекта.

№ работы	Наименование работы	Предыдущие работы	Продолжительность
1	Разработка бизнес-плана и ТЭО	-	10
2	Регистрация ООО, открытие счета	1	5
3	Поиск и заключение договора аренды помещения	1	15
4	Разработка дизайн-проекта мастерской	3	7
5	Заказ и поставка технологического оборудования (печь, круги)	2	20
6	Проведение ремонтных работ в помещении	4	14
7	Монтаж вентиляции и электромонтажные работы	5, 6	7
8	Заказ и поставка мебели, стеллажей, офисной техники	2	10
9	Подбор и наем производственного персонала (керамисты)	2	15
10	Подбор и наем административного персонала	2	10
11	Закупка первой партии сырья и материалов	2	5
12	Разработка фирменного стиля, запуск рекламы и соцсетей	2	10
13	Монтаж и пусконаладка оборудования	7,8	5
14	Обучение персонала, отработка технологических процессов	9,10,13	10
15	Изготовление первой (пилотной) партии продукции, фотосъемка для каталога	11,14	7
16	Официальный старт работы мастерской, прием первых заказов.	Все предыдущие	1

Принципы организации работы:

Плоская организационная структура обеспечивает короткие коммуникационные каналы и оперативное принятие решений. Совмещение функций позволяет оптимизировать затраты на начальном этапе развития бизнеса. Четкое разделение производственных и административных функций способствует эффективной специализации.

График проекта

Таблица 24. График проекта

Работа	сент	окт	ноя	дек	янв	фев
Разработка бизнес-плана и ТЭО
Регистрация ООО, открытие счета
Поиск и заключение договора аренды помещения
Разработка дизайн-проекта мастерской
Заказ и поставка технологического оборудования (печь, круги)
Проведение ремонтных работ в помещении
Монтаж вентиляции и электромонтажные работы
Заказ и поставка мебели, стеллажей, офисной техники
Подбор и наем производственного персонала (керамисты)
Подбор и наем административного персонала
Закупка первой партии сырья и материалов
Разработка фирменного стиля, запуск рекламы и соцсетей
Монтаж и пусконаладка оборудования
Обучение персонала, отработка технологических процессов
Изготовление первой (пилотной) партии продукции, фотосъемка для каталога
Официальный старт проекта