минимизации
|
Вероятность |
Влияние на |
Возможные способы реагирования на |
|
Рисковая ситуациявозникновен |
проект |
риск |
||
|
ия |
|
|
|
Снижение |
|
|
|
|
спроса на товары |
|
|
• Диверсификация ассортимента |
|
ручной работы в |
|
Снижение |
||
|
• Развитие направления мастер-классов |
|||
связи с |
Средняя |
выручки на |
||
• Введение более демократичной |
||||
ухудшением |
|
20-30% |
||
|
ценовой линии |
|||
экономической |
|
|
||
|
|
|
||
ситуации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рост цен на |
|
Увеличение |
• Заключение долгосрочных договоров |
|
сырье и |
|
с поставщиками |
||
материалы (глин |
Высокая |
себестоимост |
• Поиск альтернативных поставщиков |
|
а, глазури) |
|
и на 10-15% |
• Оптимизация расходов материалов |
|
|
|
|
|
|
Усиление |
|
|
• Развитие уникального торгового |
|
|
Снижение |
предложения |
||
конкуренции на |
Средняя |
доли рынка, |
• Усиление активности в социальных |
|
рынке творческих |
ценовое |
сетях |
||
мастерских |
|
давление |
• Программы лояльности для |
|
|
|
|
постоянных клиентов |
|
|
|
|
|
|
Рассмотрены ключевые риски проекта, оценены вероятность и воздействие, предложены эффективные стратегии снижения.
Разработанные меры существенно снижают потенциальное влияние рисков на бизнес.
Перспективы развития и рекомендации по реализации проекта
Проект «ТераКот» обладает высокой эффективностью и устойчивостью, обеспечивая точки безубыточности и стабильный доход. Рекомендуется для развития креативного бизнеса в Санкт- Петербурге.