Электронный учебно-методический комплекс по учебной дисциплине «Стратегический менеджмент» для специальности 7-06-0412-01 «Менеджмент»
.pdf161
32.Guiltinan, Joseph P. Marketing management: Strategies and programs
/Joseph P. Guiltinan, Gordon W. Paul. – 5th ed. – New York etc.: McGraw-Hill, 1994. – 480 p. (5 экз.)
33.Pearce, John A. Cases in strategic management / John A. Pearce, Richard B. Robinson. – 3rd ed. – Burr Ridge,IL. etc.: Irwin, 1994. – 519 р. (2 экз.)
34.Wheelen, Thomas L. Cases in strategic management / Thomas L. Wheelen, J. David Hunger. – 3rd ed. – Reading,MA etc.: Addison-Wesley, 1990. – XVI, 688 p. (1 экз.)
162
Средства диагностики результатов учебной деятельности
Оценка уровня знаний магистранта производится по десятибалльной шкале в соответствии с критериями, утвержденными Министерством образования Республики Беларусь.
Для диагностики достижений магистранта рекомендуется использовать следующий диагностический инструментарий:
-устный и письменный опрос во время практических занятий;
-защита лабораторных работ;
-сдача экзамена по дисциплине.
Тематика рефератов
1.Суть и необходимость стратегического менеджмента, его место в системе управления компанией.
2.Стратегия как ключевое понятие стратегического менеджмента.
3.Эволюция стратегического менеджмента.
4.Модель Гарвардской школы бизнеса как базовая модель стратегического планирования.
5.Классификация стратегий по М. Портеру
6.Классификация стратегий по Ф. Котлеру.
7.Матрица И. Ансоффа и стратегии роста бизнеса.
8.Стратегии роста компании.
9.Стратегический анализ внешней среды предприятия.
10.Стратегический анализ ресурсного потенциала предприятия.
11.Портфельный анализ как основной метод стратегического анализа.
12. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования.
13.Целеполагание как этап стратегии развития компании.
14.Миссия организации.
15.Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру.
16.Модели стратегического выбора на основе жизненного цикла предприятия.
17.Функциональные стратегии развития предприятия (краткий обзор). 18.Бизнес-проект как организационное оформление продуктовой
стратегии предприятия.
19.Реализация стратегии развития компании: секреты успеха.
20.Стратегические альянсы: теоретические и практические аспекты формирования и развития.
Перечень контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы магистрантов
1.Суть и необходимость стратегического менеджмента, его место в системе управления компанией.
2.Генезис стратегического менеджмента.
3.Школы и технологии стратегического менеджмента.
163
4.Эволюция управленческих систем и организаций.
5.Нестабильность внешней среды и управление компанией.
6.Базовые модели стратегического выбора и планирования. Матрица возможностей Г.Стейнера
7.Метод стратегического выбора М.Портера
8.Стратегии по Котлеру: краткая характеристика
9.Модель Гарвардской школы бизнеса.
10.Модели стратегического менеджмента Томпсона, Дэвида, Линча, С.А. Попова
11.Разработка стратегического видения и миссии фирмы. Стратегические цели и задачи.
12.SMART-подход.
13.Корпоративная социальная ответственность.
14.Этапы разработки корпоративной стратегии.
15.Система сбалансированных показателей.
16.Метод Hoshin Kanri и ресурсный метод.
17.Система корпоративных стратегий.
18.Типовые стратегии бизнес–уровня.
19.Функциональные стратегии.
20.Сущность и этапы портфельного стратегического анализа.
21.Матрифа И.Ансоффа
22.Трехмерная схема Д.Абеля
23.Матрица Boston Consulting Group
24.Матрица McKinsey/GE
25.Матрица ADL/LC
26.Матрица Shell/DPM
27.SWOT-анализ: классический и модификации.
28.PEST-анализ внешней макросреды компании.
29.Стратегический SNW-анализ внутренней среды.
30.SPACE-метод: классический и модификации.
31.Конкуренция в бизнесе. Конкурентные преимущества.
32.Базовые конкурентные стратегии. А
33.Анализ конкурентоспособности по бизнес-модели и ключевым факторам успеха.
34.Бенчмаркетинг.
35.Ключевые компетенции и корпоративная культура.
36.Корпоративное управление как базис стратегического менеджмента. Новые факторы, обусловленные ускоряющимся прогрессом.
37.От альянсов до холдингов: причины, методы и практика создания сложных корпоративных образований. Слияния и поглощения.
38.Суть и содержание устойчивого развития. Подходы к определению и управлению жизненным циклом компании (ЖЦК).
39.Использование подхода Адизеса в стратегическом менеджменте.
164
40.Уровень зрелости компании, стратегические компетенции и их мониторинг.
41.Встраивание управления жизненного цикла компании в систему стратегического управления компанией.
42.Определение положения компании на кривой жизненного цикла
компании.
43.Основные направления стратегических преобразований.
44.Виды и методы стратегических преобразований.
45.Этапы стратегических преобразований.
46.Модель организационных преобразований.
47.Управление изменением организационной культуры.
48.Модели стратегических управленческих решений.
49.Принятие решений в условиях риска и неопределенности.
50.Организационная культура как объект стратегических изменений. Типы организационных структур.
51.Шаблонное структурное развитие Альфреда Чандлера.
52.Алгоритм выбора оптимальной организационной структуры
компании.
53.Содержание программы управления стратегическими изменениями.
54.Поведение людей в процессе организационных преобразований. Причины и формы сопротивления организационным изменениям.
55.Управление рисками при проведении преобразований.
56.Роль малого и среднего бизнеса в глобальных стратегиях крупных
компаний.
57.Подход Остервальдера и метод Lean Startup.
58.Особенности постановки и реализации стратегических планов и контроля их выполнения на малых и средних предприятиях.
165
Методические рекомендации по организации и выполнению самостоятельной работы магистрантов
При изучении дисциплины рекомендуется использовать следующие формы самостоятельной работы:
решение индивидуальных задач, выполнение индивидуальных заданий;
подготовка рефератов по индивидуальным темам;
подготовка сообщений, тематических докладов, презентаций по заданным темам;
составление тематической подборки литературных источников, интернет-источников;
проработка тем (вопросов), вынесенных на самостоятельное изучение.