Электронный учебно-методический комплекс по учебной дисциплине «Основы планирования в строительстве» для студентов специальности 1-70 02 02 «Экспертиза и управление недвижимостью»

151

Принципы: научность, приоритетнось, непрерывность, взаимная увязка и координация. Долгосрочное (генеральное), среднесрочное (текущее), краткосрочное (оперативное). Планирование работ по конкретному объекту или комплексу объектов (ПОС, ППР). Циклический характер планирования.

Раздел II. Стратегическое планирование

Тема 2.1. Сущность и роль стратегического планирования на предприятии

Анализ подходов по выбору стратегии. Разработка стратегического плана строительной организации и его концептуальная модель. Пять основных этапов разработки стратегического плана.

Тема 2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Определение миссии, долгосрочных и краткосрочных целей организации. Анализ макроокружения предприятия. Анализ микросреды предприятия. Анализ внутренней среды организации. Анализ и выбор стратегии развития предприятия.

Тема 2.3. Использование инструментов стратегического анализа при стратегическом планировании

Характеристики комплексного и матричного анализов при выборе стратегий развития предприятия. Инструменты комплексного анализа: SWOTанализ, SPACE-анализ. Инструменты матричного (портфельного) анализа: матрица БКГ, концепции МАК-КИНСИ, Артур де Литтл, Шелл.

Раздел III. Бизнес-планирование инвестиционных проектов.

Тема 3.1. Бизнес-план как метод планирования

Цели, задачи и функции бизнес-планирования. Процесс разработки бизнес-плана. Назначение бизнес-плана.

Тема 3.2. Методические рекомендации по разработке бизнес-планов

Основные требования к содержанию разделов бизнес-плана. Содержание разделов бизнес-плана. Требования к содержанию разделов: «Резюме», «Характеристика организации и стратегия ее развития», «Описание продукции(услуги)», «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга», «Производственный план», «Организационный план», «Инвестиционный

152

план», «Прогнозирование хозяйственно-финансовой деятельности», «Показатели эффективности проекта», «Юридический план».

Раздел 4. Инвестирование строительной деятельности в Республике Беларусь

Тема 4.1. Жизненный цикл инвестиционного проекта

Принципы осуществления строительной деятельности. Пред инвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная и ликвидационная стадии проекта.

Тема 4.2. Деятельность застройщика, заказчика при реализации инвестиционного проекта

Организационная структура, обязанности и права заказчика в строительстве. Основные функции заказчика при реализации проекта. Деятельность единого государственного заказчика. Затраты на содержание застройщика, заказчика (технический надзор). Учет затрат и статистическая отчетность.

Раздел 5. Текущее планирование

Тема 5.1. Годовое планирование деятельности строительных организаций

Порядок разработки планов. Распределение планов по исполнителям. Оперативное планирование. Планирование строительного производства.

Раздел 6. Контроллинг

Тема 6.1 Цели, задачи и инструменты контроллинга

Цель контроллинга. Основные задачи контроллинга.

Тема 6.2. Концепция контроллинга

Состав элементов контроллинга. Функции. Система контроллинга на предприятии.

151

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы планирования в строительстве» очная форма получения высшего образования

152

153

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы планирования в строительстве» заочная форма получения высшего образования

154

155

ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Список литературы

Основная литература

1.Э. Маклин, Г. В. Эльдрэд. Инвестирование в недвижимость. – М.: Издательство: Вильямс, 2013. – 416 с.

2.К. Макэнрой, Азбука инвестирования в недвижимость. - Издательство: Попурри, 2005. - 256 стр.

3.В. Петрушина, М. Бойцова, С. Кобзан. Операции с недвижимостью. – Харьков: Издательский дом "Фактор",2007. - 632с.

4.Планирование и контроллинг: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Ю.П.Анискин, А.М.Павлова. – 3-е изд. – М.: «Омега – Л»,2007. – 280 с.

5.Попченко, Е.Л., Ермасова Н.Б. Бизнес-контроллинг. – М.: Издательство «Альфа-пресс», 2006. – 288 с.

6.Стратегический менеджмент: Планирование; Контроллинг; Учет рисков (под ред. Петрова А.Н.) Изд. 2-е Учебник для вузов. – СПб.: Издательство «Питер», 2008

7.Фалько, С.Г. Контроллинг для руководителя. – М.: Институт Контроллинга, 2006. - 196 с.

8.Воробьев, И.П., Планирование на предприятиях отрасли: курс лекций / И.П. Воробьев, Е.И. Сидорова. – Минск: «Белорусская наука», 2015.

–199 с.

9.Борисевич, В.И., Планирование национальной экономики, отраслей, регионов, предприятий / В.П. Борисевич, А.И. Ильин. – Минск: «Современная школа», 2008. – 575 с.

10. Сидорова, Е.И., Планирование на предприятии отрасли: учебнометодическое пособие для практических занятий студентов специальности 1- 25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» / Е.И. Сидорова, В.В. Ивановский, И.С. Ивановская. Минск: БГТУ, 2016. – 84 с.

11. Тришин, Г.Г., Планирование на предприятии: учебно-методическое пособие / Г.Г. Тришин. – Минск: БГТУ, 2007. – 126 с

Дополнительная литература:

1.Асаул, А. Н., Экономика недвижимости. Учебник. Спб: Издательство "Питер", 2004. - 512 с. Балабанов И.Т. Экономика недвижимости / И.Т. Балабанов. -СПб.: Питер, 2000.

2.Горемыкин, В.А., Экономика недвижимости. Учебник. - М.: Издательство "Проспект", 2003. - 835 с.

156

3.Горемыкин, В.А., Экономика недвижимости. – М.: Высшее образование, 2006. - 656 с.

4.Виноградов, Д. В., Экономика недвижимости: Учебное пособие/ Виноградов Д. В. - Владим. гос. ун-т; Владимир, 2007. - 136 с.

5.Гэри У. Элдред. Недвижимость 101. Рецепты благосостояния через инвестиции в недвижимость, 2007. - 320 с.

6.Кабанов, В.А., Основы разработки и технические аспекты проектов управления недвижимостью: Учебное пособие / Курск. гос. тех. ун-т. Курск,

2005.- 220с.

7.Миронова, Н. Н., Шутьков, С. А., Экономика недвижимости. - М: Издательство "Проспект", 2004. - 160 с.

8.Новиков, Б.Д., Рынок и оценка недвижимости в России / Б.Д. Новиков. - М.: Экзамен, 2000. – 260 с.

9.Озеров, Е. С., Экономика и менеджмент недвижимости. Спб: Издательство "МКС", 2003. - 422 с.

5.Сидорова, Е.И., Маркетинг в системе экономических отношений: краткий курс лекций / И.П. Воробьев, Е.И. Сидорова. – Минск: «Белорусская наука»,

2020, – 133 с.

6.Воробьев, И.П., Экономика и управление организацией (предприятием): учебное пособие / И.П. Воробьев, Е.И. Сидорова, А.Т. Глаз. – Минск: «Издательство Квилория», 2014. – 372 с.

Средства диагностики результатов учебной деятельности

Оценка уровня знаний студента производится по десятибалльной шкале в соответствии с критериями, утвержденными Министерством образования Республики Беларусь.

Для оценки достижений студента рекомендуется использовать следующий диагностический инструментарий:

устный и письменный опрос во время практических занятий;

проведение текущих контрольных работ (заданий) по отдельным

темам;

защита выполненных на практических занятиях индивидуальных заданий;

защита выполненных в рамках самостоятельной работы индивидуальных заданий;

собеседование при проведении индивидуальных и групповых консультаций;

выступление студента на конференции по подготовленному реферату;

сдача зачета.

157

Тематика рефератов

1.Анализ рынка как этап бизнес-планирования.

2.Планирование недвижимости.

3.Определение эффективности инвестиционных проектов.

4.Котроллинг недвижимости.

5.Риски планирования недвижимости.

6.Современные концепции контроллинга.

7.Отличия в содержании и задачах оперативного и стратегического контроллинга.

8.Основные принципы оперативного контроллинга как системы достижения краткосрочных целей.

9.Информационные потоки на предприятии в системе оперативного и стратегического контроллинга.

10.О путях развития контроллинга: профессиональные организации контроллеров в России и за рубежом.

11.Управленческий учет - основа оперативного контроллинга или альтернативная система формирования информации для целей управления?

12.Отличительные особенности стратегии, процесс её разработки и реализации.

13.История становления и развития стратегического планирования.

14.Этапы формирования стратегического плана.

15.Базовые модели стратегического планирования: модель Гарвардской школы бизнеса, модели И. Ансоффа и Г. Стейнера.

16.Контур стратегического планирования.

17.Подход Б. Ричардсона и Р. Ричардсона к процессу разработки стратегии развития предприятия.

Примерный перечень тем расчетных работ

1.Прогнозирование объемов работ строительного предприятия или управляющих жилищных организаций.

2.Планирование переменных и постоянных издержек строительного предприятия или управляющих жилищных организаций.

3.Планирование финансовых результатов деятельности строительного

158

предприятия или управляющих жилищных организаций.

4.Планирование движения денежных средств строительного предприятия или управляющих жилищных организаций.

5.Расчет финансовых показателей строительного предприятия или управляющих жилищных организаций.

6.Анализ безубыточности деятельности строительного предприятия или управляющих жилищных организаций.

Перечень контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы студентов

1.Содержание планирования и контроллинга.

2.Основные задачи планирования и контроллинга в сфере недвижимости.

3.Планирование и контроллинг как функции управления.

4.Общие принципы планирования.

5.Виды планирования.

6.Планирование работ по конкретному объекту или комплексу объектов (ПОС, ППР).

7.Сущность и роль стратегического планирования на предприятии.

8.Анализ подходов по выбору стратегии.

9.Разработка стратегического плана строительной организации и его концептуальная модель.

10.Определение миссии, долгосрочных и краткосрочных целей организации.

11.Анализ макроокружения предприятия.

12.Анализ микросреды предприятия.

13.Анализ внутренней среды предприятия.

14.Анализ и выбор стратегии развития предприятия.

15.Характеристики комплексного и матричного анализов при выборе стратегий развития предприятия.

16.Инструменты комплексного анализа: SWOT-анализ, SPACE-анализ.

17.Инструменты матричного (портфельного) анализа: матрица БКГ, концепция МАК-КИНСИ.

18.Цели, задачи и функции бизнес-планирования.

19.Процесс разработки бизнес-плана. Назначение бизнес-плана.

20.Основные требования к содержанию разделов бизнес-плана.

21.Содержание разделов бизнес-плана. Требования к содержанию разделов: «Резюме», «Характеристика организации и стратегия ее развития». 22.Требования к содержанию разделов: «Описание продукции(услуги)», «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга».

23.Требования к содержанию разделов: «Производственный план», «Организационный план», «Инвестиционный план».

24.Требования к содержанию разделов: «Прогнозирование хозяйственно-