Японская модель управления качеством ориентирована на предотвращение возможности допущения дефектов. Основной формой общественного признания японских предприятий является премия качества (премия Деминга), введенная в 1951 году.

1.19.Проектирование и совершенствование организации производства.

Совершенствование организации производства – это проблема разработки системы мер, обеспечивающих наиболее эффективное сочетание процессов труда и материальных элементов производства в пространстве и во времени.

Чтобы обеспечить при имеющих кадрах и материальных элементах производства максимальную производительность и наибольший экономический эффект, новая техника и технологии должны сочетаться с наиболее рациональной организацией производства.

Важнейшими вопросами, связанными с совершенствованием ь являются:

1)расчленение производственного процесса на частичные процессы и операции, закрепление этих частичных процессов и операций за определенными подразделениями, производственными участками и рабочими местами;

2)расположение на площадях подразделений, производственного оборудования с соответствующей расстановкой рабочих;

3)установление определенного порядка перемещения предметов труда по операциям производственного процесса и расчета ритма частичных процессов и производственного процесса в целом;

4)строгое соблюдение установленных технологических процессов и взаимосвязей между ними, намеченного порядка и ритма движения предметов в пространстве;

5)оперативное руководство и контроль за осуществлением производственного процесса на предприятии и в его отдельных

производственных подразделениях.

Повысить эффективность производства можно при том же техническом уровне станков и механизмов и тех же технологических процессах за счет совершенствования организации производства путем выпуска изделий из унифицированных и нормализованных узлов и деталей, что создаст условия для серийного и массового запуска их в производство, даже при мелкосерийном и единичном типах производства.

57

1.20. Зарубежный опыт производства в организациях различных отраслей.

В качестве примера есть смысл рассмотреть систему организации Фордом-старшим.

Система Форда характеризуется следующими основными положениями:

-максимальное разделение труда, в результате которого почти все операции производственного процесса становятся простыми и могут выполняться рабочими низкой квалификации при исключительно напряженном темпе работы, задаваемом скоростью движения конвейера, который впервые введен именно Фордом, и других механических регуляторов ритма труда;

-механизация и автоматизация многих операций производственного процесса на основе разделения его на простейшие операции;

-последовательная стандартизация всех факторов производства,

включая сырье, материалы, оборудование, инструменты, технические режимы, трудовые приемы и формы организации.

Следует отметить, что предпосылки роста производительности труда Форд видел не только в его максимальной механизации и автоматизации, но и в хорошем духовном состоянии работников. Поэтому в своей автомобильной компании он создал службу социологических исследований, которая изучала условия труда и быта работников и разрабатывала мероприятия по их улучшению.

Основу успеха Форд видел в создании совершенного продукта труда и считал, что нельзя начинать и, тем более, форсировать производство, пока изделие не доведено до высокого технического уровня и не стало экономичным по затратам на изготовление.

Организацию производства Форд рассматривал как единую систему, образующуюся из трех элементов: оборудования, рабочей силы и материалов.

Новшества в системе организации производства и механизме управления финансами, предложенные Фордом, можно представить следующими главными направлениями:

-организация массового выпуска и стабильных продаж технически совершенных изделий, доступных по цене для массового потребителя;

-обеспечение подвижности предмета труда и непрерывности изготовления продукции за счет создания конвейера доставки деталей на последующие рабочие места;

58

- ускорение ритма работы на конвейере и увеличение темпа выпуска изделий.

Финансовую эффективность деятельности предприятия Форд связывал с торговой политикой. Он доказывал, что целесообразно продавать большее количество товаров с минимальной прибылью, чем малое количество с большой прибылью. Большие объемы производства создают дополнительные рабочие места, способствуют росту покупательского спроса и выгодны как производителям, так и обществу, в целом.

Главный принцип, сформированный им в финансово-кредитной политике, гласил: основным источником финансирования развития производства должна являться собственная прибыль, а не кредит банка. Производству не следует быть объектом спекуляции, а банк не должен вмешиваться в деятельность предприятия.

59