Электронный учебно-методический комплекс по учебной дисциплине «Организация производства и управление предприятием» для студентов специальности 1–43 01 05 – «Промышленная теплоэнергетика»

управления не имеет право отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

Функциональная структура представлена на рисунке 1.50.

ФР – функциональный руководитель.

Рисунок 1.50 – Функциональная организационная структура

Функциональная организационная структура управления предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Это является результатом разделения управления на элементы (отделы), каждый из которых имеет свою определенную задачу в управлении, то есть выполняет определенную функцию. Функциональная структура предназначена для выполнения постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Она используются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа.

На рисунке 1.51 приведем линейно-функциональную структуру управления.

131

Рисунок 1.51 – Линейно-функциональная организационная структура

Линейно-функциональная организационная структура управления является комбинацией линейной и функциональной оргструктур. Она широко используется на практике и характерна для подавляющего большинства отечественных предприятий. Необходимость комбинации линейной и функциональной структур в рамках линейно-функциональной обусловлена двумя обстоятельствами: – необходимостью учета производственной структуры предприятия, то есть технологических особенностей производства (наличие линейных подразделений); – необходимостью повышения производительности управленческого труда за счет его специализации и информационной мощности системы управления (наличие функциональных подразделений). Линейно-функциональная оргструктура управления обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать линейным руководителям в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, НИОКР, персоналу) осуществляют влияние на производственные подразделения формально, через установление стандартов деятельности (инструкции, положения, расписания и т. п.). Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения. Роль функциональных подразделений

132

зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления организацией в целом. Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку производства, разрабатывают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства.

В таблице 1.12 приведем достоинства и недостатки рассмотренных выше организационных структур.

Таблица 1.12 – Достоинства и недостатки организационных структур

Окончание таблицы 1.12

В настоящее время можно выделить следующие основные подходы к проектированию организационных структур:

Нормативный - основан на обобщении опыта управления передовых предприятий. Суть его состоит в том, что при формировании аппарата управления выделяется стандартный набор функций управления, который с помощью типовых структурных

проектируемого предприятия. Так численность управленцев по отдельным функциям определяется исходя из масштабов производства, отраслевой принадлежности и других подобных факторов. Численность в свою очередь определяет тип структурного подразделения (ответственный исполнитель, группа, бюро, отдел, управление), а также его внутреннюю структуру и категории управленческого персонала. Для расчета численности, количества уровней управления, степени централизации и управляемости используются группы показателей, называемые управленческими нормативами.

Функционально-технологический - базируется на рационализации организационно-технологических процессов. Структура управления при таком подходе является производной от информационного процесса, прежде всего схемы документооборота. При совершенствовании структуры действующего предприятия, а также при реорганизации функционально-технологический подход достаточно эффективен. Однако при проектировании новой организации его использование затруднено из-за отсутствия необходимой информации.

Системно-целевой подход состоит в формулировке и структуризации системы целей предприятия как начального этапа формирования организационной структуры. Полученная система целей является базой для определения полного набора необходимых функций управления, их объема и организационного оформления. Системно-целевой подход позволяет формировать структуру управления с учетом особенностей конкретного предприятия, изменять при необходимости состав и содержание функций управления, использовать при проектировании отдельные элементы нормативного и функционально-технологического подходов. В настоящее время большинство специалистов считают этот подход наиболее перспективным.

На рисунках 1.52-1.55 приведем примеры организационных структур предприятий электроэнергетики.

135

Рисунок 1.52 – Организационная структура РУП «Облэнерго»

136

Рисунок 1.53 – Организационная структура филиала «ТЭЦ» РУП «Облэнерго

137

Рисунок 1.54 – Организационная структура филиала «Тепловые сети» РУП «Облэнерго»

138

Рисунок 1.55 - Организационная структура УП «Минсккоммунтеплосеть»

139

1.14 Экономико-математические модели выбора оптимальных управленческих решений

1.14.1 Общая задача линейного программирования

Основным методом решения экономических задач является метод моделирования, основанный на разработке и использования моделей. Термин «модель» в переводе с латинского означает образец, норма и мера. Примерами моделей могут быть макеты дома, торгового центра, расположение оборудования в торговом зале, а также функциональные зависимости выраженные математическими символами: графики, формулы, уравнения, неравенства и т.д.

Модель – это образ реального объекта в материальной или идеальной форме, отражающий основные свойства моделируемого объекта и заменяющий его в ходе изучения.

Процесс разработки модели реального объекта или явления и изучение этих объектов на их моделях называется моделированием.

Экономико-математическая постановка и модель общей задачи

Стандартной задачей линейного программирования называется задача, в которой требуется определить максимальное (минимальное) значение целевой функции (1.5) при ограничениях неравенствах (1.6) и условиях (1.7).

Канонической (или основной) задачей линейного программирования называется задача, которая заключается в определении максимального значения целевой функции (1.5) при выполнении ограничений-уравнений (1.6).

140