Электронный учебно-методический комплекс по учебной дисциплине «Организация производства и управление предприятием» для студентов специальности 1–43 01 05 – «Промышленная теплоэнергетика»

Окончание таблицы 1.9

121

Установленная мощность генерирующих источников на 1 января 2022 года - 11338 МВт. Баланс электрической энергии в натуральном выражении за период 2015-2020 гг. представлен в таблице 1.9.

Проанализировав данные таблицы 1.10 можно сделать следующие выводы, что в республике в период с 2015 по 2017 гг. вырабатывалось от 92 до 93 % общего потребления электроэнергии. В период с 2018 по 2020 гг. наблюдается превышение производства электроэнергии над потреблением. Из общего объема производства в 2020 году 97,14 % (37 592 млн. кВт∙ч) электроэнергии вырабатывается на тепловых электростанциях. Остальная электроэнергии вырабатывается на атомной станции, гидроэлектро- и ветроэлектростанциях, а с 2015 года и на солнечных установках.

На рисунке 1.45 рассмотрим производство электрической энергии на тепловых электростанциях.

9,98%0,49%

Рисунок 1.45 - Производство электроэнергии на тепловых электростанциях в 2020 г., %

На рисунке 1.45 видно, что наибольшую долю в общем объеме производства электроэнергии занимают ТЭЦ общего пользования (47,1 %) и конденсационные электростанции общего пользования (42,43 %). На долю ТЭЦ, мини-ТЭЦ и другими установками для комбинированного производства тепловой и электрической энергии организаций приходится 9,98 %, собственными электрогенераторами организаций вырабатывается 0,49 % электроэнергии.

122

Таблица 1.10 - Баланс электрической энергии, млн. кВт·ч

123

Втаблице 1.11 приведем баланс тепловой энергии за период 2015-

2020 гг.

По данным таблицы 1.11 можно отметить, что в 2020 году наибольшая часть тепловой энергии была произведена на ТЭЦ общего пользования 27 961 тыс. Гкал (48 %). Рассматривая потребление тепловой энергии в Республике Беларусь можно сделать следующий вывод, что 57,4 % (31 125 тыс. Гкал) тепла идет на нужды организаций республики, а 42,6% (23 098 тыс. Гкал) отпускается населению. Можно отметить положительную динамику по снижению потерь при транспорте тепловой энергии в период с 2015 по 2020 гг. снижение потерь составило 816 тыс. Гкал.

Вэнергетическую отрасль входят электрические сети, которые включают в себя воздушные и кабельные линии электропередач разного напряжения, подстанции, распределительные пункты, которые отвечают за передачу и распределение электроэнергии. На рисунке 1.46 представлен электросетевой комплекс Республики Беларусь.

ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПЛЕКС

Рисунок 1.46 – Электросетевой комплекс Республики Беларусь

Для передачи электроэнергии между генерирующими источниками и узловыми подстанциями используют сеть на напряжении 220-750 кВ. Данная сеть входит в состав объединённой энергосистемы Республики Беларусь, которая работает параллельно со странами СНГ и Балтии. Связь Беларуси с энергосистемами других государств представлена на рисунке 1.47.

124

Таблица 1.11 – Баланс тепловой энергии тыс. Гкал

125

ВЛ 330 кВ Полоцк – Новосокольники

Рисунок 1.47 – Связь энергосистемы Республики Беларусь с другими странами

Каждая сеть на разное напряжении имеет свои особенности, что влияет на их протяженность. Самой протяженной является сеть на 0,4-10 кВ, особенностью которой является сильная разветвлённость. Самой короткой по суммарной протяженности является сеть на 220 кВ, что обусловлено переводом данной сети на напряжение 330кВ, также отметим, что низкой протяженностью обладают сети на 750330 кВ, так как они используются для соединения энергосистемы с другими странами между источниками и потребителями на близком расстоянии.

1.13 Организационная структура предприятия

126

1.13.1 Требования к структуре управления и факторы, ее определяющие

Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.

Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия. Важно, чтобы структура управления соответствовала ряду требований:

оптимальность – число ступеней управления следует свести до минимума; чем больше ступеней, тем менее эффективно управление;

оперативность – управленческое решение необходимо принимать быстро, с учетом этого следует распределять права и ответственность;

экономичность – достигается путем оптимального разделения

управленческого труда.

Организационная структура управления постоянно совершенствуется в соответствии с изменяющимися условиями. Структуры управления отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями:

масштабы бизнеса (малый, средний, большой);

производственные и отраслевые особенности предприятия (производство, торговля, предоставление услуг и др.);

характер производств (массовый, серийный, единичный);

сфера деятельности организации (местный, национальный, внешний рынок);

уровень механизации и автоматизации управленческих работ;

квалификация работников.

127

Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов:

-соответствие структуры управления целям и стратегии предприятия;

-единство структуры и функции управления;

-первичность функции и вторичность органа управления;

-рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления;

-соотносимость структуры управления с производственной структурой организации;

-комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности;

-соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления.

Проектирование организации осуществляется в четыре этапа:

1.Определяются цели и результаты деятельности -

представляются продукт труда, его объемы, основные этапы технологии.

2.Определяются связи с внешней средой - выделяются все контакты, которые необходимо осуществлять организации (в связи с

еетехнологией, выполнением законов, поддержанием собственной работоспособности и т.д.).

3.Разделяются процессы - по стадиям, по уровням иерархии.

4.Группируются функции. Между разделенными процессами устанавливается общее - основание для объединения отдельных этапов в более обобщенные цепочки. При этом возможны две стратегии: группировка работ вокруг ресурсов и вокруг результата деятельности.

1.13.2 Основные типы организационных структур

Организационные структуры по степени формализации отношения к выполняемым функциям подразделяются на бюрократические и адаптивные (рисунок 1.48). Структуры часто бывают смешанными, обладая признаками обеих структур.

128

Рисунок 1.48 – Признаки организационных структур

В свою очередь организационные структуры, приведенные на рисунке 1.48, имеют свои разновидности. Бюрократические организационные структуры разделяются на:

-линейные;

-функциональные;

-линейно-функциональные;

-дивизионные (продуктовые, ориентированные на потребителя, региональные).

Адаптивные организационные структуры разделяются на:

129

-проектные;

-матричные;

-конгломератные.

Рассмотрим основные организационные структуры. На рисунке 1.49 приведем линейную организационную структуру предприятия.

Р

ЛР1 ЛР2 ЛР3

И И И

И И И

И И И

Р – руководитель; ЛР – линейный руководитель;

И – исполнитель.

Рисунок 1.49 – Линейная организационная структура

Линейная организационная структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными ему работниками, сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня. В линейной оргструктуре управления разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и т. д. При таком построении в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредоточивает в своих руках управление всей совокупностью операций; подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган

130