от влияния конкурентных сил и сможет со своей стороны оказывать

влияние на них.

2.ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ.

2.1Тематика практических занятий

1.Основные школы и концепции менеджмента

2.Методы менеджмента.

3.Внутренняя и внешняя среда организации.

4.Этические принципы менеджмента

5.Процесс коммуникаций. Виды власти.

6.Методы принятия решений

7.Стадии, методы планирования. Стратегическое планирование

8.Организационные структуры управления

9.Мотивация и стимулирование персонала

10.Управления человеческими ресурсами

11.Формальные и неформальные группы

12.Методы управления конфликтами

13.Система стратегического управления

14.Матричные инструменты разработки стратегии организации.

15.Реализация, оценка и контроль выбранной стратегии

16.Оценка эффективности управления. Модели оценки эффективности управления

17.Стили лидерства. Методы оценки эффективности управления

92

2.2 Контрольная работа

Контрольная работа по дисциплине «Менеджмент» заключается в построении конкурентных карт, определении конкурентного статуса и разработке рекомендуемых стратегий организации.

Конкурентная карта рынка представляет собой классификацию участников рынка по занимаемой ими позиции на рынке и служит для определения конкурентного статуса. Для построения конкурентной карты используются показатели: рыночная доля; темп изменения рыночной доли.

Доля рынка организации определяется как отношение показателей объема продаж данной организации, к общему объему продажи товаров той же категории на рынке. При этом доля рынка может определяться, как в натуральных показателях (то есть в единицах продукции), так и в денежном выражении. Распределение рыночных долей между участниками рынка выражают шкалой: аутсайдеры рынка, фирмы со слабой конкурентной позицией, фирмы с сильной конкурентной позицией, лидеры рынка.

При всей важности показателя рыночной доли необходимо иметь в виду, что он представляет собой статическую оценку для конкретного момента времени. В связи с тем, что конъюнктурная ситуация на рынке достаточно мобильна, необходимо знать тенденцию изменения данного показателя и связанное с ней изменение конкурентной позиции предприятия. Данную тенденцию можно оценить с помощью темпа прироста доли, который рассчитывается по формуле:

где Т j - темп прироста рыночной доли i-ro предприятия, %;

93

Дi|, Д|° - рыночная доля i-ro предприятия в период времени t (tо) m

- количество лет в рассматриваемом периоде.

По этому показателю выделяются организации:

1.с быстро улучшающейся конкурентной позицией

2.с улучшающейся конкурентной позицией

3.с ухудшающейся конкурентной позицией

4.с быстро ухудшающейся конкурентной позицией

Конкурентная карта рынка

94

Задание к контрольной работе

Требуется составить конкурентные карты по продукту Х и продукту У за 2021 и 2022 годы (4 карты) на основании данных таблиц 1-3, указать, в каком рыночном сегменте работает каждая организация и охарактеризовать тенденции в изменении конкурентной позиции анализируемой фирмы по каждому типу продукции, предложить стратегии развития организации.

При формировании исходных данных те студенты, у кого

последние цифры номера зачетной книжки являются четными,

увеличивают все значения четных строк таблиц 1 и 2 за 2021 год на

процент, соответствующий этому номеру. Те же, у кого последние цифры номера зачетной книжки являются нечетными, все значения

Таблица 3 –Средние цены на продукцию, реализуемую на рынке

95