ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ
•НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА: CLOUDSTOCK – ОНЛАЙН-СИСТЕМА СКЛАДСКОГО УЧЁТА ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
•НАПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТА: IT / SAAS / B2B-РЕШЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
•ВЕРСИЯ ДОКУМЕНТА: 1.0
•ДАТА СОЗДАНИЯ: 01.12.2025
21
ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ЗАПУСКА ПРОЕКТА
МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЧАСТО ИСПОЛЬЗУЮТ EXCEL ИЛИ РУЧНОЙ УЧЁТ, ЧТО ПРИВОДИТ К ОШИБКАМ, ПОТЕРЯМ ТОВАРА, ОТСУТСТВИЮ ПРОЗРАЧНЫХ ОСТАТКОВ И ЗАДЕРЖКАМ В ЗАКАЗАХ.
ГОТОВЫЕ ERP-СИСТЕМЫ СЛИШКОМ СЛОЖНЫ И ДОРОГИ, А ДОСТУПНЫХ И ПРОСТЫХ ИНСТРУМЕНТОВ СКЛАДСКОГО УЧЁТА ПОД НУЖДЫ МИКРОБИЗНЕСА ПРАКТИЧЕСКИ НЕТ.
ВОЗМОЖНОСТЬ: СОЗДАТЬ ЛЁГКУЮ, ИНТУИТИВНУЮ, ДОСТУПНУЮ ОНЛАЙН- ПЛАТФОРМУ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛИТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ОСТАТКАМИ, ДВИЖЕНИЕМ ТОВАРА И ЗАКУПКАМИ.
22
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
ДО 30 СЕНТЯБРЯ 2026 ГОДА СОЗДАТЬ, ПРОТЕСТИРОВАТЬ И ЗАПУСТИТЬ ОБЛАЧНУЮ ПЛАТФОРМУ СКЛАДСКОГО УЧЁТА ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА, ВКЛЮЧАЮЩУЮ ОСНОВНЫЕ ОПЕРАЦИИ (ПРИХОД, РАСХОД, ОСТАТКИ, АНАЛИТИКА), ИНТЕГРАЦИЮ С ОНЛАЙН-КАССАМИ И МОБИЛЬНУЮ ВЕБ-ВЕРСИЮ. ДОСТИЧЬ СЛЕДУЮЩИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:
–НЕ МЕНЕЕ 300 АКТИВНЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ В ТЕЧЕНИЕ ПЕРВЫХ 3 МЕСЯЦЕВ ПОСЛЕ ЗАПУСКА;
–ПРИВЛЕЧЕНИЕ 10+ ПАРТНЁРОВ (КАССОВЫЕ СЕРВИСЫ, ИНТЕГРАТОРЫ);
–КОНВЕРСИЯ ИЗ РЕГИСТРАЦИИ В АКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НЕ НИЖЕ
25%.
23
ГРАНИЦЫ ПРОЕКТА
ВХОДИТ В ПРОЕКТ
–РАЗРАБОТКА И ЗАПУСК MVP;
–СОЗДАНИЕ ОСНОВНЫХ МОДУЛЕЙ: ПРИХОД/РАСХОД, ОСТАТКИ, ШТРИХ- КОДЫ;
–МОБИЛЬНАЯ ВЕБ-ВЕРСИЯ;
–ПОДКЛЮЧЕНИЕ БАЗОВЫХ ИНТЕГРАЦИЙ (КАССЫ, CSV);
–ТЕСТИРОВАНИЕ С ПИЛОТНЫМИ КЛИЕНТАМИ;
–МАРКЕТИНГ И ЗАПУСК ПЕРВОЙ РЕКЛАМЫ.
НЕ ВХОДИТ В ПРОЕКТ:
–РАЗРАБОТКА НАТИВНОГО МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ;
–ГЛУБОКИЕ КАСТОМНЫЕ ИНТЕГРАЦИИ ПОД КАЖДОГО КЛИЕНТА;
–ПОЛНОЦЕННЫЙ МОДУЛЬ БУХГАЛТЕРИИ;
–МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЯ;
–ОФЛАЙН-ОБУЧЕНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ.
24
ОСНОВНЫЕ УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА И РОЛИ
ЗАКАЗЧИК ПРОЕКТА: |
РУКОВОДИТЕЛИ |
|
ЧЕШУИНА ЕЛЕНА ЮРЬЕВНА |
ПРОЕКТА: |
|
EIUCHESHUINA@ETU.RU |
ГРУППА СТУДЕНТОВ 1302: |
|
+79816889919 |
СОЛОНЧАК ИВАН, НАВОЛОЦКИЙ |
|
УТВЕРЖДЕНИЕ БЮДЖЕТА, |
ИЛЬЯ, ХАРИТОНОВ АЛЕКСЕЙ. |
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПОСТАВЛЕННОЙ |
||
КЛЮЧЕВЫХ РЕШЕНИЙ, ФИНАЛЬНОЙ |
||
ВЕРСИИ. |
ЗАДАЧИ |
Внешние стейкхолдеры:
1. Провайдеры онлайн-касс.
2. Хостинг-провайдер.
3. Партнёрские бухгалтерские фирмы.
КОМАНДА ПРОЕКТА:
–РАЗРАБОТЧИК (FULLSTACK) —
СОЗДАНИЕ ФРОНТЕНДА, БЕКЕНДА И ИНТЕГРАЦИЙ.
–UX/UI ДИЗАЙНЕР — ИНТЕРФЕЙСЫ, АДАПТАЦИЯ ДЛЯ МОБИЛЬНОЙ ВЕРСИИ.
–МАРКЕТОЛОГ — ЛЕНДИНГ, РЕКЛАМА, АНАЛИТИКА ТРАФИКА.
–ТЕХПОДДЕРЖКА — ОБСЛУЖИВАНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ НА ЗАПУСКЕ.
25
ОСНОВНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА
Этап |
Содержание |
Дата завершения |
|
Аналитика |
Определение |
01.02.2026 |
|
требований, структура |
|||
|
продукта |
|
|
Проектирование |
Прототипы, дизайн, |
01.03.2026 |
|
архитектура |
|||
|
|
||
Разработка MVP |
Основные модули, БД, |
01.07.2026 |
|
интеграции |
|||
|
|
||
Тестирование |
Пилоты, исправления |
01.08.2026 |
|
Маркетинг и подготовка |
Лендинг, реклама |
01.09.2026 |
|
Запуск платформы |
Релиз и приёмка |
30.09.2026 |
РЕСУРСЫ И БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
•ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ: РАЗРАБОТЧИКИ, ДИЗАЙНЕР, PROJECT MANAGER, МАРКЕТОЛОГ, ТЕХПОДДЕРЖКА.
•ТЕХНИЧЕСКИЕ: СЕРВЕРЫ, БД, CI/CD, ДОМЕН, СИСТЕМА ОПЛАТЫ.
•ФИНАНСОВЫЕ: БЮДЖЕТ НА РАЗРАБОТКУ, ХОСТИНГ, РЕКЛАМУ, ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ.
•ИНФОРМАЦИОННЫЕ: ДАННЫЕ ДЛЯ ТЕСТИРОВАНИЯ, ПАРТНЁРСКИЕ API, МАРКЕТИНГОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ.
•МАТЕРИАЛЬНЫЕ: РАБОЧИЕ УСТРОЙСТВА, ЛИЦЕНЗИИ НА ПО.
ОСНОВНЫЕ РИСКИ ПРОЕКТА
Риск |
Вероятность |
Влияние |
Меры |
|
Сложность |
Средняя |
Высокое |
Тестировать разные |
|
интеграций с |
API, привлечь |
|||
кассами |
|
|
консультанта |
|
Недостаточный |
|
|
Пилотные клиенты, |
|
Средняя |
Среднее |
корректировка |
||
спрос |
||||
|
|
фичей |
||
|
|
|
||
Превышение |
Высокая |
Среднее |
Жёсткий контроль и |
|
бюджета |
планирование |
|||
|
|
|||
Уход ключевого |
Низкая |
Высокое |
Документация, |
|
разработчика |
разбиение задач |
|||
|
|
ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ОГРАНИЧЕНИЯ
ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ:
–ПОЛЬЗОВАТЕЛИ ГОТОВЫ ПЕРЕЙТИ С EXCEL НА ПРОСТОЙ SAAS;
–ПАРТНЁРЫ ПРЕДОСТАВЯТ СТАБИЛЬНЫЕ API;
–СТОИМОСТЬ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ОСТАНЕТСЯ В ДОПУСТИМЫХ ПРЕДЕЛАХ.
ОГРАНИЧЕНИЯ:
–СРОКИ ЗАПУСКА НЕ ПОЗЖЕ СЕНТЯБРЯ 2026;
–ОТСУТСТВИЕ НАТИВНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ НА СТАРТЕ;
–МИНИМАЛЬНЫЙ СОСТАВ КОМАНДЫ.
КРИТЕРИИ УСПЕХА ПРОЕКТА
–НЕ МЕНЕЕ 300 АКТИВНЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ В ПЕРВЫЕ 3 МЕСЯЦА;
–СТАБИЛЬНАЯ РАБОТА СЕРВИСА 99%;
–ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА (>80%) ПО UX-ОПРОСУ ПИЛОТНЫХ КЛИЕНТОВ;
–ДОСТИЖЕНИЕ КОНВЕРСИИ 25% ОТ РЕГИСТРАЦИИ К АКТИВНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ;
–МИНИМУМ 10 ПАРТНЁРСКИХ ИНТЕГРАТОРОВ;
–ОКУПАЕМОСТЬ SAAS НА ГОРИЗОНТЕ 3–5 МЕСЯЦЕВ.