Prezentatsia_k_SRS_6
.pptx
1 |
|
Дисциплина: |
Презентация доклада студента группы |
|
|
Методы принятия |
Тема: «Разработка управленческих |
управленческих |
|
решений |
решений ООО Смарт для достижения |
|
поставленной цели на 2026г.» |
Преподаватель: |
Часть 2: Применение модели |
Егорычев |
|
Дмитрий |
поддержки управленческого решения |
Николаевич, |
(МПР) для разработки вариантов УР |
кэн, доцент |
|
Кафедра |
|
экономики, |
|
менеджмента и |
|
финансов |
|
© 2020 - 2025 Егорычев Д.Н., МИЭТ |
|
Диагностика проблемы
Проблема предприятия заключается в низком значении планируемой чистой прибыли от реализации проекта производства мониторов в 2026году. Расчетное значение ЧП = 2 409 338 руб.
Основная цель предприятия:
«Получить в 2026 году чистую прибыль от реализации мониторов на уровне не менее 7 000 000 рублей»
Критерий выбора вариантов управленческих решений:
«Достижение годового значения чистой прибыли на уровне не менее 7 000 000 рублей»
© 2020 - 2025 Егорычев Д.Н., МИЭТ |
2 |
Формулирование ограничений |
|
|
|
|
Наименование показателя |
1QX26 |
2QX26 |
3QX26 |
4QX26 |
Входные данные по продажам и цене |
|
|
|
|
Продажи в единицах |
800 |
1300 |
2100 |
3000 |
|
|
|
|
820 |
Цена за единицу |
910 |
900 |
860 |
|
Входные данные по «Прямым затратам на |
|
|
|
|
производство» |
|
|
|
|
Экран монитора: цена за единицу |
|
|
|
60 |
Корпус монитора: цена за единицу |
|
|
|
60 |
Прочие расходы как % от продаж |
10% |
10% |
10% |
10% |
Расходы на НИОКР как % от продаж |
7% |
7% |
8% |
8% |
Расходы на аренду на квадратный метр в квартал |
|
5 |
|
5 |
Количество арендуемых квадратных метров |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
Общие расходы на аренду |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
Процентная ставка по кредиту/займу (годовая) |
|
|
|
27% |
Процентная ставка по кредиту/займу (ежеквартальная) |
6.8% |
6.8% |
6.8% |
6.8% |
© 2020 - 2025 Егорычев Д.Н., МИЭТ |
3 |
Разработка вариантов УР |
|
|
|
|
|
||
Пессимистический вариант УР |
|
|
|
|
|
||
Наименование показателя |
1QX26 |
2QX26 |
3QX26 |
4QX26 |
|
||
Входные данные по продажам и цене |
|
|
|
|
|
||
Продажи в единицах |
|
|
3500 |
3500 |
3500 |
3500 |
|
Цена за единицу |
|
|
|
|
|
|
940 |
Входные данные по «Прямым затратам на |
|
|
|
|
|
||
производство» |
|
|
|
|
|
|
|
Экран монитора: цена за единицу |
|
|
|
|
|
6 |
|
Корпус монитора: цена за единицу |
|
|
|
|
|
6 |
|
Продавец |
|
|
5 |
5 |
5 |
5 |
4 |
Прочие расходы как % от продаж |
|
5% |
5% |
5% |
5% |
|
|
Расходы на НИОКР как % от продаж |
3% |
3% |
4% |
4% |
|
||
Процентная ставка по кредиту/займу (годовая) |
|
|
|
|
20 |
||
|
|
|
|
% |
|||
Чистый доход |
кредиту/займу (ежеквартальная) |
5.0% |
5.0% |
5.0% |
5.0% |
|
|
|
7 007 920 |
|
|
|
|
|
|
Оптимистический вариант УР |
|
|
|
|
|
||
Продажи в единицах |
|
|
3500 |
3500 |
3550 |
3550 |
|
Цена за единицу |
|
|
|
|
|
|
940 |
Расходы на аренду на квадратный метр в квартал |
|
|
|
|
|
||
Количество арендуемых квадратных метров |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
9 00 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Чистый доход |
|
7 253 072 |
|
|
|
|
|
© 2020 - 2025 Егорычев Д.Н., МИЭТ |
4 |
Результаты работы
Оптимистический вариант
7 253 072
Оптимальный
вариант
Пессимистический7 007 920 вариант
Вывод: Рост объема продаж и фиксация высокой цены. Снижение себестоимости, оптимизация операционных расходов (аренда, ФОТ, НИОКР). Модель показывает высокую потенциальную прибыльность, достаточную для достижения цели в 7 млн рублей.
© 2020 - 2025 Егорычев Д.Н., МИЭТ |
5 |