Методы принятия управленческих решений Кафедра экономики, менеджмента и финансов
Разработка управленческих решений ООО
«КМК» для достижения поставленной цели на 2026 год
Проблемы предприятия ООО «КМК»
Высокая себестоимость продукции
Снижение конкурентоспособности на рынке
Уменьшение прибыли предприятия
Повышение цен для покрытия цен
Риск потери клиентов
=
Генеральная цель ООО «КМК»
Основная цель предприятия:
Получить чистую прибыль от реализации мониторов на уровне не менее 1 000 000 рублей
Ограничения и критерии предприятия
Высокие стандарты |
Ресурсы |
|
Поставщики |
Качество сырья по ГОСТ/ТУ |
Максимум 3200 шт. за |
Долгосрочные контракты |
|
|
квартал |
|
с текущими |
|
Недостаток средств на |
|
|
|
логистику и маркетинг |
|
|
Персонал |
|
Производство |
|
Ограниченный квалифицированный кадровый |
Увеличение объема производства |
||
Визуализация основных проблем ООО «КМК»
Выводы:
Основной проблемой ООО «КМК» является высокая себестоимость продуктов. Для достижения генеральной цели — прибыли не менее 1 000 000 рублей в 2026 году — необходимо строго соблюдать стандарты ГОСТа и квалифицировать кадровый состав. Ограничения по производственным мощностям и качеству готовой продукции требуют оптимизации производственных процессов