Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление рисками в инновационной деятельности.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
30.11.2025
Размер:
3.74 Mб
Скачать

Значение NPV равно дисконтированные доходы минус дисконтированные расходы. И в данном случае получаем:

NPV=333795832,8-312466435,4=21329397,41 NPV первоначальное = 26663829,9

Аналогичным образом рассчитывается влияние изменения других статей затрат на общую эффективность проекта. Затем составим таблицу 7.

Таблица 7 - Определение рейтинга факторов проекта, проверяемых на риск.

Фактор

%

Новое

Изменение

Отношение

Рейтинг

 

изменения

значение

NPV, %

изменения

факторов

 

фактора

NPV

 

NPV (%) к

риска

 

 

 

 

изменению

 

 

 

 

 

фактора (%)

 

Валовый объем продаж

5

9974038

62,59

12,52

1

Материалы и

5

21329397

20,01

4,00

2

комплектующие

 

 

 

 

 

Зарплата

5

25822726

3,15

0,63

4

Общехозяйственные

10

259972022

2,59

0,26

5

издержки

 

 

 

 

 

Общепроизводственные

5

24672323

7,47

1,49

3

издержки

 

 

 

 

 

Проценты по

10

26258245

1,52

0,15

6

кредитам

 

 

 

 

 

Как видно из таблицы 7, изменение валового объема продаж на 5% повлечет за собой значительное уменьшение значения чистого приведенного дохода (с 26663830 до 9974038 тыс. $), а вот изменение процентов по кредитам на 10% вызовет лишь незначительное уменьшение NPV (с 26663830 до 26258245 тыс.$). Это объясняется тем, что изначально мы платим маленькие проценты по кредиту по сравнению с общими доходами. Возможность прогноза изменения факторов приведем в таблице 8

Таблица 8 - Показатели чувствительности и прогнозируемости.

Факторы (по рейтингу)

Чувствительность

Возможность

 

(высокая,средняя,низкая)

прогнозирования

Валовый объем продаж

Высокая

Средняя

Материалы и

Высокая

Высокая

комплектующие

 

 

Общепроизводственные

Средняя

Низкая

издержки

 

 

Зарплата

Средняя

Средняя

Общехозяйственные

Низкая

Низкая

издержки

 

 

Проценты по кредитам

Низкая

Высокая

92

Как видно из таблицы 8, возможность прогнозирования валового объема продаж средняя, следовательно, в процессе реализации проекта данный фактор требует постоянного контроля и реализации мер по обеспечению сохранения уровня объема продаж.

В таблице 9 отражаются данные по чувствительности и прогнозируемости.

Таблица 9 - Матрица чувствительности и прогнозируемости.

Прогнозируемость

 

Чувствительность

 

Высокая

Средняя

Низкая

Низкая

 

Общепроизводственные

Общехозяйственные

 

 

издержки

издержки

Средняя

Валовой

Зарплата

 

 

объем

 

 

 

продаж

 

 

Высокая

Материалы и

 

Проценты по

 

комплектую

 

Кредитам

 

щие

 

 

Анализ чувствительности показывает, что наиболее опасными для проекта факторами являются валовый объем продаж и изменение цен на материалы и комплектующие, тогда как изменение остальных выбранных для анализа факторов не оказывает столь существенного влияния на эффективность проекта. Кроме того, проведенные расчеты позволяют утверждать, что уменьшение валового объема продаж более чем на 5% отрицательно влияют на эффективность проекта, измеряемую по критерию чистого дисконтированного дохода NPV. В то же время изменение ставки процентов по кредитам, общепроизводственных и общехозяйственных расходов более чем на 10% не приводит проект к краху.

Задание 4 Сценарный анализ рисков

Далее проведем сценарный анализ рисков. Этот метод представляет собой развитие методики анализа чувствительности проекта, т.е. одновременному изменению подвергается вся группа фактов. Сценарием может быть любое, в достаточной степени вероятное событие или состояние, существенно влияющее на несколько параметров проекта одновременно. Метод оценивает доходность по каждому из сценариев и вероятность развития события по каждому из них.

В таблице 10 приведем возможный сценарный анализ рисков, который будет содержать как пессимистический сценарий, так и оптимистический.

93