Управление подразделениями в мирное время

–поддержание взаимодействия с комплектующими военными комиссариатами по вопросам поступления и приема ресурсов;

–выдача справок о приеме транспортных средств представителям организаций и военных комиссариатов, гражданам. Передача мобилизационных предписаний на транспортные средства представителям военных комиссариатов. Направление представителей военных комиссариатов, граждан в отделение распределения и передачи техники для получения государственных номерных знаков;

–передача технических паспортов и других документов на транспортные средства в штаб воинской части (техническую часть);

–проведение воспитательной и справочной работы с прибывшими водителями;

–доклад в установленные сроки командиру (начальнику штаба) воинской части о ходе приема транспортных средств.

На отделение сбора прибывающей техники возлагается:

–встреча транспортных средств и учет прибывающих ресурсов;

–проверка наличия документов у водителей: военного билета с мобилизационным предписанием на водителя, паспорта транспортного средства (техпаспорта, формуляра), свидетельства о регистрации транспортного средства (техталона) с мобилизационным предписанием на транспортное средство и удостоверения на право управления машиной;

–разъяснение порядка работы пункта приема, мер маскировки, противопожарной безопасности, требований воинской дисциплины. Доведение сигналов оповещения и порядка действия по ним;

–проверка прибывающих транспортных средств и водителей на зараженность радиоактивными веществами;

–рассредоточение транспортных средств на площадке стоянки прибывающих транспортных средств и подготовка их к приему силами водителей;

–направление транспортных средств в отделение приема техники;

–доклад начальнику пункта о ходе поступления транспортных средств.

На отделение приема техники возлагается:

–проверка технического состояния транспортных средств, наличия комплектов запасных частей, сидений, водительского и шанцевого инструмента, определение годности транспортных средств к поставке в войска;

231

–оказание помощи водителям в ремонте транспортных средств, который может быть выполнен в период работы пункта приема;

–направление принятых транспортных средств в отделение распределения и передачи техники, а неисправных – на площадку забракованных транспортных средств;

–заполнение справок на принятые транспортные средства и передача их в управление пункта;

–заполнение листов осмотра транспортных средств;

–доклад начальнику пункта о ходе приема транспортных средств. На отделение распределения и передачи техники возлагается:

–распределение и сосредоточение транспортных средств на площадках стоянки по подразделениям. Выдача щитков военных номерных знаков;

–выдача водителям противогазов;

–заправка транспортных средств, не имеющих горючего для дальнейшего движения;

–передача транспортных средств в подразделения под расписку

врасчете приема и распределения;

–изъятие документов на транспортные средства (техпаспортов, формуляров, мобпредписаний на транспортные средства и листов осмотра транспортных средств) и передача их в управление пункта;

–снятие государственных номерных знаков и раскладка их по военным комиссариатам для последующей передачи представителям военных комиссариатов;

–направление водителей на пункт приема личного состава для оформления призыва и экипировки;

–доклад начальнику пункта приема о ходе укомплектования подразделений.

Стационарные ППТ развертываются в пунктах постоянной дис-

локации. Для этой цели используются элементы постоянных парков воинских частей с имеющимися на них имуществом и оборудованием, запасами горючего и смазочных материалов (контрольно-технический пункт, пункт заправки, пункт чистки и мойки, пункт технического обслуживания и ремонта (ПТОР), пункты (оборудованные площадки, помещения) ежедневного технического обслуживания машин (ПЕТО), стоянки (хранилища, навесы) машин) и другие площадки и помещения типовых парков, оборудуемых в каждой воинской части в соответствии с утверждаемым генеральным планом.

232

При организации приема мобилизационных транспортных ресурсов используется вся технологическая линия постоянного парка воинской части с существующими на нем элементами. Для ускорения процессов дозаправки автомобилей горючим и смазочными материалами, нанесения военных номерных знаков, мелкого ремонта на стационарном пункте могут использоваться мастерские технического обслуживания МТО-АТ и автомобили-топливозаправщики.

Подвижные пункты приема техники развертываются, как правило,

врайонах сосредоточения и оборудуются в соответствии с требованиями к устройству, размещению, оснащению средствами технического обслуживания и ремонта машин применительно к полевым паркам.

Для развертывания подвижных пунктов приема техники используются полевые сооружения, обеспечивающие качественный осмотр прибывающей техники, каркасные палатки и другие укрытия с имеющимся

вних оборудованием, а также подвижные мастерские технического обслуживания автомобильной техники и автомобили-топливозаправщики. Выбирается местность, имеющая хорошие подъездные пути, естественные укрытия и обладающая маскирующими свойствами.

Для стационарных и подвижных пунктов приема техники за счет средств, выделяемых на текущие нужды, в мирное время накапливаются оборудование, инструмент, необходимые ремонтные и эксплуатационные материалы и другое имущество, которые хранятся в «НЗ» загруженными в специально оборудованные прицепы и автомобили. Прицепы должны обеспечить полную сохранность имущества ППТ, а после выгрузки использование их в любое время года и любую погоду в качестве рабочих мест начальника пункта и начальников отделений. В обязательном порядке в «НЗ» должны находиться имущество и оборудование, которые невозможно изготовить (получить в короткие сроки) в процессе развертывания пункта приема техники.

Для инструмента, оборудования, ремонтных и эксплуатационных материалов, используемых в текущей работе ремонтных и иных подразделений (на элементах постоянного парка), в случае если они заложены в «НЗ», составляется расчет на их передачу соответствующими должностными лицами начальнику пункта приема

висполнительный период.

Работа пунктов приема техники организуется решением командира воинской части в несколько потоков в зависимости от количества, сроков и порядка поступления машин.

233

Общие требования к пунктам приема техники:

–начальниками пунктов приема техники, как правило, назначаются: в частях постоянной готовности – начальники АС; в частях сокращенного состава и вновь формируемых – ЗКВ части;

–время развертывания – определяется решением МО;

–пропускная способность одного потока – 6–8 маш./час;

–время на осмотр и оформление приема 1 машины – до 10 мин;

–профессиональная подготовленность и высокая натренированность администрации пункта;

–готовность к работе определяется развертыванием всех элементов пункта и способностью осуществить прием техники в первые два часа работы;

–соответствие разработанных документов плана комплектования техникой воинской части расчетам комплектования, нарядам и плану взаимодействия с комплектующими военными комиссариатами по пунктам, срокам, порядку и количеству поставляемой и принимаемой техники.

Мобилизационная готовность является важным элементом всей системы обеспечения обороноспособности и безопасности государства. При этом основными вопросами являются правильное и качественное комплектование частей и подразделений, организация приема мобилизационных ресурсов

234

ПРИЛОЖЕНИЯ

К РАЗДЕЛУ 3 ЧАСТИ IV

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 СХЕМА ПУНКТА ПРИЕМА ЛИЧНОГО СОСТАВА (вариант)

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

СХЕМА ПУНКТА ПРИЕМА ТЕХНИКИ (вариант)

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ПОСТАВКА МОБИЛИЗАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ ИЗ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ВК

65 омбр

4. РАБОТА КОМАНДИРА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПО ПОДГОТОВКЕ И ПЕРЕВОДУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

С МИРНОГО НА ВОЕННОЕ ВРЕМЯ. БОЕВОЕ СЛАЖИВАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Главной целью деятельности любого командира (начальника) является поддержание боевой готовности подчиненных войск на высоком уровне. Это требование имеет прямое отношение к командиру роты (взвода) (далее – подразделение). Поддерживать высокую боевую готовность – значит организовать свою работу, повседневную деятельность и боевую подготовку подчиненного подразделения на уровне, обеспечивающем выполнение поставленных задач в любых условиях обстановки, эффективно используя все имеющиеся в распоряжении силы и средства.

Среди офицерских кадров особое место отводится командирам подразделений, которые несут персональную ответственность за подготовку подчиненных и организацию выполнения поставленных задач.

Командир подразделения должен не только умело применять традиционные формы обучения и воспитания личного состава, но и постоянно искать и внедрять в повседневную практику новые формы, способствующие дальнейшему повышению боевой готовности

ибоевой способности вверенных им подразделений.

Сучетом современных требований при прочих равных условиях большего успеха достигает тот командир, который быстро и уверенно ориентируется в обстановке, правильно руководит боевой подготовкой, обеспечивает высокую готовность вооружения и военной техники подразделения, лучше строит работу с подчиненных по обеспечению высокой воинской дисциплины.

4.1.Работа командира подразделения по подготовке

ипереводу подразделения с мирного на военное время

Командир подразделения является единоначальником и несет полную ответственность за боевую и мобилизационную готовность и боевую подготовку подчиненного подразделения, успешное выполнение им боевых задач (задач по предназначению) в установленные сроки; за боевую подготовку, воспитание, воинскую дисциплину и морально-психологическое состояние личного состава; за состояние

238

и сохранность вооружения, боевой и другой техники, боеприпасов, горючего и иных материальных средств подразделения.

Для того чтобы уверенно и грамотно руководить подчиненными при переводе подразделения с мирного на военное время, команди-

ры подразделений должны:

1)знать:

–порядок и последовательность выполнения всех мероприятий по переводу подчиненного подразделения с мирного на военное время;

–организацию подразделения по штату военного времени;

–мобилизационную потребность в ресурсах; из каких военных комиссариатов, по какой степени боевой готовности и в какие сроки они должны прибыть;

–принципы комплектования и распределения военнообязанных и транспортных средств;

–требования, предъявляемые к подбору и предназначению ресурсов;

–наименование и количество воинских должностей, определяющих боеспособность и воинские должности, для которых установлены особые требования к прохождению военной службы, имеющиеся в подразделении; методику изучения приписного состава и осмотра транспортных средств;

–оценочные показатели и методику их определения по полноте и качеству укомплектованности мобилизационными ресурсами;

–порядок отмобилизования и приведения в различные степени боевой готовности;

–способы управления подразделением;

–все имеющиеся в подразделении образцы вооружения и военной техники и табельного имущества – их тактико-технические характеристики, способы применения, правила эксплуатации, хранения и сбережения;

–организацию боевого слаживания;

2)грамотно руководить подразделением;

3)обучать личный состав практическим действиям по выполнению спланированных мероприятий;

4)принимать участие в предназначении на штатные должности военного времени приписанного из запаса личного состава, систематически изучать и знать его моральные и деловые качества;

5)организовывать и проводить боевое слаживание расчетов, экипажей, подразделений в штатной организации военного времени;

239

6)под руководством начальника штаба воинской части (батальона, дивизиона) разрабатывать необходимые мобилизационные документы за подчиненные подразделения;

7)содержать в постоянной готовности к боевому применению закрепленные за подразделением вооружение и военную технику, состоящие на текущем обеспечении и длительном хранении;

8)проверять техническое состояние предназначенной в подразделение техники.

Система работы командира по поддержанию высокого уровня боевой и мобилизационной готовности подразделения представ-

ляет собой комплекс мероприятий, распределенных на группы по периодичности их выполнения.

Мероприятия, выполняемые ежедневно:

–уточнение и доведение боевого расчета подразделения;

–назначение должностных лиц суточного наряда;

–инструктаж должностных лиц суточного наряда;

–проверка качества несения службы должностными лицами суточного наряда; проверка состояния системы оповещения.

Мероприятия выполняемые еженедельно:

–осмотры должностными лицами вооружения, боевой и другой техники, проверка наличия и состояния имеющихся в подразделении материальных средств;

–изучение с офицерами подразделения основ войсковой мобилизации в часы самостоятельной подготовки;

–подведение в подразделениях итогов боевой подготовки, состояния воинской дисциплины и службы войск с отражением вопросов состояния боевой и мобилизационной готовности.

Мероприятия, выполняемые ежемесячно:

–уточнение документов боевой и мобилизационной готовности, работа в комплектующих ВК и организациях по вопросам изучения, предназначения и поставки мобилизационных ресурсов;

–проведение занятий и тренировок с личным составом подразделения;

–проведение со службами сверок наличия ВВТ, боеприпасов и материальных средств.

Мероприятия, выполняемые ежеквартально:

–проверка состояния учебной материальной базы боевого слаживания;

240