- •1.1. Сущность и содержание менеджмента
- •Отличительные черты рыночной конкуренции
- •Характерные признаки рыночной экономики
- •Механизмы менеджмента
- •Общий менеджмент
- •Стратегический менеджмент
- •Технологический менеджмент
- •2.1. Организация и управленческая деятельность
- •Виды организаций
- •2.2. Внутренние переменные организации
- •2.3. Внешняя среда организации
- •3.1. Эволюция менеджмента как научной дисциплины
- •Школы менеджмента
- •3.2. Современный менеджмент
- •Характеристики процессного подхода
- •4.1. Классификация функций менеджмента
- •4.2. Функция планирования
- •4.3. Функция организации
- •4.4. Функция контроля
- •4.5. Функция мотивации
- •5.1. Характеристика и проектирование организационных структур
- •5.2. Типизация организационных структур менеджмента
- •6.1. Концептуальные подходы к стилю руководства
- •6.1.2. Характеристика концептуальных подходов к стилю руководства
- •6.2. Модели эффективного руководства
- •7.1. Процесс принятия управленческих решений
- •9.1. Характеристика конкурентных рынков
- •Таблица 9.1
- •Характеристика различных форм рынков
- •Конкурентные преимущества субъектов
- •Конкуренция – экономический фактор развития общества
- •Степени интенсивности конкуренции
- •Функции рынка
- •Формы рынков
- •Функциональная структура целевой подсистемы
- •9.3. Факторный анализ внешних сред организации
- •Факторы макросреды
- •Международные факторы
- •9.5. Планирование конкурентоспособности товара
- •9.8. Оценка конкурентоспособности менеджеров
- •С учетом составляющих (з2.2) и (з2.5) критерий (з2.1) запишется в виде
- •Запишем (з2.13) в форме кубического уравнения
- •Тема 1.1. Современный менеджмент
- •Общая характеристика и проектирование организационных структур.
- •Механистические структуры.
- •Адаптивные структуры.
- •Содержание и особенности труда менеджера.
- •Тема 2.5. Технология подготовки и принятия решений
- •Формирование и принятие решения.
- •Тема 1. Современный менеджмент
- •Тема 7. Сущность и особенности управленческих решений
- •Формирование и принятие решения.
- •Формирование и принятие решения.
Сущность и общая характеристика организационных структур. Виды и классификация организационных структур. Проектирование и совершенствование организационной структуры.
Механистические структуры.
Основные характеристики рациональной бюрократии. Механистические структуры. Функциональная организационная структура. Достоинства и недостатки. Дивизиональные организационные структуры. Виды дивизиональных структур. Линейные и линейно-штабные организационные структуры.
Адаптивные структуры.
Общая характеристика адаптивных структур. Проектные и матричные организационные структуры. Групповая (бригадная) организационная структура. Организационная структура по принципу рынка. Венчурные и инновационные внутрифирменные структуры.
Централизованные и децентрализованные организации.
Тема 2.3. Лидерство и стиль руководства
Понятие стиля руководства. Общая характеристика концептуальных подходов к стилю руководства. Поведенческий подход. Ситуационные подходы к эффективному лидерству. Адаптивное руководство.
Содержание и особенности труда менеджера.
Тема 2.4. Сущность и особенности управленческих решений
Природа и сущность процесса принятия управленческих решений. Типы решений, принимаемые менеджером. Подходы к принятию решений. Основные этапы и модель процесса принятия решения. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
Тема 2.5. Технология подготовки и принятия решений
Постановка задачи принятия решения.
Научный подход в принятии управленческих решений. Схема процесса принятия решения.
Формирование и принятие решения.
Анализ проблемной ситуации. Формирование целей и ограничений принятия решения. Формирование и оценка альтернативных решений. Выбор рационального решения.
Тема 2.6. Организация разработки и реализации решений
Общие рекомендации по организации процесса выработки и реализации решений. Информационная база. Рекомендации по ведению информа-
199