- •1.1. Сущность и содержание менеджмента
- •Отличительные черты рыночной конкуренции
- •Характерные признаки рыночной экономики
- •Механизмы менеджмента
- •Общий менеджмент
- •Стратегический менеджмент
- •Технологический менеджмент
- •2.1. Организация и управленческая деятельность
- •Виды организаций
- •2.2. Внутренние переменные организации
- •2.3. Внешняя среда организации
- •3.1. Эволюция менеджмента как научной дисциплины
- •Школы менеджмента
- •3.2. Современный менеджмент
- •Характеристики процессного подхода
- •4.1. Классификация функций менеджмента
- •4.2. Функция планирования
- •4.3. Функция организации
- •4.4. Функция контроля
- •4.5. Функция мотивации
- •5.1. Характеристика и проектирование организационных структур
- •5.2. Типизация организационных структур менеджмента
- •6.1. Концептуальные подходы к стилю руководства
- •6.1.2. Характеристика концептуальных подходов к стилю руководства
- •6.2. Модели эффективного руководства
- •7.1. Процесс принятия управленческих решений
- •9.1. Характеристика конкурентных рынков
- •Таблица 9.1
- •Характеристика различных форм рынков
- •Конкурентные преимущества субъектов
- •Конкуренция – экономический фактор развития общества
- •Степени интенсивности конкуренции
- •Функции рынка
- •Формы рынков
- •Функциональная структура целевой подсистемы
- •9.3. Факторный анализ внешних сред организации
- •Факторы макросреды
- •Международные факторы
- •9.5. Планирование конкурентоспособности товара
- •9.8. Оценка конкурентоспособности менеджеров
- •С учетом составляющих (з2.2) и (з2.5) критерий (з2.1) запишется в виде
- •Запишем (з2.13) в форме кубического уравнения
- •Тема 1.1. Современный менеджмент
- •Общая характеристика и проектирование организационных структур.
- •Механистические структуры.
- •Адаптивные структуры.
- •Содержание и особенности труда менеджера.
- •Тема 2.5. Технология подготовки и принятия решений
- •Формирование и принятие решения.
- •Тема 1. Современный менеджмент
- •Тема 7. Сущность и особенности управленческих решений
- •Формирование и принятие решения.
- •Формирование и принятие решения.
РИС. 9.26
Методы прогнозирования управленческих решений
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
принципы |
|
|
|
методы |
|
|
|
|
экспертные |
|
|
||||||||
и классификация |
|
|
|
экстраполяции |
|
|
|
|
методы |
|
|
||||||||
методов |
|
|
|
статистических |
|
|
|
обработки |
|
|
|||||||||
прогнозирования |
|
|
|
данных |
|
|
|
|
статистических |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
данных |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
методы |
|
|
|
параметрические |
|
|
информационное |
|||||||||
|
|
моделирования |
|
|
|
методы |
|
|
|
обеспечение |
|||||||||
|
|
динамических |
|
|
|
обработки |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
следящих систем |
|
|
|
статистических |
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
данных |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РИС. 9.27
9.3.Факторный анализ внешних сред организации
9.3.1.Факторный анализ макросреды
Факторы макросреды
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
международные |
|
|
политические |
|
|
|
научно- |
|
экономические |
|
|
правовые |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технические |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
социально- |
|
|
культурные |
|
экологические |
|
природно- |
|
|||||||||||||
|
демографические |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
климатические |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РИС. 9.28
134
Международные факторы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КОЛИЧЕСТВО |
|
|
|
численность военных |
|
|
|
|
|
тенденции изменения |
||||||||||||||||||
|
|
«ГОРЯЧИХ |
|
|
|
|
|
|
и других лиц, |
|
|
|
|
продолжительности жизни |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
задействованных |
|
|
|
|
|
|
населения в целом |
||||||||||||||||
|
|
ТОЧЕК» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
в «горячих точках» |
|
|
|
|
в мировом сообществе |
|||||||||||||||||||
|
|
С ВОЕННЫМИ |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
количество международных симпозиумов, |
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
конференций, выставок и других |
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мероприятий высшей категории в области |
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
образования, культуры, НТП, проводимых |
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в данный момент в стране и мире |
|
|
|
|
|||||||||||||
РИС. 9.29 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Политические факторы |
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
стабильность |
|
|
|
|
|
|
|
количество |
|
|
|
количество |
|
||||||||||||||
|
|
|
демократических |
|
|
|
|
|
|
|
забастовок с числом |
|
|
|
политических |
|
||||||||||||||
|
|
|
преобразований |
|
|
|
|
|
|
участников более 100, |
|
|
|
фракций |
|
|||||||||||||||
|
|
|
в стране |
|
|
|
|
|
|
проводимых в стране |
|
|
|
в законодательной |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в данный момент |
|
|
|
власти |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
вероятность возврата |
|
|
|
|
криминогенная |
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
к прошлой |
|
|
|
|
обстановка в стране |
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
политической |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
системе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
РИС. 9.30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
135
Экономические факторы
удельный вес конкурентоспособной на внешнем рынке промышленной продукции фирм страны
удельный вес конкурентоспособной на внутреннем рынке промышленной продукции фирм страны
тенденции изменения внешнеэкономических связей
дефицит бюджета страны, %
среднегодовые темпы инфляции
удельный вес частной собственности в совокупной собственности страны
наличие стратегии «перехода страны на рыночные отношения и их развитие», опубликованной в открытой печати
наличие государственных методических документов, регламентирующих процесс принятия и реализации управленческих решений (по функциональностоимостному анализу, прогнозированию, нормированию, оптимизации, экономическому обоснованию и другим вопросам)
удельный вес сырьевых ресурсов в экспорте страны
показатели налоговой системы и внешнеэкономической деятельности
структура распределения доходов населения
уровень развития финансовой системы страны
РИС. 9.31
136
Социально-демографические факторы
место страны в мире по продолжительности жизни
место страны в мире по жизненному уровню населения
продолжительность жизни (мужчин, женщин)
смертность детей в возрасте до одного года, % от родившихся и в сравнении с лучшими мировыми показателями
рождаемость и смертность населения страны
структура населения страны: по полу, возрасту, составу семьи, занятости, удельному весу одиноких, образованию, удельному весу служащих, пенсионеров, школьников, студентов, работающих женщин, плотность населения по регионам и др.
миграция населения
перспективность городов
структура населения по доходу
РИС. 9.32
137
Правовые факторы
наличие государственных правовых актов (указов Президента, постановлений правительства, государственных стандартов и т. п.) по стандартизации, метрологии, защите прав потребителей, антимонопольной политике, сертификации товаров и услуг, управлению качеством и конкурентоспособностью товаров, охране окружающей природной среды, предпринимательству, ценным бумагам, финансам и т. п.
наличие государственных правовых актов, регулирующих взаимоотношения компонентов экономической системы страны
наличие государственных правовых актов, регулирующих внешнеэкономическую деятельность страны и фирм
наличие государственной программы создания правового государства
качество прокурорского надзора за соблюдением государственных правовых актов
преемственность правового обеспечения по вертикали и по горизонтали управления
РИС. 9.33
Экологические факторы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
параметры |
|
количество не отвечающих |
|
затраты в бюджете |
||||
экосистемы страны |
|
требованиям |
|
станы, в %, |
|||||
|
|
|
|
по экологичности городов |
|
на поддержание |
|||
|
|
|
|
и удельный вес численности |
|
экосистемы страны |
|||
|
|
|
|
их населения |
|
|
|
|
|
РИС. 9.34 |
|
|
|
|
|
|
|
||
138
Природно-климатические факторы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оценка основных |
|
|
|
|
|
извлечение из недр |
|
|
|
характеристика |
||||||||||||||||||
природных ресурсов |
|
|
|
|
природных ресурсов |
|
|
|
|
климатических |
|||||||||||||||||||
|
страны и ее место |
|
|
|
|
|
(интенсивность |
|
|
|
факторов страны |
||||||||||||||||||
|
|
в мировом |
|
|
|
|
|
по отношению |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
сообществе |
|
|
|
|
|
к общим запасам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и степень извлечения) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
дефицитность |
|
|
|
|
|
степень |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
отдельных видов |
|
|
|
|
использования |
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
ресурсов по регионам |
|
|
|
|
вторичных ресурсов |
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
страны |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
РИС. 9.35 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Культурные факторы |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СРЕДНИЙ |
|
|
|
обеспеченность |
|
|
отношение |
|
|
долговременные |
|||||||||||||||||||
УРОВЕНЬ |
|
|
населения страны |
|
|
людей |
|
|
тенденции |
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
объектами |
|
|
|
к окружающему |
|
|
развития |
||||||||||||||||||
ОБРАЗОВАН |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
культуры |
|
|
миру |
|
|
в области |
|||||||||||||||||||
ИЯ |
|
|
(ед./чел.): театры, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
культурных |
||||||||||||||||
НАСЕЛЕНИ |
|
|
|
|
кинотеатры, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ценностей |
||||||||||||||
Я |
|
|
|
|
библиотеки, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
объекты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
СТРАНЫ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
физической |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
культуры и спорта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РИС. 9.36
139
Научно-технические факторы
удельный вес изобретений и патентов страны в фонде мирового сообщества
удельный вес числа докторов наук, профессоров в численности работающих страны
стоимость основных производственных фондов страны, приходящихся на одного ученого (фондовооруженность труда ученого)
уровень автоматизации производства в машиностроении страны
экспертная оценка месячной зарплаты ученого, конструктора, преподавателя вуза (дол. США)
показатели износа основных производственных фондов в отраслях народного хозяйства страны
характеристика системы информатизации страны
уровень компьютеризации страны
РИС. 9.37
9.3.2. Факторный анализ микросреды организации (фирмы, предприятия)
Факторы микросреды организации (фирмы, предприятия)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
поставщики |
|
|
потребители |
|
конкуренты |
|
|
контактные |
||||||||
(«вход» СОУ) |
|
|
(«выход» СОУ) |
|
|
|
|
|
|
аудитории |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
маркетинговые |
|
|
|
|
|
законодательство |
|
|
||||||
|
|
посредники |
|
|
|
|
|
по налоговой системе |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и внешнеэкономической |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
деятельности |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
140
РИС. 9.38
Поставщики (факторные показатели)
интегральный показатель качества поступающего сырья (по видам) и материалов
интегральный показатель качества (полезного эффекта) комплектующих изделий, оснастки, запасных частей и др.
интегральный показатель качества информации, поступающей на фирму
интегральный показатель качества нормативно-методической и техникоэкономической документации , поступающей на фирму
интегральный показатель качества подготовки специалистов, поступающих на фирму
прогноз изменения условий поставок
РИС. 9.39
Потребители
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ТЕНДЕНЦИИ |
|
прогноз |
|
прогноз |
|
прогноз |
||||||
ИЗМЕНЕНИЯ |
|
изменения |
|
изменения |
|
изменения |
||||||
|
параметров |
|
доходов |
|
состава |
|||||||
КРУГА |
|
|
|
|||||||||
|
рынка по объему |
|
потребителей |
|
и значений |
|||||||
ПОТРЕБИТЕЛ |
|
и ассортименту |
|
|
|
|
признаков |
|||||
|
товаров |
|
|
|
|
сегментации |
||||||
ЕЙ |
|
|
|
|
|
|||||||
ТОВАРОВ |
|
|
|
|
|
|
|
рынка внутри |
||||
|
|
|
|
|
|
|
страны и в мире |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РИС. 9.40
141
Конкуренты
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
АНАЛИЗ |
|
анализ |
|
прогнозирование |
|
прогнозирование |
||||||
КАЧЕСТВА, |
|
организационно- |
|
конкурентоспо- |
|
рыночной |
||||||
|
технического |
|
собности |
|
стратегии |
|||||||
ЦЕН |
|
|
|
|||||||||
|
уровня |
|
и удельной цены |
|
основных |
|||||||
И |
|
|
|
|||||||||
|
производства |
|
товаров |
|
конкурентов |
|||||||
КОНКУРЕНТО |
|
основных |
|
основных |
|
|
|
|
||||
- |
|
|
|
конкурентов |
|
конкурентов |
|
|
|
|
||
СПОСОБНОС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
РИС. 9.41
Контактные аудитории (анализ отношения к фирме и ее товару)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
финансовые |
|
|
|
средства |
|
государствен- |
|
|
муниципальные |
|||||||||||
круги региона |
|
|
|
массовой |
|
ные |
|
|
учреждения |
|||||||||||
(страны) |
|
|
|
информации |
|
учреждения |
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
гражданские |
|
|
|
|
|
|
общественные |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
группы |
|
|
|
|
|
|
организации |
|
|
|
||||||
|
|
|
содействия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РИС. 9.42
142
Маркетинговые посредники
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
анализ имиджа, |
|
|
|
налаживание |
|
|
установление связей |
|||||||||||
структуры и стратегии |
|
|
|
|
контактов |
|
|
|
кредитно- |
|||||||||
торговых посредников |
|
|
|
с агентствами |
|
|
финансовыми |
|||||||||||
и уточнение совместной |
|
|
|
|
по оказанию |
|
|
учреждениями |
||||||||||
с ними стратегии |
|
|
маркетинговых услуг |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
маркетингового |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
продвижения товара |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
виды |
|
агентств |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рекламные |
|
|
|
консалтинговые |
|
|
|
фирмы |
|
|
||||||
|
|
|
агентства |
|
|
|
|
фирмы |
|
|
маркетинговых |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследований |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РИС. 9.43
Законодательство по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности
формирование банка |
анализ влияния |
подготовка предложений |
данных по налоговой си- |
налоговых |
по совершенствованию |
стеме |
и внешнеэкономических |
законодательства |
и внешнеэкономической |
показателей |
по налоговой системе |
деятельности |
на эффективность |
и внешнеэкономической |
|
работы фирмы |
деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ставки |
|
таможенные |
|
|
таможенные |
|
лицензии |
||||||
налогов |
|
пошлины |
|
|
квоты |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РИС. 9.44
143
9.4. Факторный анализ экономических условий современного менеджмента
9.4.1. Стратегические тенденции развития экономики промышленно развитых стран
|
|
Таблица 9.2 |
|
|
|
|
|
Факторная |
Конец XX века |
Начало XXI века |
|
характеристика |
|||
|
|
||
|
|
|
|
1. Стратегия развития |
Технократизм, накопление капи- |
Полицентризм, атроцентризм, |
|
общества |
тала, повышение качества жизни |
инвестиции в развитие человека, |
|
|
|
интеллекта |
|
2. Идеология |
Роль и место личности опреде- |
Раскрепощение человеческих |
|
|
лены системой |
возможностей, гуманитаризм, |
|
|
|
гармоничное развитие личности |
|
3. Приоритеты госу- |
Повышение конкурентоспособ- |
Сохранение экосистемы, повы- |
|
дарственного регули- |
ности страны, активизация ин- |
шение благосостояния общества |
|
рования экономики |
новационной деятельности |
|
|
4. Информационные |
На основе микроэлектроники, |
На основе новых носителей ин- |
|
технологии |
спутниковой связи, Интернет |
формации DVD, трехмерной |
|
|
|
оптико-электронной памяти, |
|
|
|
Интернет-2 |
|
5. Номенклатура вы- |
Широкая, диверсификация |
Расширение номенклатуры |
|
пускаемых товаров |
|
|
|
6. Жизненный цикл |
2–5 лет (по компьютерам – |
Сокращение до двух раз |
|
товара |
один год) |
|
|
7. Стандартизация |
Экономико-правовое регулиро- |
Расширение систем и количества |
|
|
вание процессов управления |
международных, европейских, |
|
|
безопасностью по всем про- |
национальных региональных |
|
|
блемам и качеству товаров |
фирменных стандартов |
|
8. Интеграция инно- |
Интеграция по стадиям жизнен- |
Разработка трансатлантических |
|
вационной деятель- |
ного цикла товаров, формирова- |
инновационных проектов, меж- |
|
ности |
ние технопарков, технополисов |
дународная интеграция на базе |
|
|
и др. |
глобальной стратегии |
|
9. Приоритетный тип |
Несовершенная, чистая |
Глобальная |
|
конкуренции |
|
|
|
10. Расходы |
2,5–3,5 % ВВП |
3–7 % ВВП |
|
на НИОКР |
|
|
|
11. Технологии про- |
Преимущественно дискретные |
Непрерывные процессы на ос- |
|
изводства |
процессы на основе гибких про- |
нове микроэлектроники, био- |
|
|
изводственных систем и др. |
технологий, генной инженерии |
|
|
|
с использованием экстремальных |
|
|
|
условий в замкнутых безотход- |
|
|
|
ных циклах автоматизирован- |
|
|
|
ного производства |
|
12. Форма организа- |
Развитие всех форм на всех |
Развитие всех форм в рамках |
|
ции производства |
уровнях иерархии |
ТНК*, МНК**, глобализации*** |
|
144 |
|
|
|
|
|
производства |
|
|
|
|
|
|
Окончание табл. 9.2 |
|
|
|
|
|
|
|
Факторная |
Конец XX века |
Начало XXI века |
|
||
характеристика |
|
||||
|
|
|
|
||
13. Качество товаров |
Высокое |
Дальнейшее повышение ка- |
|
||
|
|
|
|
чест-ва, обеспечивающего |
|
|
|
|
|
удовлет-ворение потребно- |
|
|
|
|
|
стей, экологичность, безопас- |
|
|
|
|
|
ность у потребителя |
|
14. Ресурсоемкость то- |
Снижение затрат у изготови- |
За 15 лет может снизиться |
|
||
варов у их изготовите- |
теля – приоритетная стратегия |
до двух раз |
|
||
лей |
|
|
|
|
|
15. Ресурсоемкость то- |
Высокая (за срок службы до 5 |
За 15 лет может снизиться |
|
||
варов у потребителей |
раз больше себестоимости то- |
до двух раз (при одинаковом |
|
||
|
|
вара) |
уровне качества) |
|
|
16. Система менедж- |
Становление |
Развитие на основе автомати- |
|
||
мента как система |
|
|
за-ции с целью повышения |
|
|
обеспечения конкурен- |
|
|
качества управленческого ре- |
|
|
тоспособности объек- |
|
|
шения |
|
|
тов (товаров, фирм, |
|
|
|
|
|
предприятий) |
|
|
|
|
|
* ТНК – транснациональные компании (корпорации);
**МНК – международные компании (корпорации);
***Глобализация – формирование мирового рынка товаров, услуг, технологий, капитала и рабочей силы, который позволяет каждой фирме найти наиболее выгодных поставщиков и покупателей в любой точке земного шара, организовать кооперирование на базе оценки конкурентных преимуществ всех регионов планеты. Базовую инфраструктуру глобализации образует всемирная информационная сеть Интернет, разработанная в 1991 году.
Таблица 9.3
Сравнительные тенденции развития стран с переходной экономикой
Показатели |
|
Вид экономики |
|
||
Плановая |
|
|
Рыночная |
||
(факторы) |
Переходная (Россия, 2000 г.) |
||||
(СССР, 1990 г.) |
(США, 1998 г.) |
||||
1. Приоритетная |
Государственная |
Смешанная |
Частная, |
Частная, |
|
форма собствен- |
|
|
акционерная |
акционерная |
|
ности |
|
|
|
|
|
2. Движущая сила |
Страх. |
Государствен- |
Нет |
Государственное |
|
развития общества |
Патриотизм. |
ное регулиро- |
|
регулирование, |
|
|
Льготы |
вание, конку- |
|
конкуренция |
|
|
|
ренция |
|
|
|
3. Цикл воспроиз- |
Наука – |
Наука – |
Преимущест- |
Наука – |
|
водства экономики |
производство – |
производство – |
венно обраще- |
производство – |
|
145
|
|
обращение (тор- |
рынок – |
ние (торговля, |
рынок – |
|||
|
|
говля, финансы) |
потребление |
финансы) |
потребление |
|||
|
|
|
|
|
|
Окончание табл. 9.3 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатели |
|
|
|
Вид экономики |
|
|
||
|
Плановая |
|
|
|
|
|
Рыночная |
|
(факторы) |
|
(СССР, 1990 |
|
Переходная (Россия, 2000 г.) |
|
|||
|
|
|
(США, 1998 г.) |
|||||
|
|
г.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Степень госу- |
Высокая |
Высокая |
|
Низкая |
|
Высокая |
||
дар-ственного |
|
|
|
|
|
|
|
|
регулирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
экономики |
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Система выс- |
Естественно- |
Ориентирован-ная |
Гуманитарная |
Гуманитарная |
||||
шего образования |
научная |
на конкурентоспо- |
|
|
|
|||
|
|
|
соб-ность |
|
|
|
|
|
6. Расходы на |
2,0 |
|
2,0 |
|
0,6 |
|
2,4 |
|
образование из |
|
|
|
|
|
|
|
|
госбюджета, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
ВВП |
|
|
|
|
|
|
|
|
7. Расходы |
4,0 |
|
3,0 |
|
0,2 |
|
2,8 |
|
на НИОКР из |
|
|
|
|
|
|
|
|
госбюджета, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
ВВП |
|
|
|
|
|
|
|
|
8. Качество госу- |
|
Высокое |
|
Высокое |
|
Низкое |
|
Высокое |
дарственного |
|
|
|
|
|
|
|
|
планирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
9. Качество пла- |
|
Низкое |
|
Высокое |
|
Низкое |
|
Высокое |
ни-рования и ме- |
|
|
|
|
|
|
|
|
недж-мента пред- |
|
|
|
|
|
|
|
|
приятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
10. Эффектив- |
В 2,7 раза ни- |
В 2 раза ниже, чем |
В 3 раза ни- |
|
Высокая |
|||
ность использо- |
же, чем в США |
в США |
|
же, чем в |
|
(3-е место в ми- |
||
вания |
|
|
|
|
|
США |
|
ре) |
ресурсов |
|
|
|
|
|
|
|
|
11. ВВП на душу |
7,0 |
|
10,0 |
|
3,9 |
|
26,2 |
|
населения, тыс. $ |
|
|
|
|
|
|
|
|
на чел. |
|
|
|
|
|
|
|
|
12. Удельный вес |
1,0 |
|
2,0 |
|
0,5 |
|
Около 20 |
|
промышленной |
|
|
|
|
|
|
|
|
продукции, кон- |
|
|
|
|
|
|
|
|
курентоспособной |
|
|
|
|
|
|
|
|
на внешнем |
|
|
|
|
|
|
|
|
рынке, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
13. Жизненный |
Примерно в 4 |
В 2 раза ниже, чем |
В 8 раз ниже, |
|
Высокий |
|||
уровень населе- |
ра-за ниже, чем |
в США |
|
чем в США |
|
(5-е место в ми- |
||
ния страны |
в США |
|
|
|
|
|
ре) |
|
146
Механизмы переходной экономики
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
государственное |
|
рыночные |
|
глобальная |
||||
|
регулирование |
|
отношения |
|
конкуренция |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РИС. 9.45
Принципы эффективного корпоративного управления
ОЭСР – организация экономического сотрудничества и развития
Защита прав акционеров
Добросовестность и честность правления
Гласность и прозрачность структуры капитала и механизма корпоративного управления
Наличие независимых членов правления
Гарантия равного отношения к акционерам
Инвестиционное обеспечение основного капитала, конкурентоспособности компании и человеческого капитала
Информационная открытость
Достоверная отчетность
Планирование стратегии развития компании
Сотрудничество с аудиторами
РИС. 9.46
147
Ориентация на конкурентоспособность – путь подъема экономики для стран с переходной экономикой
Системы ориентации на конкурентоспособность
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
образования |
|
|
управления |
|
|
|
реструктуризации |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(отраслей, |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предприятий) |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
науки |
|
|
|
|
приватизации |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РИС. 9.47
9.4.2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ
148
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Модель чистой конкуренции |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Факторы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
большое число |
|
|
недифферен- |
|
полное отсутствие |
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продавцов |
|
|
цированные, |
|
|
рыночной силы – |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и покупателей |
|
|
полностью |
|
|
возможности |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
взаимозаме- |
|
|
влияния на цену |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
няемые товары |
|
|
товара |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
примеры товаров (рынков) |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сырье |
|
|
пищевые продукты |
|
|
металлы |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
организованный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
организованный |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рынок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рынок |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Лондонская биржа |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
краткосрочная прогнозная |
|
|
|
|
|
долгосрочная прогнозная |
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
стратегия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
стратегия |
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отслеживание |
|
|
|
|
отслеживание |
|
|
|
|
строгий |
|
|
|
укрепление |
|
|||||||||||||||||
|
|
объемов |
|
|
|
|
появления новых |
|
|
|
контроль |
|
|
|
имиджа |
|
||||||||||||||||||
|
|
производства |
|
|
|
|
|
конкурентов |
|
|
|
|
качества |
|
|
|
марки |
|
||||||||||||||||
|
|
у конкурентов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
фирмы |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
прогнозирование и отслеживание |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
уменьшение |
|
|
|
создание издержек |
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
динамики цен |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
степени |
|
|
перехода |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
заменяемости |
|
|
к конкурентам |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
товаров – |
|
|
для покупателей |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
дифференциация |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
устранение условий анонимной – чистой |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
конкуренции |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
примеры |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
фирмы стран – экспортеров пищевых продуктов |
|
шведская сталь |
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
колумбийский |
|
|
испанские |
|
|
южноафриканс- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
кофе |
|
|
|
|
|
апельсины |
|
|
|
кие фрукты |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РИС. 9.48
149
|
|
|
|
|
Модель олигопольной конкуренции |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Факторы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
число конкурентов |
|
|
|
|
|
несколько |
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
невелико |
|
|
|
|
|
|
|
доминирующих |
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
на рынке фирм |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
однородная продукция |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
сильная |
|
|
|
большая рыночная |
|
|
|
|
|
известные |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
взаимозависимость |
|
|
|
сила |
|
|
|
стратегические маневры |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(факторные изменения) |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
факторы, определяющие эффективность рыночной деятельности |
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
степень эластичности – |
|
|
|
изменение цены |
|
|
|
изменение качества |
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
реакции фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
на действия конкурентов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
независимое |
|
|
корпоративное |
|
|
|
|
адаптивное |
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
поведение – |
|
|
поведение – |
|
|
|
|
поведение, |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
конкуренты |
|
|
компромиссная |
|
|
|
|
основанное |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
не учитывают |
|
|
договоренность |
|
|
|
на явном учете |
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
поведение |
|
|
|
вместо |
|
|
|
|
|
действий |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
отдельной |
|
|
конфликта |
|
|
|
|
|
конкурентов |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
опережающее |
|
|
|
|
агрессивное |
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
поведение, |
|
|
|
поведение – |
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предусматривающее |
|
|
|
выигрыш |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предвидение реакции |
|
|
|
для одного – |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
конкурентов |
|
|
|
проигрыш |
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
на действие фирмы |
|
|
для другого (игра |
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
с нулевой суммой) |
|
||||||||||
РИС. 9.49 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
150
