- •Содержание
- •Пояснительная записка
- •Раздел 1. Конспект лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •Тема 1. Введение в стратегический менеджмент
- •Вопросы:
- •1.1 Понятие стратегического управления
- •1.2 Этапы развития стратегического менеджмента
- •1.3 Сущность стратегического менеджмента
- •1.4 Конкурентные преимущества
- •1.5 «Цепочка» и система стоимости
- •1.1 Понятие стратегического управления
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 1.
- •1.2 Этапы развития стратегического менеджмента
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 1.
- •1.3 Сущность стратегического менеджмента
- •1.4 Конкурентные преимущества
- •1.5 «Цепочка» и система стоимости
- •Тема 2. Основные составляющие стратегического менеджмента
- •Вопросы:
- •2.1 Стратегическая единица бизнеса
- •2.2 Основные этапы стратегического менеджмента
- •2.3 Миссия и цели предприятия
- •2.1 Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) и типы стратегий
- •2.2 Основные этапы стратегического менеджмента
- •2.3 Миссия и цели предприятия
- •Тема 3. Стратегический анализ
- •3.1 Анализ внешней среды
- •3.2 Анализ дальней внешней среды
- •3.3 Анализ ближней внешней среды
- •Тема 4. Анализ внутренней среды предприятия
- •4.1 Принципы и методы управленческого анализа (УА)
- •4.2 Анализ функциональных подразделений
- •4.3 SNW-подход к анализу внутренних ресурсов
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 4.
- •4.4 Сценарное планирование
- •Тема 5. Портфельный анализ (матричные методы)
- •5.1 Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 5.
- •5.2 Матрица Ансоффа «Товар-рынок»
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 5.
- •5.3 Матрица Мак-Кинси (матрица ABC)
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 5.
- •5.4 Матрица ADL – LC (малый круг жизни)
- •Тема 6. Разработка продуктово-маркетинговой стратегии
- •6.1 Понятие продуктово-маркетинговой стратегии
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 6.
- •6.2 Продуктовый профиль
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 6.
- •6.3 Базовые конкурентные стратегии (БКС)
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 6.
- •6.4 Базовый формат продуктово-маркетинговой стратегии
- •Тема 7. Разработка стратегии отдельных бизнесов и их системы
- •Издержки
- •Показатели
- •Название
- •Вопросы:
- •7.1 Система бизнес-стратегий
- •7.2 Типовые варианты стратегий и типовые ситуации
- •7.3 Основные стратегические модели
- •7.4 Динамические способности
- •7.5 Обычные стратегические ошибки
- •7.1 Система бизнес-стратегий
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 7.
- •7.2 Типовые варианты стратегий и типовые ситуации
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 7.
- •7.3 Основные стратегические модели
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 7.
- •7.4 Динамические способности
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 7.
- •7.5 Обычные стратегические ошибки
- •Тема 8. Разработка функциональных стратегий
- •8.1 Производственная стратегия
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 8.
- •8.2 Стратегия управления персоналом
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 8.
- •8.3 Финансовая стратегия
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 8.
- •8.4 Инвестиционная стратегия
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 8.
- •8.5 Стратегия НИОКР
- •Тема 9. Интеграционная стратегия предприятия
- •9.1 Экономические агенты интеграции
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 9.
- •9.2 Вертикальная интеграция
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 9.
- •9.3 Горизонтальная интеграция
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 9.
- •9.4 Диагональная интеграция
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 9.
- •9.5 Измерение степени интеграции
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 9.
- •9.6 Этапы формирования интеграционной стратегии
- •Тема 10. Реализация стратегии
- •10.1 Стратегические изменения
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 10.
- •10.2 Управление реализацией стратегических изменений
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 10.
- •10.3 Программа управления стратегическими изменениями
- •Тема 11. Эффективность стратегического менеджмента
- •11.1 Стратегическая эффективность
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 11.
- •11.2 Стратегический и тактический контроллинг
- •Тема 12. Бюджетирование
- •12.1 Виды бюджетов
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 12.
- •12.2 Формирование бюджетов
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 12.
- •12.3 Структура главного бюджета предприятия
- •Тема 13. Бизнес-планирование
- •13.1 Общая характеристика технологии бизнес–планирования
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 13.
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 13.
- •13.3 Особенности создания различных бизнес-планов
- •Раздел 2. Практикум по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •2.1 Перечень практических занятий (тематика семинарских занятий)
- •2.2 Глоссарий
- •2.3 Практические задания
- •2.3.1 Затраты, прибыль, безубыточность
- •2.3.2 Производство
- •2.3.3 Стратегия маркетинга
- •2.3.4 Бюджетный контроль
- •2.3.5 Принятие управленческих решений
- •2.3.6 Формирование стратегии
- •2.3.7 Оценка инвестиций
- •2.3.8 Ситуационный анализ
- •Ситуация 2. Стратегия партнерства
- •Вид продукции
- •Объем реализации, ДЕ
- •Баланс ($)
- •Баланс ($)
- •Чистые активы = $200
- •Раздел 3. Материалы для проведения контроля знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •3.1 Практические задания для проведения самостоятельных и контрольных работ
- •3.2 Методические указания по выполнению курсовой работы
- •Постоянные активы
- •Текущие активы
- •Всего активы
- •Текущие пассивы
- •Кредиторы
- •Долгосрочные пассивы
- •Долгосрочные займы
- •Чистые активы
- •Чистые фонды акционеров
- •Анализ коэффициентов
- •Сбыт
- •Валовая прибыль
- •Прибыль до налога
- •1. Диагностика организации
- •2. Описание и выбор стратегии
- •3. Реализация стратегии
- •ПРИЛОЖЕНИЕ А
- •ПРИЛОЖЕНИЕ Б
- •ПРИЛОЖЕНИЕ В
- •ПРИЛОЖЕНИЕ Г
- •ПРИЛОЖЕНИЕ Д
- •ПРИЛОЖЕНИЕ Е
- •ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
- •3.3 Вопросы к экзамену
- •Раздел 4. Элементы учебной программы по дисциплине «Стратегический менеджмент»
183
Как отмечалось выше, основным недостатком модели ADL является то, что она очень схематична и может привести неопытных менеджеров к механическим и нетворческим решениям.
|
3.3 Вопросы к экзамену |
|
1. |
Сущность стратегического |
25.Анализ персонала (кадров) |
|
менеджмента |
26.Анализ имиджа и культуры |
2. |
Этапы развития |
предприятия |
|
стратегического менеджмента |
27.SNW-анализ предприятия |
3. |
Стратегические решения |
28.Ключевые факторы успеха |
4. |
Стратегические единицы |
29.Цепочка стоимости |
|
бизнеса |
предприятия |
5. |
Типы стратегических решений |
30.Сценарное планирование |
6. |
Этапы стратегического |
31.Матрица возможностей. |
|
менеджмента |
Матрица угроз |
7. |
Миссия предприятия |
32.Сводная матрица SWOT- |
8. |
Критерии качества |
анализа |
|
поставленных целей |
33.Интеграция. Виды. Методы |
9. |
Общая характеристика SWOT- |
34.Матрица Ансоффа |
|
анализа |
35.Матрица Бостонской |
10.Общий анализ внешней среды |
консалтиноговой группы |
|
|
предприятия |
36.Динамический портфель |
11.PEST-анализ |
матрицы БКГ |
|
12.Анализ возможностей Анализ |
37.Матрица Мак-Кинси |
|
|
угроз |
38.Показатели оценки |
13.Анализ жизненного цикла |
конкурентного статуса |
|
|
отрасли. Анализ движущих |
39.Показатели оценки |
|
сил развития отрасли |
привлекательности рынка |
14.Конкурентный анализ |
40.Матрица ADL LC |
|
|
(Портер) |
41.Продуктово-маркетинговая |
15.Анализ потребителей |
стратегия |
|
16.Анализ конкурентов |
42.Ключевые вопросы |
|
17.Анализ барьеров входа-выхода |
продуктово-маркетинговой |
|
18.Анализ товаров-заменителей |
стратегии |
|
19.Конкурентные преимущества |
43.Главные и основные |
|
20.Базовые конкурентные |
конкуренты |
|
|
стратегии |
44.Конкурентные преимущества |
21.Анализ стейкхолдеров |
и отставания |
|
22.Анализ маркетинга |
45.Трафаретный метод |
|
23.Анализ производства |
формирования продуктового |
|
24.Анализ финансов |
профиля |
|
|
184 |
46.SWOT-по продукту. SNW- |
54.Стратегические изменения |
анализ по продукту |
55.Эффективность |
47.Производственная стратегия |
стратегического менеджмента |
предприятия |
56.Стратегический контроллинг |
48.Стратегия управления |
57.Стратегия роста |
персоналом |
58.Стратегия развития продукта |
49.Финансовая стратегия |
59.Стратегия диверсификации |
50.Инвестиционная стратегия |
60.Стратегия развития рынка |
51.Стратегия НИОКР |
61.Стратегия сокращения |
52.Разумная достаточность |
62.Стратегия выживания |
стратегии |
63.Стратегия проникновения в |
53.Этапы реализации стратегии |
рынок |
Вернуться в содержание ЭУМК.