Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Белорусский национальный технический университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Стратегический менеджмент.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

29.11.2025

Размер:

3.77 Mб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 3435 / 3935 36 37 38 39 > Следующая >>>

155

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

	Таблица Б.1 –Перечень целей

	№	Наименование
	п/п	Наименование
	п/п

	1	Увеличить объем продаж традиционных
	1	продуктов
		продуктов

	2	Внедрить на рынок новый продукт
	3	Повысить эффективность производства
	4	Укрепить финансовое положение
	4	организации
		организации

	5	Повысить эффективность работы персонала
	6	Сохранить существующую долю рынка по
	6	традиционному продукту
		традиционному продукту

	7	Сформировать систему послепродажного
	7	обслуживания
		обслуживания

	8	Повысить конкурентоспособность
	8	продукции
		продукции

	9	Повысить качество продуктов
	10	Расширить ассортимент

156

		ПРИЛОЖЕНИЕ В
Таблица В.1- Типовые бизнес-стратегии
№	Название	Целевое назначение
п/п	Название	Целевое назначение
п/п
1	Прямая	Приобретение в собственность или установление
	интеграция	полного контроля над дистрибьюторской сетью

2	Обратная	Стремление получить поставщиков сырья в
	интеграция	собственность или под полный контроль

3	Горизонтальная	Стремление получить своих конкурентов в
	интеграция	собственность или под полный контроль

4	Захват рынка	Стремление увеличить долю своего продукта на
		традиционных рынках

5	Развитие рынка	Выведение своего продукта на рынок в новых
		географических районах

6	Развитие продукта	Стремление увеличить объем реализации через
		улучшение или модификацию своего продукта

7	Концентрическая	Создание новых производств, совпадающих с
	диверсификация	профилем организации

8	Конгломеративная	Освоение выпуска новых продуктов, не совпадающих с
	диверсификация	традиционным профилем организации

9	Горизонтальная	Освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но
	диверсификация	для традиционных потребителей
10	Совместное	Объединение с другой компанией для проведения
	предприятие	работ над специальным проектом

11	Сокращение	Реструктуризация с целью сокращения издержек для
		остановки процесса падения объема реализации
12	Отторжение	Продажа отделения или части организации
13	Ликвидация	Продажа всех активов организации
14	Комбинация	Организация одновременно осуществляет не менее 2
		разных типовых бизнес стратегий

15	Дифференциация	Придание продукту-товару отличительных свойств
16	Лидерство по	Низкие издержки по сравнению с конкурентами
	издержкам

17	Фокусирование	Удовлетворить потребности выбранного целевого
		сегмента

157

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Таблица Г.1 – Функциональные стратегии

Вариан	Название стратегии
т
1.	Продуктово-маркетинговая
2.	Производственная (объем)
3.	Инновационная
4.	Финансовая
5.	Персональная
6.	Инвестиционная
7.	Маркетинговая
8.	Технологическая
9.	Производственная (качество)
10.	Инновационная
11.	Финансовая
12.	Персональная
13.	Инвестиционная
14.	Маркетинговая
15.	Технологическая
16.	Продуктово-маркетинговая
17.	Производственная (объем)
18.	Инновационная
19.	Финансовая
20.	Персональная
21.	Инвестиционная
22.	Маркетинговая
23.	Продуктово-маркетинговая
24.	Производственная
25.	Инновационная
26.	Финансовая
27.	Персональная
28.	Инвестиционная

158

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Примерный набор характеристик внешней и внутренней среды организации, разработанный Томпсоном и Стрикландом

Положительный ответ по этим характеристикам позволит составить список сильных и слабых сторон организации, А также угроз и возможностей, заключенных во внешней среде.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:

*выдающаяся компетентность;

*адекватные финансовые ресурсы;

*хорошая квалификация;

*хорошая репутация у покупателей;

*известный лидер рынка;

*изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации;

*доступ к получению экономии от масштаба;

*защищенность (хотя бы где-то) от сильного конкурентного давления;

*подходящая технология;

*преимущества в области издержек;

*преимущества в области конкуренции;

*наличие инновационных способностей и возможности их реализации;

*проверенный временем менеджмент.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:

*нет ясных стратегических направлений;

*ухудшающаяся конкурентная позиция;

*устаревшее оборудование;

*более низкая прибыльность потому, что...;

*недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами;

*отсутствие необходимой квалификации и компетентности;

*плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;

*внутренние производственные проблемы;

*уязвимость по отношению к конкурентному давлению;

*отставание в области исследований и разработок;

*очень узкая производственная линия;

*слабое представление о рынке;

*конкурентные недостатки;

*ниже среднего маркетинговые способности;

*неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

ВОЗМОЖНОСТИ:

*выход на новые рынки или сегменты рынка;

*расширение производственной линии;

*увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

159

*добавление сопутствующих продуктов;

*вертикальная интеграция;

*ускорение роста рынка.

УГРОЗЫ:

*возможность появления новых конкурентов;

*рост продаж замещающего продукта;

*замедление роста рынка;

*неблагоприятная политика правительства;

*возрастающее конкурентное давление;

*возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;

*изменения потребностей и вкусов покупателей;

*неблагоприятные демографические изменения.

<<< < Предыдущая 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 3435 / 3935 36 37 38 39 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
29.11.20251.06 Mб2Статистический расчет стен камер судоходных шлюзов.pdf
#
29.11.2025993.09 Кб0Статический и динамический расчет гидро- и пневмораспределителей.pdf
#
29.11.20251.21 Mб0Статический и тяговый расчет горной гусеничной машины.pdf
#
29.11.2025667.41 Кб0Статический расчет поперечной рамы одноэтажного производственного здания.pdf
#
29.11.20251.32 Mб0Стоимостной инжиниринг.pdf
#
29.11.20253.77 Mб0Стратегический менеджмент.pdf
#
29.11.20252.23 Mб0Страхование рисков на машиностроительных предприятиях.pdf
#
29.11.20251.92 Mб1Страховое дело.pdf
#
29.11.20259.21 Mб0Строительная механика.pdf
#
29.11.2025922.08 Кб0Строительная теплофизика.pdf
#
29.11.2025838.31 Кб1Строительное материаловедение.pdf

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

ПРИЛОЖЕНИЕ Д