117

повышала цену, а прибыль оставалась в торговой сети. Фирма «Мебель» срочно начала приобретать помещения и организовывала в них свои салоны по продаже мебели.

С 1990 года российский рынок стал доступным для поставки товаров из-за рубежа. Крупные мебельные концерны из Италии, Германии, США поставляли комплекты мебели новейших образцов с использованием новых материалов и приспособленных к транспортировке и сборке на месте.

После успешных 1990 и 1991 годов начались экономические трудности. Выплата долгов, падение спроса на машины по заготовке леса сделали убыточным производство у финского учредителя. Загрузка мощностей к концу 1994 года у фирмы «Мебель» составляла только 50%. В 1995 году ее головное предприятие было продано и частично перепрофилировано. Новые владельцы специализируются на производстве бумаги (90%). Они решили выйти из фирмы «Мебель». Сначала были выведены финские работники т предприятие целиком было передано российской стороне, а в 1996 году ушел финский генеральный директор и финская доля акций была объявлена к распродаже.

Новый генеральный директор подписал договор с финскими партнерами о поставке леса в Финляндию с участков фирмы «Мебель», где он будет использоваться для производства бумаги.

Вернуться в содержание ЭУМК.

Раздел 3. Материалы для проведения контроля знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент»

3.1 Практические задания для проведения самостоятельных и контрольных работ

Задача 1. Компания «Оптико» производит и продает на рынке фотоаппарат Т22. Результаты деятельности компании за финансовый год представлены в таблице:

На следующий год запланировано снизить отпускную цену Т22 на 10%, предполагая, что объем продаж при этом увеличиться на 50%.

Предпосылки на будущий год:

118

•Цена на материалы, которые составляют половину (по стоимости) всех необходимых материалов, увеличится на 10%;

•Часовая тарифная ставка основных производственных рабочих вырастет на 5%;

•Структура накладных расходов:

20 000 у. е. – постоянные затраты; 10 000 у. е.– подконтрольные затраты;

6 000 у. е. – затраты, изменяющиеся вместе с объемом производства;

Предполагается снижение подконтрольных затрат на 2 000 у. е. Задание:

•Подготовить отчет, показывающий плановую операционную прибыль на следующий год;

•Рассчитать точку безубыточности и кромку безопасности для обоих лет;

•На какие вопросы должны ответить менеджеры, до того как они начнут выполнять запланированную программу расширения производства.

Задача 2. Отель “Эрис” состоит из трех подразделений: спальный корпус, бар-ресторан и конференц-зал. В течение последнего квартала выручка от реализации составила 300 000 у. е., а переменные затраты – 190 000 у. е. Постоянные затраты составляли – 65 000 у. е. Информация по подразделениям представлена в таблице:

Задания.

1.Рассчитайте коэффициент выручки и начертите график прибыли и объема.

2.Рассчитайте коэффициенты выручки для каждого подразделения и начертите график прибыли и объема. Какие действия нужно предпринять на основании полученной и имеющейся информации.

Задача 3. Предприятие «Переход» желает максимизировать прибыль. Проведите анализ чувствительности по влиянию на прибыль цен, переменных затрат, постоянных затрат. Заполните таблицу:

119

Задача 4. У фирмы «Макс» есть избыточные производственные площади, которые она может сдать в аренду соседней фирме за 10 000 у. е. в год.

Менеджер по сбыту хочет взять заказ на сумму 30 000 у. е.

Материал, который будет использован, первоначально стоил 12 000 у. е., но его рыночная стоимость 3 000 у. е.

Заработная плата основных рабочих, занятых на выполнении этого заказа, составит 15 000 у. е.

Переменные накладные расходы, затраты на энергию, транспортные расходы и другие составят 8 000 у. е.

Постоянные затраты распределяются на продукцию по правилу: 1 у. е. постоянных затрат на 1 у. е. затрат на основную заработную плату.

Стоит ли выполнять заказ?

Задача 5. Компания АВ Motors собирается закрыть свой завод в городе N, где изготавливались спортивные автомобили. Прежний постоянный покупатель спросил, не может ли он заказать одну последнюю машину, пока завод не закрылся.

•На складе накопились значительные запасы материалов для производства корпусов, первоначальная их стоимость 3 000 у. е., но продать их можно за 950 у. е.

•На складе лежит большой запас деталей мотора, первоначальная стоимость которых 2 200 у. е. Их можно перевезти на другой завод в город Z, что обойдется в 300 у. е. Ожидается, что завод в городе Z заплатит за эти детали 2 000 у. е.

•Заработная плата рабочих и переменные накладные затраты составят 2 800 у. е.

120

•Одного инженера из города Z нужно будет отправить в командировку на неделю (срок, необходимый для изготовления машины). Его заработная плата составит 300 у. е., командировочные - 400 у. е.

•Постоянные затраты возмещаются по ставке 2 у. е. на 1 у. е. прямых

затрат.

Приняли бы Вы этот заказ, если цена составляет 7 000 у. е.?

Задача 6. АО «Вергилий» – среднее предприятие, работает более 15 лет. Предприятие производит пластиковые чашки, которые распространялись по всем республикам, ранее входившим в СССР.

Продукция предприятия достаточно высокого качества, но ниже, чем продукция Германии.

Заместитель генерального директора по финансам работает в этой должности 15 лет, хочет перенять западную технологию управления. Он внес несколько предложений для компании:

•Расчет себестоимости (затрат) –

вБеларуси, где имеется серьезная конкуренция, цена будет

рассчитываться на основе прибыли в России, на их основном рынке, возможно применение других методов ценообразования.

•Бюджет – подготовить бюджет для каждого подразделения.

•Сокращение затрат – производство неприбыльных продуктов должно быть сокращено, а штат сотрудников также сокращен на 25%.

АО «Вергилий» нуждается в улучшении качества своих продуктов. Следовательно, необходимо дополнительное инвестирование капитала, чтобы купить оборудование.

Определены два источника финансирования:

•Корпорация Нью-Йорк Инвестмент (ищет вложения собственного капитала в Беларуси);

•Национальный банк Республики Беларусь – желает предоставить заем на краткосрочной основе.

Финансовый отдел предприятия подготовил различные данные, которые будут использоваться для того, чтобы увеличить капитал.

Задание:

А. Завершить расчет коэффициентов. В. Представьте себя на месте инвесторов.

Хотите ли Вы вложить/дать взаймы АО «Вергилий»? Чем Вы обеспокоены больше всего?

Предоставьте перечень необходимой последующей информации. С. Представьте себя на месте АО «Вергилий».

Почему Вам нужны инвестиции?