98

•Переменные затраты на единицу изделия 12 руб.

•Постоянные затраты 6000 руб.

Задача 8. Рассмотрим следующие данные о четырех видах продукции, выпускаемой компанией «Омега»:

•без учета ограничивающих факторов

•с учетом ограничивающих факторов

Необходимо удовлетворить спрос на каждый товар в порядке уменьшения прибыльности с учетом ограничивающих факторов. Результаты оформить в виде таблицы:

2.3.2 Производство

Задача 1. Небольшое частное предприятие «Копи» предоставляет услуги по компьютерному набору текста и ксерокопированию другим предприятиям, в основном небольшим компаниям и частным лицам. Высокое качество работы и быстрота выполнения заказов позволяет брать с клиента 15 у. е. в час.

Прогноз будущего года:

Постоянные расходы (зарплата, аренда офиса, оборудования и амортизация) оцениваются в 63 000 у. е.;

99

Переменные расходы (расходные материалы и электроэнергия) – на уровне 10% от выручки.

Максимальное количество рабочих часов определяется следующим образом: 4 человека * 8 часов/день * 210 дней в году = 6 720 часов/год.

Задание:

1.Определить необходимое количество часов оплачиваемой работы для получения нулевой прибыли и размер выручки.

2.Определить, при каком проценте загрузки мощностей прибыль в следующем году составит 20 000 у. е.

3.Рассчитать максимально возможную прибыль.

Задача 2. Постоянные затраты на производство гидротолкателей 200 000 у. е. в год, а переменные - 3 у. е. на единицу продукции. В таблице приводится оценка спроса на разные виды гидротолкателей:

Какая продажная цена за единицу продукции позволит максимизировать Вашу прибыль?

Изобразите на графике полученные результаты.

Задача 3. Два года назад фирма «Ветта» приобрела специальный станок с ресурсом 5 лет за 100 000 у. е. Основной заказчик только что известил фирму, что продукция, выпускаемая на этом станке, не потребуется ему после трех ближайших месяцев. Станок не может быть использован для чего-либо другого.

Предлагаются следующие альтернативы:

•хранить на складе до момента надобности;

•продать по цене 2 000 у. е.;

•снять наиболее ценные запчасти, общей стоимостью 400 у. е., избегая траты в 5 000 у. е. на капитальный ремонт оборудования в будущем;

•потратить 20 000 у. е. на изменение станка с целью избежать закупку другого станка ценой 45 000 у. е.

Затраты на заработную плату мастерам по ремонту и содержанию оборудования 54 000 у. е. в год (цифра постоянна при любом варианте).

100

Решение оформить в виде таблицы:

Задача 4. Автомобильный завод рассматривает закрытие убыточной производственной линии автомобиля «Джулия», которая имеет следующие показатели функционирования:

Дополнительные сведения.

Соглашение на аренду 2 000 кв. м площади подписано в прошлом году сроком на 10 лет. Объемы сбыта четырех остающихся производственных линий (площадью 8 000 кв. м) согласно прогнозам не возрастут.

Стоит ли автомобильному заводу закрывать убыточную производственную линию?

Задача 5. Предприятие «Инкар» выпускает пилы. Производство двигателя для пилы на предприятии «Инкар» обходится в 65 000 у. е. Переговоры со сторонними производителями показали, что закупка двигателей для пил у них может обойтись в 45 000 у. е. и 47 000 у. е. за единицу. Структура затрат на производство двигателя на предприятии «Инкар» представлена в таблице:

Стоит ли закупать двигатели на стороне или оставить производство двигателей внутри компании?

101

2.3.3 Стратегия маркетинга

Иван Петрович решил открыть собственный бизнес по производству и продаже пиццы в Минске. Он купил жарочный шкаф, морозильник и три микроволновых печи. Все ингредиенты, необходимые для производства пиццы, можно приобретать по мере необходимости. Расчеты показали, что

Был определен ассортимент из трех изделий: пицца с рыбой, пицца с ветчиной и пицца с овощами. Пробная выпечка показала, что стоимость одной пиццы будет равна $ 0,25.

Разработать маркетинговую стратегию исходя из трех возможностей ведения бизнеса:

•Открыть собственный бар-ресторан;

•Изготавливать пиццу и продавать магазинам;

•Продавать готовую пиццу на вынос.

2.3.4 Бюджетный контроль

Задача 1. Финансовый директор предприятия «Окто», занимающегося производством мотокультиваторов, получил следующий доклад.

Без дополнительных данных кого бы Вы назвали виновником сложившегося положения: Отдел продаж, Производственные отделы, Администрация (постоянные издержки)?

Дополнительные сведения:

Рассчитать: отклонение объема, ценовое отклонение, общее отклонение объема продаж.

102

Задача 2. Следует ли снимать с производства мотор ПС90К на основе следующего расчета себестоимости:

Задача 3. Г-жа Косова собирается создать малое предприятие по изготовлению недорогой мебели (например, табурет), которую она планирует продавать по $4 за штуку.

Предположим, что у предприятия всего три статьи расходов:

•Аренда – $20 000 в год

•Комплектующие материалы по цене $1,20 на одно изделие.

•Заработная плата - $1,00 на одно изделие

Г-жа Косова предполагает в первый год продать 18 000 изделий. Задание:

1.Рассчитайте точку безубыточности.

2.Составьте за первые шесть месяцев работы, исходя из предполагаемой реализации и величины накладных расходов:

•отчет о прибылях и убытках.

•движение денежных средств.

3.Сформулируйте дальнейшую стратегию предприятия.

103

Задача 4. Баланс предприятия на 01/01/ГГ

Предприятие планирует реализовать за год 80000 штук изделий по цене 10

руб.

Планируемые затраты на объем реализации:

1.материалы - 420000 руб.

2.заработная плата – 200000 руб.

3.накладные расходы (в том числе амортизация ОС 6000 руб.) – 86000

руб.

Планируется закупить материалы на сумму – 600000 руб.