- •Содержание
- •Пояснительная записка
- •Раздел 1. Конспект лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •Тема 1. Введение в стратегический менеджмент
- •Вопросы:
- •1.1 Понятие стратегического управления
- •1.2 Этапы развития стратегического менеджмента
- •1.3 Сущность стратегического менеджмента
- •1.4 Конкурентные преимущества
- •1.5 «Цепочка» и система стоимости
- •1.1 Понятие стратегического управления
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 1.
- •1.2 Этапы развития стратегического менеджмента
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 1.
- •1.3 Сущность стратегического менеджмента
- •1.4 Конкурентные преимущества
- •1.5 «Цепочка» и система стоимости
- •Тема 2. Основные составляющие стратегического менеджмента
- •Вопросы:
- •2.1 Стратегическая единица бизнеса
- •2.2 Основные этапы стратегического менеджмента
- •2.3 Миссия и цели предприятия
- •2.1 Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) и типы стратегий
- •2.2 Основные этапы стратегического менеджмента
- •2.3 Миссия и цели предприятия
- •Тема 3. Стратегический анализ
- •3.1 Анализ внешней среды
- •3.2 Анализ дальней внешней среды
- •3.3 Анализ ближней внешней среды
- •Тема 4. Анализ внутренней среды предприятия
- •4.1 Принципы и методы управленческого анализа (УА)
- •4.2 Анализ функциональных подразделений
- •4.3 SNW-подход к анализу внутренних ресурсов
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 4.
- •4.4 Сценарное планирование
- •Тема 5. Портфельный анализ (матричные методы)
- •5.1 Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 5.
- •5.2 Матрица Ансоффа «Товар-рынок»
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 5.
- •5.3 Матрица Мак-Кинси (матрица ABC)
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 5.
- •5.4 Матрица ADL – LC (малый круг жизни)
- •Тема 6. Разработка продуктово-маркетинговой стратегии
- •6.1 Понятие продуктово-маркетинговой стратегии
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 6.
- •6.2 Продуктовый профиль
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 6.
- •6.3 Базовые конкурентные стратегии (БКС)
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 6.
- •6.4 Базовый формат продуктово-маркетинговой стратегии
- •Тема 7. Разработка стратегии отдельных бизнесов и их системы
- •Издержки
- •Показатели
- •Название
- •Вопросы:
- •7.1 Система бизнес-стратегий
- •7.2 Типовые варианты стратегий и типовые ситуации
- •7.3 Основные стратегические модели
- •7.4 Динамические способности
- •7.5 Обычные стратегические ошибки
- •7.1 Система бизнес-стратегий
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 7.
- •7.2 Типовые варианты стратегий и типовые ситуации
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 7.
- •7.3 Основные стратегические модели
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 7.
- •7.4 Динамические способности
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 7.
- •7.5 Обычные стратегические ошибки
- •Тема 8. Разработка функциональных стратегий
- •8.1 Производственная стратегия
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 8.
- •8.2 Стратегия управления персоналом
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 8.
- •8.3 Финансовая стратегия
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 8.
- •8.4 Инвестиционная стратегия
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 8.
- •8.5 Стратегия НИОКР
- •Тема 9. Интеграционная стратегия предприятия
- •9.1 Экономические агенты интеграции
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 9.
- •9.2 Вертикальная интеграция
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 9.
- •9.3 Горизонтальная интеграция
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 9.
- •9.4 Диагональная интеграция
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 9.
- •9.5 Измерение степени интеграции
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 9.
- •9.6 Этапы формирования интеграционной стратегии
- •Тема 10. Реализация стратегии
- •10.1 Стратегические изменения
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 10.
- •10.2 Управление реализацией стратегических изменений
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 10.
- •10.3 Программа управления стратегическими изменениями
- •Тема 11. Эффективность стратегического менеджмента
- •11.1 Стратегическая эффективность
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 11.
- •11.2 Стратегический и тактический контроллинг
- •Тема 12. Бюджетирование
- •12.1 Виды бюджетов
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 12.
- •12.2 Формирование бюджетов
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 12.
- •12.3 Структура главного бюджета предприятия
- •Тема 13. Бизнес-планирование
- •13.1 Общая характеристика технологии бизнес–планирования
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 13.
- •Вернуться к перечню вопросов по теме 13.
- •13.3 Особенности создания различных бизнес-планов
- •Раздел 2. Практикум по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •2.1 Перечень практических занятий (тематика семинарских занятий)
- •2.2 Глоссарий
- •2.3 Практические задания
- •2.3.1 Затраты, прибыль, безубыточность
- •2.3.2 Производство
- •2.3.3 Стратегия маркетинга
- •2.3.4 Бюджетный контроль
- •2.3.5 Принятие управленческих решений
- •2.3.6 Формирование стратегии
- •2.3.7 Оценка инвестиций
- •2.3.8 Ситуационный анализ
- •Ситуация 2. Стратегия партнерства
- •Вид продукции
- •Объем реализации, ДЕ
- •Баланс ($)
- •Баланс ($)
- •Чистые активы = $200
- •Раздел 3. Материалы для проведения контроля знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •3.1 Практические задания для проведения самостоятельных и контрольных работ
- •3.2 Методические указания по выполнению курсовой работы
- •Постоянные активы
- •Текущие активы
- •Всего активы
- •Текущие пассивы
- •Кредиторы
- •Долгосрочные пассивы
- •Долгосрочные займы
- •Чистые активы
- •Чистые фонды акционеров
- •Анализ коэффициентов
- •Сбыт
- •Валовая прибыль
- •Прибыль до налога
- •1. Диагностика организации
- •2. Описание и выбор стратегии
- •3. Реализация стратегии
- •ПРИЛОЖЕНИЕ А
- •ПРИЛОЖЕНИЕ Б
- •ПРИЛОЖЕНИЕ В
- •ПРИЛОЖЕНИЕ Г
- •ПРИЛОЖЕНИЕ Д
- •ПРИЛОЖЕНИЕ Е
- •ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
- •3.3 Вопросы к экзамену
- •Раздел 4. Элементы учебной программы по дисциплине «Стратегический менеджмент»
97
Задача 4. Отчет о прибылях и убытках компании АВС Ltd. представлен в таблице:
Показатели |
У.е. |
% |
Выручка |
500 000 |
100 |
Переменные затраты |
300 000 |
60 |
Маржинальная прибыль |
200 000 |
40 |
Постоянные затраты |
100 000 |
|
Операционная прибыль |
100 000 |
|
Какой должна быть выручка, чтобы фирма находилась в состоянии безубыточности?
Определить величину прибыли, если выручка составит 200 000 у. е. Построить график безубыточности компании АВС Ltd. Рассчитать кромку безопасности.
Задача 5. Предприятие специализируется на выпуске канцелярских товаров: ручки перьевые, ручки шариковые, карандаши, скоросшиватели. Объем реализации в денежных единицах за последние годы и доля рынка предприятия и сильнейшего конкурента представлены в таблице.
Используя матрицу БКГ, сформировать продуктовую стратегию предприятия.
Вид продукции |
Объем реализации, ДЕ |
|
Доля рынка, |
|||
|
|
|
|
|
1999 г., % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
предприятия |
конкуре |
|
|
|
|
|
|
нта |
|
|
|
|
|
|
|
Ручка перьевая |
800 |
700 |
400 |
150 |
20 |
15 |
Ручка шариковая |
1500 |
1540 |
1600 |
1900 |
30 |
12 |
Карандаш |
2000 |
2010 |
2100 |
2200 |
10 |
30 |
Скоросшиватель |
300 |
500 |
900 |
1500 |
5 |
20 |
Задача 6. Прогнозируемая величина выручки предприятия составляет 1.050.000 руб., Определить критический уровень постоянных расходов, если планируемое соотношение маржинального дохода к выручке составляет 40%.
Задача 7. Определить критическую величину объема реализации, которую можно установить при условии снижения цены на изделие и сохранения прежней величины общего маржинального дохода предприятия.
•Первоначальный объем реализации 4000 штук.
•Первоначальная цена реализации 20 руб.
•Снижение цены на 2 руб.