6

Раздел 1. Конспект лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Тема 1. Введение в стратегический менеджмент

Вопросы:

1.1 Понятие стратегического управления

1.2 Этапы развития стратегического менеджмента

1.3 Сущность стратегического менеджмента

1.4 Конкурентные преимущества

1.5 «Цепочка» и система стоимости

1.1 Понятие стратегического управления

Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 60–70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

В стратегическом управлении можно выделить следующие стороны: функциональная – совокупность видов деятельности, направленных на

достижение определенных результатов; процессная – действие по выявлению и разрешению проблем, т. е. как

процесс подготовки и принятия решений; элементная – деятельность по организации взаимосвязей определенных

структурных элементов.

Функциональный разрез необходим для содержательного понимания того, как действует система, каков механизм формирования и обеспечения целей. Объектами рассмотрения здесь будут: виды управленческой деятельности, их содержание, функциональное разделение труда, формирование органов управления, их структура, возникновение конфликтных ситуаций и др., а также результаты деятельности предприятия, зависимость их от факторов внутренней и внешней среды.

Факторы, обусловившие появление стратегического управления:

увеличение самостоятельности предприятий;

информационное наполнение среды (рост чувствительности);

усиление нестабильности внешней среды и необходимость быстрого реагирования на изменения;

возникновение интеграционных процессов в бизнесе;

процесс глобализации бизнеса.

7

Важным стало гибкое управление предприятием, его развитие, обеспечивающее своевременную адаптацию к изменению внешних условий. Сравнение стратегического и оперативного управления предприятием позволяет определить направление их использования (Таблица 1).

Таблица 1 – Сравнение стратегического и оперативного управления

Вернуться к перечню вопросов по теме 1.

1.2 Этапы развития стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центром которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала с возможностями и угрозами внешнего окружения.

8

В зависимости от приоритета используемых предприятием подходов, критериев и необходимой реакции на изменения выделяют следующие этапы (Таблица 2):

Таблица 2 – Этапы развития стратегического менеджмента

Возникновение и практическое использование различных приемов управления является реакцией на усложнение управленческих задач.

9

Вернуться к перечню вопросов по теме 1.

1.3 Сущность стратегического менеджмента

Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих функциях:

Планирование стратегии предполагает выполнение прогнозирования, разработки стратегии и бюджетирование. Производится анализ внешних и внутренних факторов среды с целью предвидения возможности развития и оценки риска. Руководство предприятия формулирует миссию (философию) бизнеса, определяет перспективы развития и разрабатывает стратегию. Разрабатывается программа действий, и составляются бюджеты.

Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры поддерживающей развитие.

Координация действий по реализации стратегических задач заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательном их объединении на более высоких ступенях управления.

Мотивация на достижение стратегических результатов связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов.

Контроль за процессом выполнения стратегии призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия.

Главная цель стратегического управления – развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Совокупность рассмотренных функций и цели и определяет сущность стратегического менеджмента.

Реализация функций стратегического менеджмента осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений.

Стратегические решения – это управленческие решения, ориентированные на будущее, связанные со значительной неопределенностью, связанные с вовлечением достаточно больших ресурсов, имеют долгосрочные последствия.

Примеры стратегических решений: реконструкция предприятия; организационные изменения на предприятии; выход на новые рынки сбыта, выпуск новой продукции и др.

Стратегические решения имеют ряд особенностей:

носят инновационный характер;

направлены на будущее;

не все альтернативы определены;