71

10.1 Стратегические изменения

Отличия выполнения долгосрочного плана от реализации стратегии:

−долгосрочный план выполняется в определенных рамках внутренними силами предприятия;

−процесс реализации стратегии является творческим;

−реализация стратегии является началом следующего цикла стратегического развития предприятия;

−стратегия и план отличаются подходом: (от прошлого в будущее – план; от будущего к настоящему – стратегия).

На предприятии необходима система стратегических изменений. Стратегические изменения бывают трех уровней:

1уровень – ликвидирующие стратегические изменения, связанные с выбором новой стратегии;

2уровень – преобразования, затрагивающие конкретное содержание действующей стратегии;

3уровень – изменения, осуществляемые в процессе реализации конкретной стратегии.

Стратегические изменения 1 уровня затрагивают следующие области:

информирование и мотивация персонала;

стиль управления;

корпоративная культура;

организационная структура;

финансирование и др. ресурсное обеспечение;

компетенция и навыки.

Пример 1. слияние двух компаний с целью повышения качества обслуживания клиентов и снижения издержек. Два предприятия – (корпорация) альфа банк, альфа капитал. (Рисунок 21)

альфа группа (слияние)

Рисунок 16. Пример стратегических изменений

Стратегические изменения 2-го уровня затрагивают следующее:

преобразование организационной структуры;

перевод специалистов во вновь созданные отделы;