Система управления персоналом
.pdf
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
21 |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
Авантюристическая кадровая политика |
|
|
|
|||||
|
Руководство компании |
|
|
|
Кадровая служба |
|
|
|||
|
Не имеет качественного диагноза и |
|
Не |
располагает |
|
средствами |
||||
обоснованного |
прогноза |
развития |
прогнозирования кадровой |
ситуации |
и |
|||||
ситуации, но стремится влиять на нее |
диагностики персонала |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
Планы |
|
кадровой |
работы |
не |
|
|
|
|
|
анализируются с точки зрения развития |
||||||
|
|
|
|
ситуации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
Превентивная кадровая политика |
|
|
|
|||||
|
Руководство компании |
|
|
|
Кадровая служба |
|
|
|||
|
Имеет |
обоснованные |
прогнозы |
|
Располагает средствами диагностики |
|||||
развития ситуации, но не имеет средств для |
персонала и прогнозирования ситуации на |
|||||||||
влияния на нее. |
|
|
среднесрочный период |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
Есть |
|
краткосрочный |
и |
||
|
|
|
|
среднесрочный |
прогнозы |
потребности |
в |
|||
|
|
|
|
кадрах. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сформулированы задачи по развитию |
||||||
|
|
|
|
персонала. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основная |
проблема |
– |
разработка |
||
|
|
|
|
целевых программ. |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
« С и с т е м а у п р а в л е н и я п е р с о н а л о м » |
|
Тропина О.И. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22
Тема 5. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
|
Кадровое планирование |
|
– анализ и определение потребности в персонале для |
|
|
обеспечения достижения целей организации. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Причины необходимости планирования персонала
Сотрудники с необходимыми знаниями и способностями не всегда находятся в распоряжении предприятия.
Излишний персонал не может все время эффективно применяться на предприятии.
Рис. 5.1 Причины необходимости планирования персонала
Направления разработки мероприятий по кадровому планированию
Разработка |
мероприятий |
по |
|
привлечению |
на |
предприятие |
|
специалистов необходимой квалификации
Разработка мероприятий по развитию, сохранению, использованию и высвобождению персонала.
Рис. 5.2 Направления разработки мероприятий по кадровому планированию
|
|
|
|
|
|
« С и с т е м а у п р а в л е н и я п е р с о н а л о м » |
|
Тропина О.И. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23
Планирование персонала с временной точки зрения
Краткосрочное (на период не более одного года);
Среднесрочное (на интервал от одного до трех лет);
Долгосрочное (более чем трехлетний период).
ВИДЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1. Определение потребности в персонале в разрезе специальностей и квалификации
6. Планирование затрат на |
2. Планирование набора |
|
персонал |
||
персонала |
||
|
Виды кадрового планирования
5. Планирование развития |
3. Планирование |
|
|
персонала |
высвобождения персонала |
|
4. Планирование использования персонала
Рис. 5.3 Виды кадрового планирования
|
|
|
|
|
|
« С и с т е м а у п р а в л е н и я п е р с о н а л о м » |
|
Тропина О.И. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24
1.Планирование потребности в персонале
Текущее и будущее кадровое обеспечение предприятия.
Основные факторы, влияющие на потребность в персонале:
производственная и организационная структура предприятия;
программа выпуска товаров и оказания услуг;
миссия и функции предприятия;
производственный процесс;
степень механизации и автоматизации производства.
Виды потребности в персонале
Количественная потребность
Это потребность в определенном числе работников разных специальностей.
Качественная потребность
Это потребность в работниках определенных специальностей, определенного уровня квалификации
Рис. 5.4 Виды потребности в персонале
|
|
|
|
|
|
« С и с т е м а у п р а в л е н и я п е р с о н а л о м » |
|
Тропина О.И. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25
Подходы для определения количественной потребности в персонале
Метод, основанный на учете времени, необходимого для выполнения работ
Расчет численности персонала на основе данных о трудоемкости рабочего процесса
Метод расчета по нормам обслуживания
Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности
Статистические методы, позволяющие увязать потребность в персонале с объемами производства, трудоемкостью работ
Методы экспертных оценок
Рис. 5.5 Определение количественной потребности в персонале
|
|
|
|
|
|
« С и с т е м а у п р а в л е н и я п е р с о н а л о м » |
|
Тропина О.И. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
26
Подходы для определения качественной потребности в персонале
Профессионально-квалификационное деление работ на основе производственно-технологической документации
Штатное расписание
Анализ документации, определяющей профессиональноквалификационный состав исполнителей для выполнения конкретных видов работ
Рис. 5.6 Определение качественной потребности в персонале
Численность персонала
Явочная численность персонала |
Списочная численность персонала |
Рис. 5.7 Виды численности персонала
|
|
|
|
|
|
« С и с т е м а у п р а в л е н и я п е р с о н а л о м » |
|
Тропина О.И. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
27
2. Планирование набора персонала
Необходимо определить количество человек каждой профессиональной категории, которые должны быть наняты на работу к определенному сроку.
Разделы планирования подбора персонала
Планирование найма персонала
Планирование выбора из претендентов
Планирование принятия на работу
Планирование адаптации сотрудников
Рис. 5.8 Разделы планирования подбора персонала
|
|
|
|
|
|
« С и с т е м а у п р а в л е н и я п е р с о н а л о м » |
|
Тропина О.И. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28
3. Планирование высвобождения персонала
Своевременное или опережающее уменьшение работников предприятия. Приобретает наибольшее значение во времена экономической стагнации, когда на
предприятии появляются излишки рабочей силы.
Виды мероприятий по планированию
высвобождения персонала
Мероприятия, позволяющие не |
Мероприятия, направленные на снижение |
|
уменьшать количество работников |
количества сотрудников. |
|
(например, путем снижения |
|
|
сверхурочных работ, прекращения |
|
|
принятия на работу, запрещения |
|
|
внутреннего совместительства) |
|
|
|
Реактивное |
Опережающее |
|
высвобождение |
высвобождение |
|
персонала |
персонала |
Рис. 5.9 Виды мероприятий по планированию высвобождения персонала
|
|
|
|
|
|
« С и с т е м а у п р а в л е н и я п е р с о н а л о м » |
|
Тропина О.И. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
29
4. Планирование использования персонала
Занимается выделением сотрудников в распоряжение структурных подразделений предприятия.
Виды планирования использования персонала
Временное использование |
Качественное использование |
персонала |
персонала |
|
Краткосрочное |
Долгосрочное |
Планирование |
Планирование |
|
|
расстановки |
использования |
|
|
персонала |
индивидуального и |
группового рабочего времени
Рис. 5.10 Виды планирования использования персонала
|
|
|
|
|
|
« С и с т е м а у п р а в л е н и я п е р с о н а л о м » |
|
Тропина О.И. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30
5. Планирование развития персонала
Определение мероприятий, с помощью которых сотрудники предприятия готовятся к будущему.
Исходные элементы:
знания и умения сотрудников;
задачи, которые сотрудники должны будут решать в будущем и которые определяют будущие требования к сотрудникам;
потребности личностного роста сотрудников и их стремление соответствовать новым требованиям.
Мероприятия по развитию (обучению) персонала
Обучение на |
Обучение вне |
Самообразование |
рабочем месте |
рабочего места |
работника |
Рис. 5.11 Мероприятия по развитию (обучению) персонала
|
|
|
|
|
|
« С и с т е м а у п р а в л е н и я п е р с о н а л о м » |
|
Тропина О.И. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|