Программа производственной (организационно-управленческой) практики для студентов направления специальности 1-26 02 02-02 «Менеджмент (социально-административный)» специализации 1-26 02 02 02-02 «Управление персоналом»
.pdf
ознакомить руководителя организации и своего непосредственного руководителя практикой от организации с настоящей программой;
полностью выполнить задания, предусмотренные программой;
соблюдать правила внутреннего трудового распорядка по месту прохождения практики, правила охраны труда и техники безопасности;
ежедневно заполнять дневник практики с изложением проделанной работы и представлять руководителю практикой от организации на подпись;
представить руководителю практикой отчет о выполнении всех заданий с приложением составленных им лично документов.
У студентов, которые проходят практику на одном предприятии, не должно быть одинаковых по содержанию отчетов.
Студент, не выполнивший программу практики, получивший отрицательную характеристику о работе во время практики или неудовлетворительную оценку при защите отчета, отправляется на практику повторно или отчисляется из университета.
Примерный план организационно-управленческой практики
п№/п Мероприятие
1Получение задания по практике на кафедре
2Инструктаж по технике безопасности в вузе
3Оформление документов в организации
4Инструктаж по технике безопасности в организации
5Ознакомление с организацией и рабочим местом
6Выполнение программы практики на рабочем месте
7Оформление отчета о практике и подготовка защите
8Защита отчета о практике
11
Требования к защите отчета
Отчет об организационно-управленческой практике принимается комиссией в составе двух человек на кафедре «Информационные технологии в управлении» МИДО.
Студент, не выполнивший программу практики и представивший неудовлетворительный отчет, к защите не допускается.
При оценке результатов практики учитывается характеристика, данная студенту руководителем практикой от организации (базы практики). При наличии замечаний отчет возвращается на доработку, а защита переносится на более поздний срок.
12
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ
Выполнение студентом индивидуального задания является важнейшим этапом прохождения производственной практики, развивающим самостоятельность в работе, расширяющим кругозор и позволяющим применить полученные в вузе теоретические знаниядля решения конкретных управленческихзадач.
Индивидуальное задание выдается студентам-практикан- там руководителем практики от кафедры. При его написании используются как литературные источники, так и фактический материал, собранный на базе практики.
Перечень индивидуальных заданий
За д а н и е 1
1.Дать краткую характеристику организации.
2.Ознакомиться со структурой, функциями и деятельностью организации (рассмотреть устав организации, описать форму собственности, основные направления деятельности, представить графическую схему организационной структуры системы управления, дать ее характеристику, описать основные функции структурных подразделений, ознакомиться с правовым обеспечением деятельности организации).
3.Изучить номенклатуру выпускаемой продукции (оказываемых услуг) в организации.
4.Проанализировать основные показатели производствен- но-хозяйственной деятельности организации (себестоимость продукции (услуг), объем производства и реализации продукции (услуг), прибыль, рентабельность).
5.Ознакомиться с организацией кадровой работы на предприятии.
6.Изучить систему кадрового делопроизводства в организации.
13
За д а н и е 2
1.Дать краткую характеристику организации.
2.Ознакомиться со структурой, функциями и деятельностью организации (рассмотреть устав организации, описать форму собственности, основные направления деятельности, представить графическую схему организационной структуры системы управления, дать ее характеристику, описать основные функции структурных подразделений, ознакомиться с правовым обеспечением деятельности организации).
3.Изучить номенклатуру выпускаемой продукции (оказываемых услуг) в организации.
4.Проанализировать основные показатели производствен- но-хозяйственной деятельности организации (себестоимость продукции (услуг), объем производства и реализации продукции (услуг), прибыль, рентабельность).
5.Ознакомиться с деятельностью службы управления персоналом предприятия, обозначить ее функции.
6.Проанализировать формы и методы экономического стимулирования работников на предприятии.
За д а н и е 3
1.Дать краткую характеристику организации.
2.Ознакомиться со структурой, функциями и деятельностью организации (рассмотреть устав организации, описать форму собственности, основные направления деятельности, представить графическую схему организационной структуры системы управления, дать ее характеристику, описать основные функции структурных подразделений, ознакомиться с правовым обеспечением деятельности организации).
3.Изучить номенклатуру выпускаемой продукции (оказываемых услуг) в организации.
4.Проанализировать основные показатели производствен- но-хозяйственной деятельности организации (себестоимость продукции (услуг), объем производства и реализации продукции (услуг), прибыль, рентабельность).
14
5.Изучить систему управления развитием персонала организации.
6.Рассмотреть организацию профессионального обучения работников.
За д а н и е 4
1.Дать краткую характеристику организации.
2.Ознакомиться со структурой, функциями и деятельностью организации (рассмотреть устав организации, описать форму собственности, основные направления деятельности, представить графическую схему организационной структуры системы управления, дать ее характеристику, описать основные функции структурных подразделений, ознакомиться с правовым обеспечением деятельности организации).
3.Изучить номенклатуру выпускаемой продукции (оказываемых услуг) в организации.
4.Проанализировать основные показатели производствен- но-хозяйственной деятельности организации (себестоимость продукции (услуг), объем производства и реализации продукции (услуг), прибыль, рентабельность).
5.Изучить организацию процесса служебно-профессиональ- ного продвижения персонала на предприятии.
6.Проанализировать способы и этапы аттестации кадров.
За д а н и е 5
1.Дать краткую характеристику организации.
2.Ознакомиться со структурой, функциями и деятельностью организации (рассмотреть устав организации, описать форму собственности, основные направления деятельности, представить графическую схему организационной структуры системы управления, дать ее характеристику, описать основные функции структурных подразделений, ознакомиться с правовым обеспечением деятельности организации).
3.Изучить номенклатуру выпускаемой продукции (оказываемых услуг) в организации.
15
4.Проанализировать основные показатели производствен- но-хозяйственной деятельности организации (себестоимость продукции (услуг), объем производства и реализации продукции (услуг), прибыль, рентабельность).
5.Изучить систему мотивации и стимулирования труда персонала организации.
6.Проанализировать используемые методы управления персоналом организации.
За д а н и е 6
1.Дать краткую характеристику организации.
2.Ознакомиться со структурой, функциями и деятельностью организации (рассмотреть устав организации, описать форму собственности, основные направления деятельности, представить графическую схему организационной структуры системы управления, дать ее характеристику, описать основные функции структурных подразделений, ознакомиться с правовым обеспечением деятельности организации).
3.Изучить номенклатуру выпускаемой продукции (оказываемых услуг) в организации.
4.Проанализировать основные показатели производствен- но-хозяйственной деятельности организации (себестоимость продукции (услуг), объем производства и реализации продукции (услуг), прибыль, рентабельность).
5.Ознакомиться с документационным обеспечением претендента на вакантную должность.
6.Охарактеризовать процесс управления трудовыми конфликтами в коллективе.
За д а н и е 7
1.Дать краткую характеристику организации.
2.Ознакомиться со структурой, функциями и деятельностью организации (рассмотреть устав организации, описать форму собственности, основные направления деятельности, представить графическую схему организационной структуры
16
системы управления, дать ее характеристику, описать основные функции структурных подразделений, ознакомиться с правовым обеспечением деятельности организации).
3.Изучить номенклатуру выпускаемой продукции (оказываемых услуг) в организации.
4.Проанализировать основные показатели производствен- но-хозяйственной деятельности организации (себестоимость продукции (услуг), объем производства и реализации продукции (услуг), прибыль, рентабельность).
5.Ознакомиться с кадровым делопроизводством в организации.
6.Изучить формы комплектования кадров в зависимости от категории персонала.
За д а н и е 8
1.Дать краткую характеристику организации.
2.Ознакомиться со структурой, функциями и деятельностью организации (рассмотреть устав организации, описать форму собственности, основные направления деятельности, представить графическую схему организационной структуры системы управления, дать ее характеристику, описать основные функции структурных подразделений, ознакомиться с правовым обеспечением деятельности организации).
3.Изучить номенклатуру выпускаемой продукции (оказываемых услуг) в организации.
4.Проанализировать основные показатели производствен- но-хозяйственной деятельности организации (себестоимость продукции (услуг), объем производства и реализации продукции (услуг), прибыль, рентабельность).
5.Проанализировать процесс планирования состава и количества персонала организации.
6.Ознакомиться с внутрифирменным движением персонала организации.
17
За д а н и е 9
1.Дать краткую характеристику организации.
2.Ознакомиться со структурой, функциями и деятельностью организации (рассмотреть устав организации, описать форму собственности, основные направления деятельности, представить графическую схему организационной структуры системы управления, дать ее характеристику, описать основные функции структурных подразделений, ознакомиться с правовым обеспечением деятельности организации).
3.Изучить номенклатуру выпускаемой продукции (оказываемых услуг) в организации.
4.Проанализировать основные показатели производствен- но-хозяйственной деятельности организации (себестоимость продукции (услуг), объем производства и реализации продукции (услуг), прибыль, рентабельность).
5.Рассмотреть этапы формирования коллектива, процесс заключения трудового договора (контракта), его особенности
иправовое обеспечение.
6.Ознакомиться с элементами корпоративной культуры организации.
За д а н и е 10
1.Дать краткую характеристику организации.
2.Ознакомиться со структурой, функциями и деятельностью организации (рассмотреть устав организации, описать форму собственности, основные направления деятельности, представить графическую схему организационной структуры системы управления, дать ее характеристику, описать основные функции структурных подразделений, ознакомиться с правовым обеспечением деятельности организации).
3.Изучить номенклатуру выпускаемой продукции (оказываемых услуг) в организации.
4.Проанализировать основные показатели производствен- но-хозяйственной деятельности организации (себестоимость продукции (услуг), объем производства и реализации продук-
18
ции (услуг), прибыль, рентабельность).
5.Ознакомиться со стилями руководства, применяемыми
ворганизации, оценить их эффективность в управления персоналом.
6.Охарактеризовать источники привлечения персонала организации, проанализировать процесс приема на вакантную должность.
За д а н и е 11
1.Дать краткую характеристику организации.
2.Ознакомиться со структурой, функциями и деятельностью организации (рассмотреть устав организации, описать форму собственности, основные направления деятельности, представить графическую схему организационной структуры системы управления, дать ее характеристику, описать основные функции структурных подразделений, ознакомиться с правовым обеспечением деятельности организации).
3.Изучить номенклатуру выпускаемой продукции (оказываемых услуг) в организации.
4.Проанализировать основные показатели производствен- но-хозяйственной деятельности организации (себестоимость продукции (услуг), объем производства и реализации продукции (услуг), прибыль, рентабельность).
5.Проанализировать систему организации профессионального обучения работников.
6.Ознакомиться с организацией служебно-квалификацион- ного продвижения персонала.
За д а н и е 12
1.Дать краткую характеристику организации.
2.Ознакомиться со структурой, функциями и деятельностью организации (рассмотреть устав организации, описать форму собственности, основные направления деятельности, представить графическую схему организационной структуры системы управления, дать ее характеристику, описать основ-
19
ные функции структурных подразделений, ознакомиться с правовым обеспечением деятельности организации).
3.Изучить номенклатуру выпускаемой продукции (оказываемых услуг) в организации.
4.Проанализировать основные показатели производствен- но-хозяйственной деятельности организации (себестоимость продукции (услуг), объем производства и реализации продукции (услуг), прибыль, рентабельность).
5.Проанализировать задачи и функции кадровой службы предприятия, рассмотреть должностные инструкции работников кадровой службы.
6.Изучить нестандартные режимы работы и их правовое обеспечение.
За д а н и е 13
1.Дать краткую характеристику организации.
2.Ознакомиться со структурой, функциями и деятельностью организации (рассмотреть устав организации, описать форму собственности, основные направления деятельности, представить графическую схему организационной структуры системы управления, дать ее характеристику, описать основные функции структурных подразделений, ознакомиться с правовым обеспечением деятельности организации).
3.Изучить номенклатуру выпускаемой продукции (оказываемых услуг) в организации.
4.Проанализировать основные показатели производствен- но-хозяйственной деятельности организации (себестоимость продукции (услуг), объем производства и реализации продукции (услуг), прибыль, рентабельность).
5.Ознакомиться с технологией управления персоналом организации.
6.Изучить процесс формирования социально-психологиче- ского климата в коллективе организации.
20