СИСТЕМА ПЛАНОВ

1991 – «Концепция экономического и социального развития до 2010 года».

1996 – «Основные направления социально-экономического развития Республики Беларусь на 1996 – 2000г.»

1997–1998 – «Национальная стратегия устойчивого развития».

2002 – «Концепция социально-экономического развития Республики Беларусь до

2010г.» 1998 – Закон «О государственном прогнозировании и программах социально-

экономического развития Республики Беларусь».

4.5. Объекты макроэкономического прогнозирования и планирования

Объектом макроэкономического прогнозирования и планирования является экономическая система страны, национальная экономика в целом.

Субъектом макроэкономического прогнозирования и планирования являются центральные планирующие органы (Министерство экономики, Министерство финансов, Совет Министров Республики Беларусь и т.д.).

Цели: развитие экономической системы, выделение приоритетов, разработка мероприятий по достижению целей социально-экономического развития, наиболее эффективные варианты развития экономики, финансово-бюджетная, кредитно-денежная политика.

Рассчитываются: ВВП, показатели эффективности, экономического роста (материалоемкость, фондоотдача, производительность труда, занятости населения, спроса на продукцию, прогнозы инвестиций, цен, валютного курса, инфляции, ставки налогов, регулируются цены предприятий-монополистов и т.д.).

19

4.6. Прогнозирование и планирование на микроуровне. Разработка бизнес-планов

Объектами прогнозирования и планирования на микроуровне являются: предприятия, организации, фирмы.

Их показатели: спрос, выпуск продукции (оказание услуг), объем продаж, потребность в материальных и трудовых ресурсах, издержки производства, цены, доходы, уровень технического развития.

Субъекты прогнозирования и планирования на микроуровне: планово-финансовые органы предприятия, маркетинговые и технические отделы.

План-прогноз разрабатывается как в целом по предприятию, так и по его подразделениям. При переходе к рыночным отношениям особая значимость стала придаваться бизнес-планам.

Бизнес-план – документ, в котором определяются возможности для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации конкретного субъекта. Разработке бизнесплана должен предшествовать глубокий анализ финансовой деятельности предприятия, рынка, исследование альтернатив развития предприятия, прогнозирование будущего развития предприятия.

Бизнес-план (англ. Business plan) – документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия (фирмы), анализирует проблемы и способы их решения в динамике (в виде киноленты).

Бизнес-план включает два принципиальных направления:

−внешнее – информирует о технических и организационно-экономических, финансовых и прочих преимуществах внешнего инвестора;

−внутреннее – представляет заказчику информационное досье, программу реализации проекта (бизнеса) с оценкой результатов.

Бизнес-план – документ перспективный, который составляется на 3 – 5 лет. Целью бизнес - планирования может быть:

−получение кредитов;

−привлечение инвестиций;

−определение стратегических и тактических направлений самой фирмы в мире

бизнеса.

Таблица 4.1

Примерный состав разделов бизнес-плана

20

21

Рис. 4.6. Обобщенная схема составления бизнес-плана:

Условные обозначения:

1 – принятие решения об открытии дела, фирмы; 2 – анализ собственных возможностей и способностей; 3 – выбор продукции (услуг), вида производства; 4 – исследование рынка сбыта; 5 – прогноз объемов сбыта;

6 – выбор места расположения коммерческой и производственной деятельности; 7, 8, 9 – разработка плана производства; 10 – разработка юридического обеспечения деятельности;

12 – решение вопросов страхования деятельности;

13 – разработка финансового плана;

14 – написание резюме к бизнес-плану.

22