Основы менеджмента

–уровень удовлетворения интересов собственников служит критерием эффективности использования капитала коммерческой организации;

–органическое сочетание текущих целей деятельности организации с перспективными.

Исходя из сущности данной модели, главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников организации на основе роста ее рыночной стоимости (рис. 4.3). Данная цель не противоречит экономическим интересам партнеров по бизнесу и наемного персонала, так как владельцы выступают

вроли конечных претендентов на доход. В первую очередь удовлетворяются обязательства по зарплате работников и экономические требования кредиторов и государства (проценты по кредитам, налоги, платежи в бюджет и внебюджетные фонды). Интересы владельцев как конечных претендентов на доход могут быть не удовлетворены, поэтому собственники они больше всех заинтересованы в эффективной работе коммерческой организации.

Реализация главной цели финансового менеджмента конкретизируется путем решения следующих задач:

ритмичного обеспечения текущей и перспективной деятельности организации собственными и привлеченными финансовыми ресурсами в соответствии с целями ее функционирования и развития; поддержания сбалансированности движения материальных и де-

нежных потоков; обеспечения оптимального распределения финансовых ресурсов

с учетом фактора времени и приоритетов по сферам деятельности организации их использования;

получения максимальной прибыли организацией с учетом факторов финансового риска и его минимизации;

создания возможностей для быстрого реинвестирования капитала на предприятии при появлении неблагоприятных условий для его деятельности;

оптимизации денежного оборота и минимизации финансовых издержек;

обеспечения финансовой устойчивости и финансовой независимости организации;

эффективного использования финансовых ресурсов.

210

Рис. 4.3. Цели и задачи финансового менеджмента

Принципы системного финансового менеджмента в рыночных условиях хозяйствования формируются исходя из цели ритмичного обеспечения достаточными финансовыми ресурсами процесса реализации экономической стратегии организации, роста ее рыночной стоимости с учетом изменяющихся факторов внешней и внутренней среды. Основными принципами финансового менеджмента организации являются:

211

1)ориентация на задачи, связанные с осуществлением миссии

ифинансовой стратегии;

2)ориентация на стабилизацию экономического развития;

3)обеспечение согласованности финансовых отношений со сферой государственныхфинансов, экономическойи социальной политикой;

4)обеспечение защиты финансовой деятельности от неправомерныхдействий партнерови иныхпричастныхкнейорганизацийи лиц;

5)ориентация на использование накопленных в мировом хозяйстве опыта финансовой деятельности, методов и инструментов;

6)органическая взаимосвязь финансового менеджмента с общей системой управления;

7)осуществление постоянного динамичного мониторинга финансового состояния;

8)многовариантность выработки и оценки финансовых решений

вцелях их оптимизации и рационального использования;

9)обязательныйучетфактороврискавфинансовойдеятельности;

10)конкретизация финансовой деятельности в форме планирования, моделирования и программирования как факторов ее оптимизации и успешной реализации;

11)ориентация наобеспечениеоптимальной структурыкапитала;

12)минимизация финансовых издержек, предполагающая осуществление соответствующих операций наиболее приемлемым для организации образом, в том числе с наименьшими затратами денежных или эквивалентных им средств;

13)плановость ведения финансовых операций с учетом поступления средств от реализации продукции либо услуг и их рационального использования, имея в виду инфляцию, изменения курсов валют, рост цен на потребляемые ресурсы, необходимость сохранения денег от обесценивания;

14)постоянный учет изменений в действующем в экономике законодательстве, влияющих на бухгалтерскую отчетность, налогообложение, управленческий учет производственно-хозяйственной деятельности;

15)гибкость, обеспечивающая маневренность использования ресурсов с учетом возникающих отклонений от запланированного режима функционирования финансовой системы предприятия;

16)финансовая независимость, платежеспособность своих краткосрочных обязательств.

212

Использование указанных принципов при осуществлении финансовой стратегии и текущей деятельности должно происходить с учетом таких особенностей конкретной организации, как сфера деятельности, отраслевая принадлежность, рынки сбыта, ее организацион- но-правовая форма.

К функциям финансового менеджмента относятся: целеполагание – выработка стратегических и текущих целей управ-

ления финансами с учетом специфики производственно-хозяйствен- ной деятельности организации и ее текущего состояния;

планирование, включающее разработку финансовой стратегии и текущих финансовых планов, смет расходов и бюджетов для различных мероприятий; участие финансовых служб в формировании ценовой политики на продукцию (услуги), составлении прогнозов их сбыта, выработке условий контрактов, оценке возможных изменений в структуре капитала;

организация – формирование органов управления финансами

вкоммерческой организации, трансформация их структуры и задач

всвязи с изменением внешних и внутренних условий хозяйствования, установление взаимосвязей между подразделениями по поводу финансов и регламентация их задач, функций и полномочий;

координация – уточнение характера взаимосвязей между участниками финансовой деятельности в процессе ее осуществления;

регулирование – оперативное управление финансовыми потоками, денежными средствами, портфелем ценных бумаг, заемными средствами в соответствии со стратегическими и текущими целями; мотивация – выработка предложений руководству организации по вознаграждению персонала за успехи в укреплении ее финансо-

вого положения и по санкциям к тем, кто наносит ей ущерб; учет, контроль и анализ – формирование финансовой отчетно-

сти, сопоставление отчетных данных с плановыми и директивно устанавливаемыми, осуществление внутреннего аудита финансовой деятельности предприятия. Объектами финансового анализа являются затраты, доходы, движение денег, финансовое состояние, источники финансирования, имущество.

Основные объекты конкретного функционального управления финансами организации представлены на рис. 4.4 (так называемая схема Исикавы).

213

Рис. 4.4. Объекты функционального управления финансами организации

214

Организационная структура подсистемы финансового менеджмента формируется исходя из масштабов деятельности организации и ее сложности (рис. 4.5). В небольших организациях функции финансового менеджмента может выполнять главный бухгалтер с участием в этой работе руководителя, на средних по масштабам организациях – финансовый отдел либо финансовый директор, финансовый менеджер, которые согласовывают свою работу с руководителями производственной и маркетинговой деятельности.

Рис. 4.5. Организационная структура подсистемы финансового менеджмента

В крупных организациях, имеющих в своем составе производственные отделения (дивизиональные и матричные организационные

215

структуры), управление финансами в каждом из них осуществляется специализированной службой, которая координирует свою деятельность с соответствующими службами центрального аппарата. В таких организациях в последние годы используется практика создания центров ответственности (разработана Р. Хиггинсом, США) в составе подразделений прибыли, затрат, дохода и инвестиций, которые несут ответственность за эти виды финансовой деятельности.

Технология финансового менеджмента, представляя собой последовательность осуществления финансовых процедур и операций с использованием соответствующих этому роду управленческой деятельности специальных методов, рычагов, инструментов и технических средств, формируется в организации как для нее в целом, так и для определенных функциональных подсистем финансового менеджмента. На характер этой технологии значительное влияние оказывают корпоративная и организационная культура, специфика и масштабы производственно-хозяйственной деятельности.

Система информационного обеспечения финансового менеджмента представляет собой совокупность источников данных, используемых в управлении финансами. Эта система должна удовлетворять потребности не только управленческого персонала и собственников, но и внешних пользователей (кредиторов, инвесторов, налоговые органы, аудиторские фирмы и др.). Как правило, в современных условиях информационная система финансового менеджмента функционирует с использованием компьютерных технологий и различных средств вычислительной техники.

4.5. Менеджмент недвижимости

Управление недвижимостью подчиняется общим законам управленческой деятельности и является частным случаем управления как процесса непрерывного систематического воздействия субъектауправлениянаобъектуправлениядля достиженияопределеннойцели.

Управление недвижимостью также одно из важнейших правомочий собственника, а при привлечении профессионального управляющего выступаеткак особый видпредпринимательской деятельности.

В толковом словаре по недвижимости (Лондон, 1993 год) содержится следующее определение понятия «управление недвижимостью»:

216

«Управление недвижимостью» (property management) – осуществление комплекса операций по эксплуатации зданий и сооружений (поддержание их в рабочем состоянии, ремонт, обеспечение сервиса, руководство обслуживающим персоналом, создание условий для пользователей (арендаторов), определение условий сдачи в аренду, сбора арендной платы и пр.) в целях наиболее эффективного использования недвижимости в интересах собственника.

Эффективное управление недвижимостью обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

разделение процедур — применение особых подходов к регулированию отношений различных видов недвижимости, жилых и нежилых помещений, земельных, лесных участков и других объектов; открытость информации обо всех участниках и объектах рынка

недвижимости для принятия деловых решений; гласность нормотворчества — публичное обсуждение проектов

законов и других нормативных актов; конкурентность как механизм повышения качества услуг на рын-

ке и снижения их стоимости; разделение полномочий между регулирующими органами — нор-

мотворчество и нормоприменение не должны совмещаться в одном лице;

объекты недвижимости государственной и региональной собственности находятся в общем совместном владении и пользовании всего населения соответствующего региона;

простота и понятность правил и процедур, установленных законодательными актами о недвижимости, надежность защиты собственников — добросовестных приобретателей — от любого произвола; применение дополнительных мер защиты на рынке жилых помещений граждан группы риска — несовершеннолетних, одиноких

пенсионеров, инвалидов и др.; рациональное распределение функций управления рынком не-

движимости между государственными органами и профессиональными участниками — коммерческими и общественными организациями (ассоциациями риэлторов; оценщиков и др.);

политика в области управления недвижимостью должна обеспечивать эффективное использование земель в соответствии с утвержденными схемами зонирования территории и исключительное адресное и обоснованное предоставление льгот по налогообложению

217

спостепенным переходом от предоставления льгот по земельным платежам к адресным компенсационным выплатам из бюджета в соответствии с проводимой социальной политикой;

представительные органы государственной власти в интересах населения принимают законы и иные нормативные правовые акты, устанавливающие порядок владения, пользования и распоряжения объектами недвижимости;

распоряжение государственной недвижимостью в соответствии

сдействующим законодательством осуществляют исполнительные органы государственной власти;

приватизация государственной и региональной недвижимости

ивозмездная передача прав на негосударственные объекты должна производиться по рыночной, а не по инвентаризационной стоимости; сборы и налоговые платежи, взимаемые с объектов недвижимости, в том числе и по сделкам с ними, делятся по уровням управле-

ния в соответствии с установленным нормами; соблюдение преемственности отечественной системы управле-

ния рынком недвижимости, имеющей историю и традиции, с учетом мирового опыта регулирования прав собственности на различные объекты недвижимого имущества; его творческое осмысление

иадаптацию к нашим условиям.

Сучетом приведенных принципов формируются основные цели управления недвижимостью, к которым относятся:

♦ реализация конституционных прав граждан на недвижимое имущество и обязанностей, связанных с владением им;

♦ установление на рынке определенного порядка и условий для работы всем его участникам;

♦ защита участников от недобросовестности, мошенничества

ипреступных организаций и лиц;

♦обеспечение свободного ценообразования на объекты недвижимости в соответствии с предложением и спросом;

♦создание условий для инвестиций, стимулирующее предпринимательскую деятельность в сфере производства;

♦оздоровление экологической среды, достижение экономического роста, снижение безработицы, решение жилищной проблемы

идругих общественных целей;

♦справедливое налогообложение недвижимого имущества и участников рынка недвижимости;

218

♦ создание благоприятных условий решения жилищной проблемы в стране и регионах.

В процессе реализации своих главных целей менеджмент недвижимости направлен на реализацию следующей основной задачи – достижение максимального эффекта от использования объектов недвижимости в интересах собственника.

С точки зрения роли недвижимости в реализации интереса собственника вся недвижимая собственность может быть разделена на два класса:

1)недвижимость, занимаемая собственником и используемая им для ведения определенной деятельности — производственной, административной, учебной и пр. (операционная недвижимость);

2)недвижимость, используемая в интересах получения дохода

ввиде арендной платы и прироста стоимости (инвестиционная недвижимость).

Управление недвижимостью в этих двух случаях имеет свои особенности.

Операционная недвижимость выступает как составная часть реальных активов предприятия, и ее использование подчинено общим целям предприятия (организации).

Недвижимость является одним из ресурсов, используемых в процессе деятельности предприятия, и управление недвижимостью является одним из направлений управления предприятием.

Исходный пункт управления недвижимостью как отдельной подсистемой в системе управления предприятием — определение потребностей в количестве и качестве объектов недвижимости — земельных участков, зданий, сооружений, помещений, необходимых для реализации целей и планов, стоящих перед предприятием.

Указанная задача распадается на решение ряда вопросов:

– определение количества недвижимости разного типа, необходимого для обеспечения деятельности предприятия;

– определение требований к качеству требующейся недвижимости (по планировке, долговечности, соответствию специфическим запросам предприятия);

– определение требований по местоположению недвижимости. На основе определения потребностей в необходимой для деятельности предприятия недвижимости могут быть рассчитаны из-

держки по ее приобретению и эксплуатации.

219