Основные положения по организации технического обеспечения (организация управления техническим обеспечением)

вышестоящим органом управления только первого элемента решения – замысла на основе отданных предварительных боевых распоряжений и предварительных распоряжений по техническому обеспечению.

Метод последовательной работы применяется при наличии достаточного времени на подготовку боя. При этом методе каждая нижестоящая инстанция включается в работу после получения письменных приказов и распоряжений, а планирование технического обеспечения осуществляется после завершения планирования в вышестоящей инстанции.

При управлении техническим обеспечением в ходе боевых действий характерно применение командно-сигнального метода. Его сущность состоит в непрерывном слежении за обстановкой, постоянной ее оценке, быстром принятии решения по главным его элементам и незамедлительной постановке задач с использованием средств связи короткими распоряжениями или сигналами управления.

Таким образом, управление техническим обеспечением и его организация осуществляются вполне определенными методами в соответствии с рассмотренными принципами. В работе по организации технического обеспечения участвует большой круг лиц, что требует согласованности действий, правильного понимания методов и принципов управления.

1.3 Органы и объекты управления

Управление техническим обеспечением осуществляется подсистемой управления техническим обеспечением, которая является составной частью системы управления войсками и системы технического обеспечения. Система управления техническим обеспечением представляет собой совокупность функционально связанных органов управления техническим обеспечением, пунктов управления, системы связи, комплексов и средств автоматизации управления. Она является сложной многоуровневой системой. Уровни системы управления соответствуют организационной структуре войск и включают стратегический, оперативный и войсковой уровни управления.

Органы управления техническим обеспечением представляют собой совокупность должностных лиц, штатных или временно создаваемых организационных структур, осуществляющих руководство техническим обеспечением в соответствии со своими функциональными обязанностями.

Органы управления техническим обеспечением размещаются на пунктах управления – командных, тыловых, запасных. Места заместителей командиров по

вооружению (технической части), техников подразделений определяются условиями обстановки. В бою они, как правило, находятся на пунктах технического наблюдения, на марше – в замыкании своих подразделений (таблица 1).

Таблица 1 – Местонахождение органов (должностных лиц) управления техническим обеспечением в звене «подразделение – часть»

Заместитель по вооружению должен находиться там, где в данный момент решаются главные задачи технического обеспечения. На КНП (КП) он может находиться при принятии командиром решения, постановке им задач, согласовании вопросов технического обеспечения с начальником штаба, начальниками родов войск, специальных войск и служб, а также в период, когда нужно оперативно решать вопросы технического обеспечения при изменении обстановки.

Объектами управления техническим обеспечением являются подразделения технического обеспечения, подразделения родов войск, которые непосредственно решают задачи в бою.

Система связи технического обеспечения организуется в соответствии с решением командира, указаниями начальника штаба и распоряжениями по связи вышестоящего штаба. За организацию связи технического обеспечения отвечает заместитель по вооружению. В батальоне создается радиосеть технического обеспечения, в которую входят радиостанции заместителя по вооружению, РЭГ

батальона. Кроме радиосетей технического обеспечения используется связь штаба и тыла.

1.4 Содержание и общая методика работы командира, заместителя командира по вооружению по организации технического обеспечения

С учетом роли ВВТ в успешном выполнении войсками боевых задач вопросы, связанные со своевременным укомплектованием войск вооружением и техникой, с быстрым освоением их личным составом, поддержанием и восстановлением боевой готовности ВВТ, должны постоянно находиться в центре внимания командиров и штабов. Они должны принимать все меры через штабы, своих заместителей по вооружению, командующих родами войск, начальников родов войск и служб, чтобы вооружение и техника правильно эксплуатировались, надежно работали и эффективно применялись, своевременно ремонтировались и возвращались в боевые порядки войск. Порядок организации технического обеспечения в каждом случае зависит от метода работы командира и штаба по принятию решения, постановке задач и планированию боя (марша).

При организации технического обеспечения работа, как правило, осуществляется в следующей последовательности:

уяснение задачи;

оценка обстановки и принятие решения;

постановка задач по техническому обеспечению;

планирование технического обеспечения в бою;

организация взаимодействия по техническому обеспечению;

организаторская работа и контроль в войсках и подчиненных органах.

1.4.1 Последовательность и содержание работы командира по организации технического обеспечения

Командир после уяснения полученной задачи определяет мероприятия, в том числе и по техническому обеспечению, которые нужно провести немедленно для своевременной подготовки подразделений к предстоящему бою (маршу), и отдает

указания о проведении мероприятий технического обеспечения при подготовке к бою (маршу) своим заместителям, начальникам родов войск и служб при ознакомлении их

собщей обстановкой и полученной задачей.

Вуказаниях он определяет:

сроки, объем и порядок подготовки ВВТ к бою (маршу);

размеры и сроки создания запасов ракет и боеприпасов в подразделениях;

сроки и порядок завершения восстановления вышедших из строя ВВТ;

сроки готовности подразделений технического обеспечения;

сроки создания запасов материальных средств, в том числе ВТИ;

сроки и объем подготовки экипажей, расчетов, водителей и личного состава подразделений.

После принятия решения командир отдает указания по организации всестороннего обеспечения в ходе боя, в том числе и по техническому, где определяет: порядок технического обслуживания, эвакуации и ремонта машин; расход и неснижаемый запас боеприпасов, горючего и других материальных средств, порядок их подвоза; места развертывания подразделений технического обеспечения и тыла батальона и порядок их перемещения в ходе боя (марша); порядок поддержания связи с подразделениями технического обеспечения и тыла.

1.4.2 Последовательность работы заместителя командира по вооружению по организации технического обеспечения

Заместитель командира по вооружению организует техническое обеспечение на основе решения и указаний командира (старшего начальника) по вопросам технического обеспечения боевых действий (совершения марша).

Последовательность и методика работы заместителя командира по вооружению при подготовке к бою (маршу) определяются сложившейся обстановкой и зависят от многих факторов, основными из которых являются:

вид и характер предстоящих боевых действий;

задачи, выполняемые подразделениями, место части (подразделения) в боевом порядке;

климатические условия, характер местности и т.д.

Однако в любом случае он должен организовывать свою работу таким образом, чтобы обеспечить:

быструю и качественную подготовку ВВТ подразделения для их надежной работы в бою;

своевременное принятие решения по техническому обеспечению подразделения в ходе боя (марша) в соответствии с указаниями командира и старшего начальника по службе;

быстрое доведение задач до исполнителей, твердое и настойчивое претворение в жизнь принятых решений.

Основная цель руководства техническим обеспечением как при подготовке, так и в ходе боя (марша) состоит в том, чтобы направить всю работу экипажей (расчетов, водителей), сил и средств технического обеспечения и приданных сил и средств старшего начальника на успешное решение главных задач технического обеспечения - поддержание боеготовности ВВТ на высоком уровне, быстрейшее и качественное восстановление и возврат в боевые порядки вышедших из строя объектов.

Работу по организации технического обеспечения заместитель командира по вооружению организует в следующей последовательности:

уяснение полученной задачи;

расчет времени и определение мероприятий, которые необходимо провести немедленно;

ориентирование подчиненных о предстоящих боевых действиях;

оценка обстановки;

принятие решения по техническому обеспечению;

доклад решения командиру;

постановка задач по техническому обеспечению;

участие в рекогносцировке, проводимой командиром;

организация управления техническим обеспечением;

оказание помощи экипажам, контроль за выполнением мероприятий технического обеспечения;

доклад командиру о готовности.

1.4.3 Содержание работы заместителя командира по вооружению по организации технического обеспечения

Уяснение полученной задачи

При уяснении задачи заместитель командира по вооружению должен понять:

цель, характер и содержание боевой задачи подразделения (части);

место роты (батальона) в боевом порядке;

глубину задачи, участок (район) обороны;

время на выполнение задачи;

срок готовности роты (батальона) к выполнению поставленных задач;

задачи по техническому обеспечению, поставленные командиром и старшим начальником;

мероприятия по техническому обеспечению, которые организует старший начальник в интересах подразделения.

Знание мероприятий по техническому обеспечению, которые организует старший начальник в интересах подразделения по времени, предоставляет возможность организовать быстрое и полное выполнение поставленных задач. К таким мероприятиям могут относиться: выделение ремонтных отделений для устранения неисправностей ВВТ в период подготовки к бою (маршу), выделение эвакуационных средств для работы в составе ремонтно-эвакуационной группы или замыкании походной колонны и т.п. Заместитель командира по вооружению должен четко уяснить, какие средства и на какой срок ему выделяются, когда и куда они прибудут, какие им поставлены задачи. Если действия батальона обеспечивают бригадные средства технического обеспечения, то необходимо знать их состав и задачи.

Правильное понимание указаний командира и старшего начальника позволяет ему определить объем работ, который необходимо выполнить при подготовке к боевым действиям, сроки выполнения этих работ, а также задачи по обеспечению надежной работы, эвакуации и ремонту вооружения и техники в ходе боя.

Расчет времени и определение мероприятий, которые необходимо провести немедленно

Расчет времени по существу представляет конкретный план выполнения мероприятий по техническому обеспечению при подготовке подразделений к боевым действиям.

В расчете времени ЗКВ определяет общий фонд времени, предоставленного на подготовку к предстоящим действиям, которые он распределяет его с учетом выполнения всех необходимых мероприятий в подготовительный период.

Основными исходными данными для расчета времени являются:

время получения боевой задачи;

время готовности к выполнению боевой задачи;

время доклада командиру решения по техническому обеспечению;

время доклада командиру о готовности ВВТ к бою;

время рекогносцировки, проводимой командиром.

При составлении расчета времени ЗКВ должен стремиться к тому, чтобы выполнить все мероприятия по подготовке личного состава, ВВТ в минимально возможное время, имея в виду, что часть его будет использоваться для проведения других мероприятий по подготовке подразделений к бою, принятия пищи, отдыха личного состава. Следует учитывать, что в первую очередь проводятся работы по восстановлению боеспособности машин (дозаправка ГСМ, охлаждающей жидкостью, загрузка боеприпасов, устранение неисправностей и отказов).

В расчете времени необходимо предусмотреть и распределение личного времени по руководству проводимыми мероприятиями технического обеспечения.

Глубокое уяснение задачи и оптимальный расчет времени позволяют определить мероприятия, к выполнению которых необходимо приступить немедленно, чтобы своевременно и полно подготовить личный состав, ВВТ. Эти мероприятия доводятся до подчиненных предварительным (устным) распоряжением, в котором, как правило, указываются:

мероприятия по обслуживанию вооружения и техники;

сроки, объем технического обслуживания, привлекаемые средства и порядок их использования;

мероприятия по подготовке личного состава;

порядок и нормы пополнения боеприпасов;

завершение восстановления и передача ВВТ, которые невозможно восстановить своими силами;

порядок пополнения техническим имуществом и ЗИП.

После отдачи предварительного распоряжения по техническому обеспечению на подготовку к бою (маршу) ЗКВ приступает к оценке обстановки.

Оценка обстановки

Целью оценки обстановки ЗКВ является направленное и глубокое изучение всех элементов обстановки по техническому обеспечению.

Сущность оценки обстановки заключается в сравнительном анализе потребностей в техническом обеспечении с возможностями сил и средств технического обеспечения.

Оценка обстановки позволяет ЗКВ сделать правильные выводы; наметить мероприятия, которые составят основу решения по техническому обеспечению на предстоящие боевые действия.

Оценку обстановки заместитель командира по вооружению обязан производить с учетом конкретного влияния ее условий на организацию и осуществление технического обеспечения.

К основным элементам, составляющим обстановку по техническому обеспечению и подлежащим всесторонней оценке, относятся:

наличие, техническое состояние ВВТ, предполагаемый расход их ресурсов и условий эксплуатации;

укомплектованность и степень подготовки механиков-водителей, водителей;

обеспеченность боеприпасами;

условия организации восстановления ВВТ;

наличие ВТИ, возможности его пополнения;

условия управления техническим обеспечением при подготовке и в ходе боя (марша).

В результате оценки каждого элемента обстановки заместитель командира по вооружению делает выводы и намечает мероприятия, которые составляют основу его решения по организации технического обеспечения боя (марша).

При оценке наличия и технического состояния ВВТ ЗКВ: уточняет списочный состав ВВТ; техническое состояние ВВТ, их укомплектованность средствами повышения проходимости, объемы заправки ГСМ и охлаждающей жидкости; объем работ для восстановления ВВТ, вышедших из строя в предыдущих боях; а также изучает условия местности, на которой будут вестись боевые действия.

Результатом проведенной работы должны стать:

мероприятия, повышающие надежность работы ВВТ в бою;

объем, время и место очередного технического обслуживания;

количество ГСМ, которое необходимо для дозаправки ВВТ.

При оценке укомплектованности и степени подготовленности механиковводителей ЗКВ изучает:

укомплектованность механиками-водителями экипажей ВВТ;

уровень технической подготовки;

практический опыт вождения машин (ведения боевых действий).

В результате изучения укомплектованности и степени подготовленности механиков-водителей ЗКВ определяет:

время, место, объем занятий, инструктажей, проводимых с механикамиводителями;

мероприятия по обмену опытом.

При оценке обеспеченности боеприпасами ЗКВ изучает:

уровень обеспеченности боеприпасами подразделений;

размеры и порядок создания запасов боеприпасов к началу боя;

установленный расход боеприпасов на день боя;

порядок обеспечения боеприпасами в ходе боя.

В результате изучения обеспеченности боеприпасами ЗКВ определяет:

объем боеприпасов, который необходимо дополучить;

время, место встречи транспорта с боеприпасами;

порядок выкладки и места создания дополнительных запасов боеприпасов;

порядок подачи боеприпасов к ВВТ в ходе боя.

При оценке условий восстановления ВВТ ЗКВ изучает:

вероятные места и рубежи появления потерь ВВТ;

характер наиболее вероятных повреждений ВВТ;

места размещения ремонтно-эвакуационных средств батальона;

условия выполнения ремонтно-эвакуационных работ.

В результате изучения условий восстановления ВВТ ЗКВ определяет:

места развертывания и порядок перемещения ПТН, РЭГ;

задачи по восстановлению ВВТ.

При оценке укомплектованности ВВТ военно-техническим имуществом ЗКВ изучает:

укомплектованность ВВТ ВТИ;

порядок пополнения ВТИ, места и сроки его подвоза.

В результате изучения укомплектованности ВВТ военно-техническим имуществом ЗКВ определяет:

потребность в ВТИ;

время подачи заявок на истребование недостающего ВТИ;

время и место получения ВТИ;

порядок пополнения подразделений ВТИ.

При оценке условий управления техническим обеспечением ЗКВ должен определить: