+1

Задание 1

Производство как система, компоненты ее составляющие.

Производство — это любой процесс (или процедура), предназначенный для того, чтобы превращать совокупность ресурсов в продукцию определенного состава.

Система ресурсы — продукция. Любое производство можно рассматривать как систему, состоящую из трех компонентов: ресурсов, продукции и производственного процесса.

Производственный процесс может оказаться очень сложным, и может возникнуть потребность в многочисленных разновидностях ресурсов, а продукция бывает разнообразной, тем не менее, идея такой трансформации ресурсов в продукцию определенного состава не сложна. Иное дело - проектирование реального процесса ресурсы - продукция, предназначенного для достижения определенных целей. Здесь не исключены значительные трудности.

Продукция. Обычно исходным моментом служит определение желательного состава продукции. Влияние рыночных условий и мотивы финансового характера, приводящие к поискам новых направлений деятельности, постоянно взаимодействуют с областью, относящейся к управлению производством. Очень важно, чтобы мы никогда не игнорировали эти сложные взаимосвязи.

Настроить и пустить в ход систему, которая была бы в состоянии производить желаемую продукцию, - это дело руководителя производства. Это положение в дальнейшем будет конкретизировано.

Процесс. Производственный процесс в том виде, как мы его определяем, состоит из элементов, в основном имеющих отношение к постоянным расходам, которые не изменяются как функция от темпа выпуска продукции. Какого рода расходы остаются неизменными независимо от уровня операций компании? Хотя по этому поводу имеется общепринятое мнение, тем не менее, возможны многочисленные толкования при отнесении расходов к постоянным. Например, начисления в возмещение потерь, связанных с "возрастом" оборудования, не зависят от интенсивности его эксплуатации. Следовательно, представляется правильным включить такого рода расходы в категорию постоянных. (С другой стороны, к износу, возникающему в результате использования оборудования, такая точка зрения неприменима.) Постоянными расходами являются также муниципальные налоги, не зависящие от доходов компании. Постоянные расходы на отопление и освещение, а также на страхование относятся к той же категории.

Чаще всего постоянные расходы являются результатом инвестирования в постройки, оборудование и т. д. Амортизационные отчисления на эти средства в большинстве случаев определяются как функция времени, а не как функция объема производства.

Ресурсы. Ресурсы определяются как такого рода элементы производства, которые в основном олицетворяют переменные расходы. Сумма этих расходов зависит от числа выпущенных единиц (вообще от количества продукции в натуральном выражении). Типичными расходами такого рода являются прямая заработная плата и прямые затраты на материал, которые можно отнести непосредственно на каждую единицу продукции. Но не всегда оправдывается утверждение, что ресурсы соответствуют только переменным расходам. К таким исключениям относятся, например, непрямые затраты на оплату конторского персонала. Так как их трудно отнести к конкретной единице выпускаемой продукции или определить в расчете на штуку, они попадают в категорию накладных расходов. Аналогично этому заработная плата административного персонала выпадает из введенных нами специальных определений. Такие расходы обычно рассматриваются как постоянные.

В основном ресурсы состоят из материалов, рабочей силы и энергии. Заводские здания и оборудование обеспечивают производственный процесс. С учетом этого становится более или менее очевидным, что текущее регулирование продукции осуществляется именно с помощью ресурсов, вводимых в производственный процесс. Добиться изменений в процессе производства несколько трудней. Иначе говоря, производственный процесс имеет большую инерцию, чем ресурсы, и поэтому изменить его - дело более сложное.

Чаще всего встречается следующая классификация ресурсов предприятия:

• Средства производства или производственные фонды: основные и оборотные;

• Нематериальные активы;

• Финансовые ресурсы;

• Трудовые ресурсы.

Рабочие	Энергия	Материалы	}	Ресурсы
	Производственные здания, оборудование		}	Производственный процесс
	Товары и услуги		}	Продукция

Модель процесса "ресурсы — продукция"

Предприятие - это:

• сложная система;

• вероятностная система, конечные результаты деятельности которой точно предсказать нельзя в силу стохастической природы как входных воздействий, так и внутреннего ее поведения;

• открытая система, которая активно взаимодействует с внешней средой;

• производственная система, объединяющая ресурсы, производственный процесс и продукцию;

• социально-техническая система, состоящая из людей и технической системы, необходимой для выполнения производственных заданий;

• самоуправляющаяся система, которая имеет в своем составе как объект управления, так и орган управления, выделенный в самостоятельную подсистему;

• самоорганизующаяся система;

• система, содержащая элементы конкурентной ситуации, которые снижают эффективность функционирования системы.

Производственный процесс может быть простым и сложным, требующим многочисленных разновидностей ресурсов для выпуска широкой номенклатуры изделий. Это требует проектирования реального процесса "ресурсы - продукция", предназначенного для достижения определенных целей.

Производственный процесс состоит из элементов, в основном имеющих отношение к постоянным расходам, которые остаются неизменными независимо от уровня операций фирмы.

Постоянные расходы (fixed expense) - это издержки, не зависящие от объема производства, как-то: муниципальные налоги, налоги на земельную собственность и на строения, страховые сборы, заработная плата конторских служащих и административного персонала, расходы на отопление и освещение, амортизационные отчисления, инвестиции в производственные постройки, оборудование. Заводские здания и оборудование обеспечивают производственный процесс.

Расходы накладные или косвенные (overhead, burden, indirect expense, indirect manufacturing expense) - это расходы или издержки, которые нельзя непосредственно отнести на стоимость изготовления конкретной детали (изделия), заготовительные расходы, управленческие и канцелярские расходы и т.п.

Регулирование производственной системы осуществляется двумя путями:

• регулированием ресурсов в отношении темпов ввода, стоимости, качества и т.д., в результате чего добиваются регулирования переменных расходов;

• изменением процесса (процедуры) в результате перекомпановки его элементов, что достигается путем регулирования постоянных расходов, относящихся к системе в целом.

Каждая промышленная фирма имеет свою производственную систему - совокупность функций, включающую действия, в результате которых производятся товары и услуги.

Полная система производственной деятельности фирмы называется операционной системой.

При системном подходе к управлению используются следующие понятия:

• теория систем (systems theory) - это концепция, в соответствии с которой менеджеры должны рассматривать организацию как открытую систему взаимосвязанных частей, которая пытается достигнуть разнообразных целей в изменяющейся внешней среде;

• система (system) - единство, состоящее из взаимозависимых частей, каждая из которых привносит что-то конкретное в уникальные характеристики целого. Организации считаются открытыми системами, потому что они динамично взаимодействуют с внешней средой;

• система обратной связи (feedback system) - в управлении - любой механизм, обеспечивающий получение данных о результатах, которые могут быть использованы руководителями для корректировки отклонений от намеченного плана;

• ситуационный подход (contingency approach) - концепция, утверждающая, что оптимальное решение есть функция факторов среды в самой организации (внутренние переменные) и в окружающей среде (внешние переменные);

• решение (decision) - выбор альтернативы;

• критерии для принятия решения (decision criteria) - нормы, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решения;

• цели (objectives ) - в организации - конкретные конечные результаты, которых стремится добиться группа, работая вместе. Формальные организации определяют цели через процесс планирования;

• целевое управление ( management by objectives) - процесс, состоящий из четырех независимых этапов: выработка формулировки целей; разработка реалистичных планов их достижения; систематический контроль и измерение качества работы и результатов; принятие корректирующих мер для достижения планируемых результатов.

Производственная система состоит из производственных единиц, которые включают производственные подразделения.

Производственная единица (production unit) — рабочие, оборудование и производственные участки, занятые выполнением одного и того же задания (например, предприятия).

Подразделение (subunif) — формальная группа в организации, отвечающая за выполнение конкретного набора задач в организации в целом (например, цех, участок).

• Подразделение, цех, участок, отдел (department) — организационные единицы, создаваемые для того, чтобы осу­ществлять и нести ответственность за осуществление какого-либо конкретного вида деятельности или каких-либо технических или организационных функций.

• Подразделение производственное, цех, участок (production department) — части предприятия, где непосредственно осуществляется изготовление изделий.

• Подразделение вспомогательное или обслуживающее (auxiliary department, service department) выполняет для производственных подразделений такие услуги, как ремонт, транспортировка материалов, хранение и т.д. Иногда подобные подразделения выполняют и производственные операции по отношению к отгружаемой готовой продукции.

Задание 2

Задача: Определить показатели эффективности использования ОПФ: фондоотдачу, фондоѐмкость продукции и фондовооружѐнность труда рабочих.

Решение:

1. По формуле (8)

Сумма амортизации рассчитывается по установленным нормам и среднегодовой стоимости основных фондов, которая может быть рассчитана по плану:

Фсг= Фнг+ (Фввод * n) / 12 – (Фвыб * (12- n)) / 12

рассчитаем среднегодовую стоимость ОПФ:

Фсг = 52 + (2,2 × 9) / 12 + (2,7 × 2) / 12 – (1,4 × (12 - 9)) / 12 = 53,7 млн. руб.

2. Определяем фондоотдачу продукции по формуле (12)

Наиболее обобщающим показателем использования основных фондов является фондоотдача, т.е. количество продукции, которое может быть получено с каждого рубля ОПФ, используемых для производства этой продукции:

Фо = В / Фс.г.

Фо = 280 / 53,7 = 5,2 руб./руб.

3. Определяем фондоѐмкость продукции по формуле (13)

Фондоемкость - показатель, обратный фондоотдаче, он характеризует стоимость ОПФ в расчете на единицу продукции:

Фе = 1/ Фо = Фс.г. / В

Фе= 53,7 / 280 = 0,2 руб./руб.

4. Определяем фондовооружѐнность труда по формуле (14)

Эффективность работы предприятия во многом определяется уровнем фондовооруженности труда, исчисляемой отношением стоимости ОПФ к численности производственных рабочих предприятия:

Фвоор = Фс.г. / Чпр.раб.

Фвоор = 53 75 0 / 1200 = 44,8 тыс. руб./чел.

Выводы: фондоотдача составила 5,2 руб./руб., то есть с каждого рубля вложенного в ОПФ получено продукции на 5,2 рублей, чем выше этот показатель, тем эффективнее предприятие использует ОПФ; фондоемкость составила 0,2 руб./руб., то есть для того чтобы получить продукции на 1 рубль, нужно вложить в ОПФ 0,2 рубля, чем ниже этот показатель, тем эффективнее предприятие использует ОПФ; фондовооружѐнность труда составила 44,8 тыс. руб./чел., то есть каждый рабочий обеспечен основными фондами на сумму 44 800 рублей.