Международный менеджмент

219

Таким образом, международный рынок технологий путем трансферта или научного сотрудничества компаний обеспечивает доступ к новым технологическим разработкам практически всем участникам данного рынка.

3. Планирование международных НИР

Правильное планирование НИР во многом определяет стратегический успех корпорации. Стратегия планирования складывается из четырех элементов.

1.Размещение научно-исследовательских подразделений. Корпорация следует определить страну и фирму, на базе которой будут сосредоточены основные научные силы.

2.Выбор альтернативы: разрабатывать новую технологию самим, или купить готовую

3.Выбор направления научных исследований. Перспективное направление может принести корпорации серьезные преимущества. И

наоборот, ошибка в выборе направления приведет к бесполезным тратам сил и времени.

4.Привлечение ученых – человеческого научного ресурса. В конечном счете именно люди определяют успех или неудачу научного исследования.

Следует отметить, что эффективно планировать научные исследования чрезвычайно тяжело. Слишком многое в науке зависит от субъективных факторов, вдохновения, интуиции.

Так, знаменитый бард (автор и исполнитель песен) XX века Владимир Высоцкий в песне "Посещение Музы" с юмором пишет о творческих муках: "Меня сегодня Муза посетила, немножко посидела, и ушла".

При планировании НИР важно правильно выбрать формы научного сотрудничества. Оно может осуществляться:

–внутри стратегического альянса;

–с потенциальными конкурентами.

220

Второй вариант, на первый взгляд, кажется странным. Однако он имеет свои выгоды:

– использование потенциала партнера для выхода на зарубежный рынок;

наращивание неформализованного объема знаний и умений;

– оптимизация процесса НИР за счет координации деятельности поставщиков и потребителей.

Современные научно-технологические исследования, как правило,

весьма дороги. Их финансирование может осуществляться двумя разными способами:

– проектно-независимый способ. Финансы распределяются между научными подразделениями. Задания на исследования планируются не столько с оглядкой на объем финансирования, сколько на научно-

человеческий потенциал;

– проектно-зависимый способ. Деньги выделяются под конкретные научные проекты.

При планировании научно-технологических исследований используются различные модели размещения НИР. Наиболее известных из них три: модель технологической кривой, модель Герпотта, модель Пирсона и др. Рассмотрим эти модели.

Модель технологической кривой.

Данная модель исходит из того, что каждая технология имеет свой естественный придел. Причем по мере приближения к приделу для улучшения характеристик производимого товара необходимы все большие удельные инвестиции. Это отражается в конфигурации кривой на графике эффективность-затраты НИР (рисунок 1).

Из графика видно, что в зоне I первоначальные затраты практически не влияют на эффективность. Это происходит до накопления какого-то объема затрат, после чего начинается стремительный рост эффективности.

В зоне II эффективность увеличивается пропорционально затратам.

221

Зона III показывает, что любая технология имеет предел. После него уже никакие затраты не добавят эффективности.

Сами технологии тоже могут относиться к трем различным видам:

–поддерживающие, которые позволяют не снижать уровня производимых товаров;

–развивающие, которые вносят усовершенствования в действующие технологические процессы;

–альтернативные, то есть принципиально новые способы производства.

э ф ф е к т и в н о с т ь

з а т р а т ы

Рисунок 1 - График «эффективность-затраты»

Модель Герпотта.

Эта модель предполагает выбор места размещения НИР по двум критериям: привлекательности технологии технологической позиции компании.

Привлекательность технологии означает ее потенциальную эффективность и перспективность. Чем выше привлекательность технологии,

тем большую заинтересованность в ней проявляют компании-производители.

Технологическая позиция компании связана с тем, каким способом производства отдается предпочтение. Те технологии, которые вовсе

223

уникальными знаниями. Именно от наличия таких людей во многом зависит выбор места размещения и планирование тематики НИР;

– фактор спроса – острота потребностей потенциальных покупателей в товаре, который может быть произведен с помощью новой технологии.

Высокий спрос стимулирует планирование и приведение соответствующих НИР;

–фактор инфраструктуры – это уровень поддерживающих отраслей;

–фактор конкуренции – это наличие других производителей на данном сегменте рынка, объемы и качество их товаров. Высокая конкуренция также

"подталкивает" к планированию и осуществлению НИР по созданию новых технологий.

Таким образом, планирование международных НИР в части их тематики и географического места проведения зависит от вполне определенных факторов, связанных с имеющимися возможностями и степенью заинтересованности корпорации в данных исследованиях

5. Менеджмент международных НИР

Организация и управление международным НИР осуществляются по-

разному. Чаще всего используются различные управленческо-организа-

ционные структуры. Рассмотрим четыре основных из них.

Такие комитеты создаются из менеджеров головной компании и национальных дочерних фирм. Характерной их способностью является то,

что они не меняют существующей иерархии, а действуют вне ее. Комитеты обычно жестко ориентированы на управление конкретными исследованиями,

поэтому они создаются на заранее оговоренный срок.

Перед комитетами ставятся следующие задачи:

–координация и контроль хода НИР;

–организация консультаций и экспертиз в рамках тематики НИР.

Международное линейное руководство НИР.

224

Оно представляет собой линейные управленческие связи внутри корпорации в вопросах НИР. Действуют эти связи на международном уровне и зависят от тематики исследований. Научные силы, занятые в одной теме,

подчинены руководителю НИР.

Международное линейное руководство НИР фактически имеет двойное подчинение. С одной стороны, оно подотчетно головной компании в лице научного центра или лаборатории. С другой стороны – руководству национальной дочерней фирмы, на базе которой проводятся исследования.

МНК с сильной научно-технической направленностью создают линии функционального подчинения между центральными и местными научными подразделениями. Это обеспечивает единую научно-исследовательскую политику и повышает оперативную управляемость исследованиями.

Создание формальных каналов управления сопровождается возникновением неформальных связей местных руководителей НИР с общим руководством головной компании и МНК в целом. Причем личные контакты в организации и управлении НИР порой оказываются важнее формальных. В

этих условиях возрастает роль личной научной компетенции руководителей МНК.

Международный штаб НИР.

Он представляет собой власть экспертов. В штаб НИР собираются наиболее компетентные специалисты. Штаб не имеет распорядительных функций, но его влияние как экспертно-оценочного и координационного очень велико.

Если штаб существует параллельно с линейным руководством НИР, это может создать конфликт между данными органами формального и неформального управления НИР. Поэтому лучше не допускать подобного дублирования.

Недостатком штабов НИР является и то, что в них в качестве экспертов приходится отвлекать ученых, которые сами являются участниками НИР.

Поэтому в данных вопросах уместна ротация кадров: временная работа в штабе с последующим возвращением к исследованиям.

225

Властные полномочия центральных органов НИР усиливает создание единой системы научной отчетности в МНК. Это также снижает издержки на согласование интересов центра и дочерних фирм, позволяет добиваться сводных эффектов в исследованиях. Интегрирующим элементом исследований является информационная прозрачность деятельности местных подразделений НИР.

Международная дирекция НИР.

Это команда менеджеров, в задачи которой входит организационное руководство НИР. Обычно такая форма управления выбирается для международных проектов, имеющих комплексный характер, причем ограниченный по времени.

Как правило, в функции дирекции НИР не входит научно-экспертное управление. Дирекция решает организационные задачи. Научный же руководитель проекта выдвигается из среды ведущих ученых, а не менеджеров.

Однако возможна и такая схема управления, когда дирекцию проекта возглавляет его научный руководитель.

Проблемы международного управления НИР существенно усложняются,

если исследования требуют вовлечения больших материальных и интеллектуальных ресурсов. От грамотного управления во многом зависит конечный успех исследований.

Управление собственно процессом НИР может осуществляться централизованно, децентрализовано и интегрировано.

Централизованное управление процессом НИР выполняется научно-

исследовательским центром (НИЦ) или центральной научно-

исследовательской лабораторией (ЦНИЛ). Обычно НИЦ располагается в головной компании. Ему подчинены научно-исследовательские лаборатории

(НИЛ) национальных дочерних фирм.

Децентрализованное управление процессом НИР заключается в том, что национальные НИЛ действуют автономно. В научном плане они

226

самостоятельны, а в административно-организационном – подчинены топ-

менедже-рам своей дочерней фирмы.

Интегрированное управление процессом НИР может включать как централизацию, так и автономию. Это зависит от следующих составляющих:

–потенциальных возможностей НИЛ;

–достигнутых НИЛ результатов;

–перспективности конкретных НИР.

На управление НИР существенное влияние оказывают национальные производственные факторы. Наиболее важными из них являются следующие:

–продолжительность процессов согласования планов НИР;

–скорость внедрения результатов НИР;

–отношение персонала фирмы к науке и инновациям;

–командный дух персонала и корпоративная культура компании.

Вчасти управления НИР идеальной является такая ситуация, когда научный руководитель проекта является не только серьезным ученым, но и грамотным менеджером.

Выводы:

1.Технологическая политика МНК должна быть направлена на постоянные инновации, научные исследования по созданию все более совершенных технологий.

2.Международный рынок технологий посредством научного сотрудничества или трансферта предоставляет компаниям доступ к новым технологиям и разработкам.

3.Планирование международных НИР зависит от возможностей компании и степени ее заинтересованности в обновлениях.

4.Управление международными НИР осуществляется через различные структуры. От грамотного управления во многом зависит конечный успех исследований.

Литература:

227

1. Аванесов А.Н. Правила рынка: иностранные инвестиции, внешняя торговля, трудовая миграция, конкурентоспособность, дипломатия. – М.,

1994.

2. Артемьев И.Е. Рынки технологии в мировом хозяйстве. М., 1992.

3. Володько В.Ф. Международный менеджмент. Учебное пособие. 2-е

изд. – Мн., 2008.

4.Медведев А.Г. Международная передача технологии. – СПб., 1992. 5. Потехин И.П. Международное научно-техническое сотрудничество:

виды, формы реализации. – Ижевск, 1994.

228

Глава 11 Международный финансовый менеджмент

11.1.Основы международного финансового менеджмента

11.2.Менеджмент валютных операций

11.3.Финансовый менеджмент МНК

11.4.Менеджмент валютных рисков

Опцион

Маржа

Дисконт

Овердрафт Валютный курс Валютный риск Налоговый кредит Вычет налогов

Валютная интервенция