Международный менеджмент

1. Основы технологической политики

Весь современный бизнес строится на производстве и реализации товаров и услуг. Производство связано с переработкой сырья и материалов и превращение их в новое качество – продукт. Способ переработки сырья называется технологией.

Современная экономика отличается высокой динамикой технологий.

Непрерывно развиваясь, технологии меняют мировой рынок, формируя новые потребности и видоизменяя связанные технологические цепочки.

Скорость изменений заставляет искать новые подходы и в методах международного менеджмента.

На современном рынке недостаточно ориентироваться на существующий спрос и его эволюционное развитие. Важно успевать замечать только еще зарождающиеся новые потребности. Даже самые мощные в финансовом и производственном отношении компании, опоздав хотя бы на год, рискуют превратиться из лидеров в аутсайдеры.

Поэтому неудивительно, что рынок технологий и интеллектуальной собственности играет все более возрастающую роль в развитии национального и международного бизнесов. Компании должны уметь принимать меры по части своей деятельности в сфере своевременного обновления технологий.

Технологическая политика – это совокупность принципов и действий, на основании которых разрабатываются и внедряются новые продукты и способы их производства.

Цель технологической политики – создание конкурентного преимущества путем нарушения равновесия рынка новыми технологиями и товарами.

Задачи технологической политики:

1.Мониторинг научно-технологических достижений в стране и мире.

2.Научно-инновационная деятельность:

210

–финансирование собственных научно-технологических разработок;

–покупка чужих разработок;

–промышленная разведка в своей отрасли.

3.Повышение квалификации персонала.

Особенности современного технологического развития:

1.Технологическая революция в мире. Постоянно происходит бурный рост и обновление технологий.

2.Новые технологии стали основным способом развития компаний.

На I съезде ученых Республики Беларусь (ноябрь 2007г.)

отмечалось, что в стране лишь 3% предприятий обладают современными технологиями на мировом уровне. Из введенных в течение 2006 года в строй новых производств, соответствовали мировому технологическому уровню лишь 12%.

3. Интернационализация технологической политики, то есть изучение и сбор технологических новинок осуществляется ныне в мировом масштабе.

Преимущества интернационализации технологической политики:

1.Доступ к дефицитным ресурсам, расположенным за рубежом.

2.Сближение производителя и потребителя.

3.Снижение издержек и рисков научно-исследовательских работ (НИР).

По оценкам экспертов, лишь около 5% от всех финансируемых в современном мире НИР оказываются экономически эффективными. Однако полученная от них прибыль с лихвой покрывает все остальные расходы.

4.Доступ к мировому рынку новых технологий и научных идей.

5.Обход отдельных национальных законодательств, ограничивающих определенные сферы НИР.

Так, в 2005-2006 годах в сферу споров о моральной допустимости использования в медицине стволовых клеток попали научные исследования о выращивании и манипулировании с человеческими зародышами. Под давлением, прежде всего церковных организаций, многие страны законодательно ввели запреты на подобную деятельность. В то же время, в

211

некоторых странах подобных запретов нет. Здесь и проводятся соответствующие исследования.

Различные МНК по-разному выстраивают свою технологическую деятельность. Рассмотрим четыре основные типа технологической политики: глобального центра, полицентризма, распределенную и интегрированную политики.

Технологическая политика глобального центра.

Эта политика отличается тем, что все новые технологии разрабатываются в головной компании. Национальные дочерние фирмы получают готовые разработки для внедрения.

Технологическая политика глобального центра позволяет:

–экономить научные силы и ресурсы;

–обеспечивать должный контроль и конфиденциальность исследований;

–сокращать сроки разработок.

Технологическая политика полицентризма.

Такая политика направлена на поддержание научно-технологических инициатив во всех фирмах корпорации. Если какая-то из национальных дочерних фирм сделала определенный научный задел, она получает поддержку центра. Из головной компании к ней поступает помощь в виде необходимых ресурсов, в том числе ученых-специалистов.

Распределенная технологическая политика.

Эта политика заключается в соответствующем поведении головной компании. В ней группа специалистов-технологов внимательно изучает все передовое, что появилось у национальных дочерних фирм, их партнеров и конкурентов. Любые эффективные технологические новинки обобщаются, а

затем через головную компанию внедряются во все фирмы корпорации во всех странах.

Интегрированная технологическая политика.

Данная политика направлена на концентрацию основных научных возможностей и ресурсов как головной компании, так и дочерних фирм и

212

своих партнеров на наиболее перспективных и многообещающих технологических направлениях. Совместные научно-исследовательские работы получают финансирование и иную необходимую ресурсную поддержку, если инициативной группе удалось убедить топ-менеджеров корпорации в том, что "игра стоит свеч".

Так, первые попытки американской корпорации Procter & Gamble

предложить европейскому рынку свое жидкое моющее средство Wisk

оказались неудачными. В Европе данный сегмент рынка был насыщен моющими порошками, так как здесь не было ограничений на энзимы, хлор и фосфаты, существующие в США.

Создав международную группу исследователей, Procter & Gamble

сумела разработать конкурентоспособные порошкам жидкие моющие средства. Для Европы им стал Ariel, а для Японии – Cheer. Последнее оказалось эффективным для стирки в холодной воде, что распространено в Японии.

Менеджмент по формированию и реализации технологической политики должен быть направлен на создание гибких организационных систем.

Последние должны открывать возможность различным технологиям доказывать свое преимущество в условиях конкуренции.

Менеджмент призван способствовать обеспечению эффективности всех типов инновационных процессов. Кроме того, руководство корпорации должно создавать условия для внедрения новых технологий параллельно всеми способами. Предпочтение одного пути внедрения технологических изменений не должно вести к вытеснению других. Здесь легко допустить дорогостоящую ошибку.

213

2.Международный рынок технологий

Вразвитии современной мировой и национальных экономик технологии издают все возрастающую роль. Это заставляет по-новому оценить роль крупных корпораций.

Еще почти полвека назад Ф. Шумахер ставил под сомнение эффективность крупных компаний. Сегодня даже такие ресурсы как капитал и информация, вполне доступны мелким и средним фирмам.

Однако у крупных корпораций все же есть некоторые преимущества.

Главные из них: возможности организовать и профинансировать дорогостоящие НИР, диверсифицировать производство, экономить на вспомогательных направлениях.

В то же время, крупные корпорации часто недостаточно гибки и динамичны, чтобы своевременно разрабатывать новые идеи в сфере новейших технологий. Механизм крупных компаний, ориентированных на массовое производство – далеко не лучшая форма для быстрого освоения технических новшеств. Объективный процесс концентрации производства и капитала является серьезным препятствием на пути научно-технического прогресса.

Структуры крупных компаний обычно не приспособлены к поиску новаций. А часто они не могут внедрить в производство даже готовую разработку. Укрупнение компаний провоцирует усиление бюрократизации,

замедление процесса принятия решений. Чем крупнее компания, тем чаще ей присуща утрата качеств "технологического пионера".

Так, ряд аналитиков отмечает неповоротливость и консерватизм крупной американской компании General Electric. Она умудрилась "не заметить"

начало компьютерной революции.

Роль малых инновационных фирм, и даже индивидуальных ученых и предпринимателей, в современной технологической революции остается весьма высокой. Особенно это актуально на стадии зарождения идеи, ее

214

концептуализации. Малые фирмы, являясь более мобильными и гибкими формами организации бизнеса, часто выполняют роль генератора новых идей.

Следует отметить, что МНК обладают преимуществами крупных компаний, но лишены их недостатков. Они имеют реальные возможности сконцентрировать крупные силы и капиталы на важных научно-

технологических направлениях. С другой стороны, МНК могут состоять из десятков относительно небольших фирм, каждая из которых сохраняет мобильность и гибкость.

На основании проведенного анализа можно определить участников рынка технологий. Следует выделить четырех основных участников.

1. Крупные компании и МНК.

Они могут сконцентрировать ресурсы, содержать научные лаборатории и центры со сложным оборудованием, проводить дорогостоящие научно-

технологические исследования.

2. Малые предприятия и дочерние фирмы МНК.

Они могут быть эффективны там, где нужна гибкость и мобильность, где нужны "мозги", а не большие капиталовложения.

3. Специализированные научные институты и центры.

Они могут выполнять целевые научно-технологические разработки по заявкам компаний.

Так, в Республике Беларусь значительная часть научной мысли собрана в институтах Национальной академии наук. В западных странах научные центры создаются и работают при университетах.

4. Венчурные предприятия.

Это специализированные фирмы по внедрению новых научных разработок с целью доведения их до уровня массового производства.

Особый интерес на современном рынке технологий представляет его четвертый участок – венчурные предприятия. Очень редко новая научно-

технологическая разработка после лаборатории сразу готова к внедрению в

215

производство, и тем более массовое. Чаще всего, новой технологии необходима промышленная доработка и доводка. Для этого и создаются венчурные фирмы, благодаря которым создан особый венчурный бизнес.

Можно выделить две особенности венчурного бизнеса. 1. Большой риск.

Он связан с тем, что далеко не все научно-технологические разработки удается внедрить в производство. Нередко бывает так, что доработка новой технологии отняла немало сил и средств, но довести ее до серийного производства так и не удалось. То есть затраченные ресурсы приходится списывать в убытки.

2. Большая прибыль.

Это касается тех разработок, которые удалось довести до массового производства. Новая технология может содержать столь большое преимущество, что окупит целый ряд других неудач.

Примером венчурных предприятий в Республике Беларусь являются технопарки. Так, в БНТУ успешно работает технопарк Метолит. Он занимается внедрением в производство научно-технологических разработок ученых университета.

На современном рынке технологий межнациональные корпорации играют важную роль. Практика деятельности МНК как участника рынка технологий охватывает четыре основных направления:

–внутренние НИР, то есть организация научно-технологических исследований внутри корпорации имеющимися силами;

–специализированные бизнес-единицы, то есть создание в структуре корпорации самостоятельных научно-исследовательских или венчурных фирм;

–совместные НИР с другими корпорациями, то есть объединение ресурсов с партнерами для создания новых технологий;

–покупка, продажа или передача готовых технологических разработок.

216

Сотрудничество в использовании зарубежных технологий, в том числе

их передача либо продажа, называется технологическим трансфертом.

Объектами трансферта могут выступать:

1.Собственно технологии, то есть документальное описание и право использования;

2.Материализованные технологии, то есть производственное оборудование с новой технологией.

Алгоритм технологического трансферта выглядит следующим образом:

1.Определение потребности фирмы в новой технологии;

2.Оценка технологии с точки зрения ее пригодности для фирмы;

3.Планирование трансферта: изыскание финансовых средств, разработка программы внедрения, в том числе обучения персонала;

4.Переговоры и осуществление трансферта;

5.Внедрение приобретенной технологии.

В технологическом трансферте важное значение имеет определение его

цены. При этом у продавца и у покупателя новой технологии есть свои критерии определения цены трансферта. Каждый из них, как участник занимает на рынке технологий свою позицию.

Позиция продавца технологии.

1.Недоведение технологии до устаревания и потери товарной стоимости.

2.Получение прибыли от продажи.

3.Предотвращение незаконного использования запатентованной технологии.

4.Увеличение экспорт-эффекта, расширение рынка сбыта. Торговля интеллектуальным наукоемким продуктом является самой выгодной на современном рынке.

5.Контроль над покупателем через технические условия поставки и лицензионное соглашение.

Позиция покупателя технологии.

217

1.Развитие производственного потенциала фирмы.

2.Получение прибыли от выпуска товара по новой технологии.

3.Расширение рынка и экспорта своих товаров.

4.Повышение репутации фирмы за счет выпуска нового качественного товара.

Вдолгосрочных планах МНК стратегия научно-технического сотрудничества является важной составляющей. В отличие от самостоятельности и замкнутости, стратегия сотрудничества во многих МНК показывает себя более эффективной. Этому способствуют экономический национализм, протекционизм, различия местных и региональных культур и стандартов и другие факторы.

Вчасти стратегии научно-технологического сотрудничества возможны две модели МНК. Первая – это закрытая административная система,

действующая через национальные границы. Вторая модель – это участие МНК во многих открытых и меняющихся коалициях, каждая из которых имеет определенные стратегические задачи.

Передача технологий в рамках указанных моделей может осуществляться по-разному. Это может быть разовое приобретение новой разработки, выполненной другой компанией. Но получить новую технологию можно и в рамках научно-технического сотрудничества нескольких фирм.

Стратегии сотрудничества в области НИР выступают как одно из направлений конкурентной политики МНК. Сотрудничество пришло на смену традиционным стратегиям диверсификации, поглощений, прямых иностранных инвестиций.

Новые предпочтения МНК имеют вполне конкретные мотивы научно-

технологического сотрудничества. Рассмотрим четыре основных из них. 1. Сокращение жизненного цикла товаров и технологических процессов.

Время от начала разработки новой технологии до ее морального устаревания существенно сократилось. На смену новым технологиям приходят еще более

218

новые. Это требует постоянного внимания к НИР, привлечения больших

научных сил. Сотрудничество позволяет снизить это бремя путем

распределения участия между несколькими партнерами.

2.Рост стоимости НИР. Для создания новых технологий используется все более сложное и дорогое оборудование. Финансовые затраты часто становятся "неподъемными" для одной компании. Сотрудничество позволяет применить метод распределения и в части расходов на НИР.

3.Расширение доступа к информации. Открытость национальных экономик, участие в стратегических альянсах приводит к тому, что компании

внаучной гонке подталкивают друг друга. Каждая боится отстать,

пропустить появление новой технологии. Это стимулирует научно-

технологическое сотрудничество.

4. Распределение риска от неудачных НИР. Ранее было отмечено, что лишь около 5% финансовых вложений в НИР приносят прямую экономическую выгоду. Остальное – это неэффективные затраты. Их только нельзя переложить на отдельные компании, а производить методом распределения между многими участниками.

Рассмотрев мотивы, перейдем к формам научно-технологического сотрудничества. Основные из них следующие: совместные исследования,

обмен достижениями, кадровая взаимопомощь.

Совместные исследования в области разработки новых технологий проводятся на основании объединения ресурсов нескольких компаний.

Полученный результат, также как и неудача, распределяются между всеми участниками.

Обмен достижениями в области новых технологий или модернизации действующих происходит, как правило, внутри корпораций или альянсов.

Иногда такое сотрудничество реализуется и между компаниями-партнерами.

Кадровая взаимопомощь в области создания и внедрения новых технологий заключается во временном прикомандировании ученых или специалистов из одной фирмы в другую.