Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Логистика

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
24.11.2025
Размер:
1.91 Mб
Скачать

Таблица 1.7 - Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок

Ме-

Поставщик №1

 

Поставщик №2

Общий объ-

Доля товара

 

Общий объ-

Доля товара

сяц

ем поставки,

ненадлежаще-

 

ем поставки,

ненадлежаще-

Сен-

ед.

го качества, %

ед.

го качества, %

3000 + 1000=

(80/4000) х

 

8000 + 7000 =(250/15000) х

тябрь

= 4000

х 100 = 2,0

 

= 15000

х 100 = 1,66

Ок-

2500 + 2600 = (110/5100) х

 

6500 + 9000 =(335 / 15500)х

тябрь

= 5100

х 100 = 2,15

 

=15500

х 100 = 2,16

Тнк

(пост. №1) = (2,15 / 2,00) х 100 = 107,5%

 

Тнж (пост. №2) = (2,16 / 1,66) х ЮО = 130,12%

3. Рассчитываем темп роста среднего опоздания НП)

 

 

тнм. =

СР1СР0)-т,

 

где Осп - среднее число опозданий на одну поставку в текущем периоде, дней;

Осро - среднее число опозданий на одну поставку в предшествующем периоде, дней;

 

(JCP _ число дней

опозданий .

 

количество

поставок

Таблица 1.8- Расчет показателей опоздания

 

Поставщик №1

Поставщик №2

От, ДН.

18/8 = 2,25

44/13 = 3,38

ОСР0, дн.

15/9 = 1,66

56/11 = 5,09

Гя.я.,%

2,25 / 1,66 х 100= 135,54 5,09 / 3,38 х ЮО = 150,59

10

Результаты всех произведенных выше вычислений заносим в итоговую таблицу 1.9.

Таблица 1.9 — Расчет рейтинга поставщиков

 

Вес

Оценка поставщика по

Произведение

 

данному показателю

оценки на вес

Показатель

пока-

Постав-

Постав-

Постав-

Постав-

 

зателя

 

 

щик № 1 щик № 2

щик № 1 щик №2

Цена

0,6

111,21

114,3

66,72

68,58

Качество

0,2

107,50

130,12

21,50

26,02

Надежность

0,2

135,54

150,59

27,10

30,11

Рейтинг поставщика

 

 

115,32

124,71

4. Определяем суммарный рейтинг поставщика

с учетом

веса показателя и выбираем поставщика.

 

 

Так как темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика, то предпочтение отдают поставщику, чей рейтинг ниже, то есть первому поставщику.

Задача для самостоятельногорешения

Для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из двух поставщиков, произведите оценку их деятельности на основе следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев фирма получала от поставщиков № 1 и № 2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок представлена в следующих таблицах 1.10-1.12.

11

Таблица 1.10Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик

Месяц

Товар

Объем поставки,

Цена за едини-

ед/мес

цу, у.д.е.

 

 

А

№ 1

август

2000

10

В

1000

5

 

 

№2

август

А

9000

9

В

6000

4

 

сен-

№ 1

А

1200

11

тябрь

В

1200

6

 

№2

сен-

А

7000

10

тябрь

В

10000

6

 

Таблица 1.11Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц Поставщик

Количество товара ненадлежащего каче-

 

№ 1

ства, поставленного в течение месяца, ед.

Август

75

№2

300

 

Сентябрь

№1

120

№2

425

 

Таблица 1.12Динамика нарушения установленных сроков поставки

Поставщик № 1

Поставщик № 2

месяц

Количест-

Всего

месяц

Количест-

Всего

 

во поста-

опозда-

 

во поста-

опозда-

 

вок, ед.

ний, дн.

 

вок, ед.

ний, дн.

август

8

28

август

10

45

сентябрь

7

35

сентябрь

12

36

Выполнить оценку поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена - 0,5; качество поставляемых товаров - 0,3; надежность поставки - 0,2.

12

2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА

Производственная логистика - это наука и практика управления материальными потоками внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих материальные услуги, связанные с материальным потоком (хранение, фасовка, упаковка, укладка и т. п.).

Объекты изучения в производственной логистике территориально расположены компактно.

В управлении материальными потоками на производстве применяются толкающая и тянущая модели организации производства. В толкающей модели центральный орган управления определяет параметры материального потока и дает команду на «выталкивание» его на каждый последующий участок. В тянущей модели каждый последующий участок «вытягивает» (дает команду предыдущему участку на поставку) материальный поток. Центральная управляющая система непосредственного участия в управлении межцеховыми потоками не принимает.

На основании данных принципиальных моделей разработаны их модификации, в той или иной мере использующие тянущий или толкающий принципы - МРП-1, МРП-2, Канбан и др.

Задачи, решаемые в рамках производственной логистики:

1)определение потребности в материальных ресурсах;

2)расчет показателя выхода готового продукта из сырья;

3)расчет длительности производственного цикла.

2.1. Определение потребности в материальных ресурсах

Задача 2.1. Определите потребность в древесине в планируемом году на выпуск готовой продукции и изменение незавершенного производства, при условии, что объем выпуска составит 10000 единиц продукции. Исходные данные для проведения расчета представлены в таблице 2.1.

13

Таблица 2.1 - Исходные данные для определения потребности в материальных ресурсах

№ де-

Норма рас-

Количество

Количество деталей в незавер-

хода на де-

деталей в

шенном производстве, шт.

тали

таль, м3

изделии,

на конец пла-

на начало пла-

15

0,015

шт.

нового периода

нового периода

6

200

450

16

0,004

3

400

250

17

0,02

5

800

300

18

0,2

8

400

500

19

0,06

7

300

300

Алгоритм решения

1. Рассчитаем изменение объема незавершенного производства:

а) для детали 15: 200 - 450 = -250 шт.; б) для детали 16: 400 - 250 - 150 шт.; в) для детали 17: 800 - 300 = 500 шт.; г) для детали 18: 400 - 500 = -100 шт.; д) для детали 19: 300 - 300 = 0 шт.

2.Рассчитаем количество деталей, планируемых к выпуску

втечение года:

а) для детали 15: 10000 х 6 - 250 = 59750 шт.; б) для детали 16: 10000 х 3 + 150 = 30150 шт.; в) для детали 17: 10000 х 5 + 500 = 50500 шт.; г) для детали 18: 10000 х 8 - 100 = 79900 пгг.; д) для детали 19: 10000 х 7 + 0 - 70000 шт.

3. Рассчитаем потребность в древесине в планируемом году по деталям:

а) для детали 15: 0,015 х 59750 = 896,25 м3; б) для детали 16: 0,004 х 30150 = 120,6 м3; в) для детали 17: 0,02 х 5050 = 1010 м3; г) для детали 18: 0,2 х 79900 = 15980 м3;

14

д) для детали 19: 0,06 х 70000 = 4200 м3.

4. Определим общую потребность в древесине: 896,25 + 120,6 + 1010 + 15980 + 4200 = 22206,85 м3.

Для наглядности результаты расчетов занесем в таблицу 2.2.

Таблица 2.2 - Расчет потребности в древесине

 

Изменения в неза-

Количество выпу-

Потребность в

дета-

вершенном произ-

щенных деталей, шт.

древесине, м3

ли

водстве, шт.

 

 

15

-250

59750

896,25

16

150

30150

120,6

17

500

50500

1010

.18

-100

79900

15980

19

0

70000

4200

 

 

 

Е = 22206,85

2.2. Расчет показателя выхода готового продукта из сырья

Показатель выхода готового продукта из сырья рассчитывается путем деления количества произведенной продукции (Q) на количество исходного сырья (С„) и умножения на 100 %:

Вг.п. = —-100 %.

и

Задача 2.2. Рассчитать показатель выхода сахарного песка из свеклы, исходя из того, что для производства 400 кг сахара требуется 1300 кг сахарной свеклы.

иг" 1300 . Ю0 = 30,76 %.

Таким образом, 69,24 % сахарной свеклы идут на потери и отходы.

15

23. Расчет длительности производственного цикла

При последовательном виде движения каждая последующая операция начинается только после окончания обработки всей партии деталей на предыдущей операции.

Параллельный вид движения характеризуется передачей деталей (изделий) на последующую операцию немедленно после выполнения предыдущей операции независимо от готовности остальной партии. Детали передаются с операции на операцию поштучно или операционными партиями, на которые делится производственная партия.

На практике существует два вида сочетания смежных операций во времени:

-время выполнения последующей операции больше времени выполнения предыдущей операции;

-время выполнения последующей операции меньше времени выполнения предыдущей операции.

Впервом случае более приемлемым является применение параллельного вида движения деталей, что позволяет полностью загрузить рабочие места.

Во втором случае наиболее приемлем параллельнопоследовательный вид движения с максимально возможным совмещением во времени выполнения обеих операций.

Параллельно-последовательный вид движения состоит в том, что изготовление изделий на последующей операции начинается до окончания изготовления всей партии на предыдущей операции с таким расчетом, чтобы работа на каждой операции по данной партии в целом шла без перерывов. В отличие от параллельного вида движения здесь происходит лишь частичное совмещение во времени выполнения смежных операций.

Задача 2.3. Производственный цикл обработки партии из 10 одинаковых деталей включает 9 операций. Продолжительность

16

операций задана в таблице 2.3. Необходимо рассчитать длительность производственного цикла при последовательном, параллельном и последовательно-параллельном способах организации работ, объяснить их различие, построить гистограмму.

Таблица 2.3 - Продолжительность операций

 

 

 

Номер операции

7

 

 

Продолжительность

1

2

3

4

5

6

8

9

5

6

9

2

3

6

8

0,5

1

операции, час

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Алгоритмрешения задачи

Будем считать, что время перехода детали от одной операции к другой мало, и им можно пренебречь.

1. Определяем длительность цикла обработки партии одинаковых деталей при последовательном способе организации производственного процесса:

 

т

ТПОСЛ = П

* i »

где ТПОСЛ - длительность цикла обработки партии деталей при последовательном способе их обработки;

п - размер партии одинаковых деталей; m - число операций;

tj - длительностьj-й операции.

В нашей задаче: п = 10; m - 9; значения - заданы в табл. 2.3. Тогда ТП0СЛ= 10 х (5+ 6 + 9 + 2 + 3+ 6 + 8 +0,5 + 1)= 10 х

х40,4 = 404 час.

2.Определяем длительность цикла обработки партии одинаковых деталей при параллельном способе организации производственного процесса:

17

= ( Л - l ) • / * + £ * , ,

где Тпр - длительность цикла обработки партии деталей при параллельном способе их обработки;

t* = шах tj - наибольшая длительность операции.

В нашей задаче t* = 9.

Отсюда Тпр = (10 - 1) х 9 + 40,4 = 121,4 час.

3. Определяем длительность цикла обработки партии одинаковых деталей при параллельно-последовательном способе организации производственного процесса:

m

m

m

Тпп = Тпосл - (я - D - S^o

 

- (n-V-T^tjo '

j=i

M

>1

где Тпп - длительность цикла обработки партии деталей при параллельно-последовательном способе обработки;

tj0 - длительность меньшей из каждой пары смежных

технологических операций.

Для нашей задачи: Тпп = 404 - (10 - 1) х (5 + 6 + 9 + 2 + 3 +

+ 6 + 8 + 0,5 + 1) х (5 + 6 + 2 + 2 + 3 + 6 + 0,5 + 0,5)= 404 - - 9 х 25 = 179 часов.

Исходя из произведенных расчетов, наибольшая длительность наблюдается при последовательном способе организации производства, наименьшая - при параллельном способе.

4. Построим гистограмму длительности производственных циклов для различных вариантов организации работ.

18

последовательный

параллельный

параллельно-последовательный

 

способ

 

Рисунок 2.1 - Длительность производственного цикла при различных способах организации производства

Задачи для самостоятельногорешения

Задача 1. Рассчитайте потребность в древесине в планируемом году на товарный выпуск при условии, что объем выпуска составит 1500 единиц продукции. Исходные данные для проведения расчета представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Исходные данные для расчета потребности в древесине

№ де-

Норма рас-

хода на де-

тали

таль, м3

 

18

0,01

37

0,9

49

0,05

96

0,08

100

0,02

Количество

Количество деталей в неза-

вершенном производстве, шт.

деталей в

на конец пла-

на начало

изделии, шт.

нового пе-

планового

8

риода

периода

50

150

4

200

70

5

500

700

7

350

300

3

100

50

19